カート-ルーウィン変更管理モデル

クルト-ルーウィンは1930年代にドイツからアメリカに移住し、変化の人間的側面への関心を強調する”社会心理学の創始者”として認識されている。

lewinのグループへの関心は、人々が変化するように影響を与える要因に焦点を当てた研究につながり、変化を成功させるために必要な三つの段階。

Unfreeze、Change、Freeze

Lewinの三段階変化の理論は、一般にUnfreeze、Change、Freeze（またはRefreeze）と呼ばれています。, これらの段階を非常に複雑なレベルにすることは可能ですが、私はこれが理論で作業できるようにするために必要であるとは思いません。 しかし、この理論はあまりにも単純すぎると批判されていることに注意してください。

1947年に理論が発表されて以来、世界は変わってきましたが、Kurt Lewinモデルは依然として非常に関連性があります。 他の多くの現代変更モデルは実際に3段階Lewinモデルに基づいている。 私は中間の道に向かい、あなたを危険にさせるのに十分な情報を与えるつもりです。..そして、おそらくあなたの食欲をそそるためにもう少し！

だから、三つの段階。, 解凍、変更、凍結。 これらのそれぞれを見てみましょう。

ステージ1：凍結解除

凍結解除の段階は、おそらく私たちが今日に住んでいる変化の世界で理解するためのより重要な段階の一つです。 この段階では、変更する準備についてです。 それは変更が必要であることを理解し、私達の現在の慰めの地帯から動くこと準備をすることのポイントに得ることを含む。

この最初の段階は、変化の前に自分自身や他の人を準備することです（そして理想的には変化を望む状況を作り出すことです）。,

変化が必要であると感じれば感じるほど、それが緊急であればあるほど、変化を起こす意欲が高まります。 だろ？ はい、もちろん！ あなたが先延ばしを理解していれば（私がそうであるように！）その後、締め切りが近ければ近いほど、あなたは行動にスナップし、実際に仕事を始める可能性が高いことを認識するでしょう！

締め切りには、仕事にリンクされた何らかの報酬または罰が付属しています。 期限がない場合、変更する衝動は変更する必要性よりも低くなります。 変更を加える大いにより低い刺激がある。 私たちのほとんどを変更する緊急性や動機がない場合は行います。…,何でもない！

力場分析

凍結を解除し、変更のためにやる気を得ることは、すべての”プロの”と”コンの”を計量し、あなたが任意のアクションを取る前に、”プロの”が”コンの”を上回っているかどうかを決定することについてです。 これはKurt Lewinが力場解析と呼んだものの基礎です。
力場解析は、我々が認識する必要がある変更（分析）を行うためと反対のさまざまな要因（力）がたくさんあると言う派手な方法です。 変更のための要因が変更に対して要因を上回れば私達は変更を行なう。, そうでない場合は、変更する動機が低く、変更するように押し込まれたと感じた場合、私たちは気難しくなり、かかとを掘り起こす可能性があります。

この最初の”凍結を解除する”段階には、自分自身、部門、またはビジネス全体を変化の動機に向けて移動することが含まれます。 のKurt Lewin力場の解析方法として大変有益なものですそのプロセスを理解するためにあたっぷりのアイデアこれがどのようにすることができます。

ステージ2：変更または移行

Kurt Lewinは、変更はイベントではなく、むしろプロセスであることを認識していました。 彼はそのプロセスを移行と呼んだ。,

遷移は、私たちが変化に反応して行う内なる動きまたは旅です。 この第二段階は、私たちが必要とされる変更を加えるときに発生します。

人々は”凍っていない”と新しいあり方に向かって動いています。

それは、人々が不明であるか、さらには恐ろしいので、この段階はしばしば最も難しいと述べました。 バンジージャンプやパラシュートを想像してみてくだ ジャンプをするあなたのための大きい利点があるが今見る端のあなた自身を見つけることあなた自身を確信させるかもしれない。 怖いもの！ できない場合があります。,

人々が変化について学んでいるので、これは簡単な時間ではなく、理解して仕事をする時間を与えられる必要があります。 移行は、私たち一人ひとりの中で起こるプロセスです。 私たち一人ひとりが異なるので、設定された時間制限はありません。

サポートはここで本当に重要であり、トレーニング、コーチング、プロセスの一部としての間違いを期待するという形で行うことができます。

をロールモデルをもとに、独自のソリューションの変更ます。, 望ましい変化とそのメリットを明確に伝え続けることは、人々がどこに向かっているのかを見失うことがないようにすることは本当に便利です。

ステージ3：凍結（または再凍結）

Kurt Lewinはこの段階を凍結と呼んでいますが、多くの人が”再凍結”と呼んでいます。 名前が示すように、この段階は変更が行われたら安定性を確立することについてです。 変更は受け入れられ、新しい規範になります。 人々は新しい関係を形成し、彼らのルーチンと快適になります。 これには時間がかかります。,

この時点では、人々が笑って、実際にはこの”凍結”段階の時間は決してないと私に言うことがよくあります。 そして、Kurt Lewinモデルに批判を引き起こしたのはこれだけです。

Kurt Lewinは”凍結”とはどういう意味ですか？

今日の変化の世界では、次の新しい変化は数週間以内に起こる可能性があります。 快適なルーチンに解決するちょうど時間がない。 凍結の剛性は、大きな柔軟性が要求される連続的で、時には混沌としたプロセスである変化についての現在の考え方には適合しません。,

人気の思考は、凍結の概念から離れて移動しました。 代わりに、この最終段階については、硬い冷凍ブロックではなく、ミルクセーキやソフトクリームのように、より柔軟であると考えるように促されています。 この方法は、次の変更のために”解凍”する方が簡単かもしれません。

今日の変化のペースを考えると、これは合理的な批判です。 しかし、Kurt Lewinが実際に言っていたことに連絡を取るのに役立つかもしれません。, 1947年に彼は書いた：

Lewinの懸念は、変更を強化し、望ましい変更が受け入れられ、将来にわたって維持されることを保証することです。 これなしで人々はすることに慣れているものをすることに戻りがちである。 これはおそらくKurt Lewinが凍結することによって意味したものです。

ADKAR®モデルのような現代の変化モデルは、このステップについてより明確であり、そのフェーズの一つとして強化を含めます。 私はまた、ロックイン効果と呼ばれる凍結のこの最後のステップを読んだことがあります。, 安定性の確立は、新しい変更がロックインされている場合にのみ発生します。

旅としての変化を考えると、旅には始まり、中間、終わりがあると思われるかもしれません。 これは変化のプロセスについて考えるときに便利ですが、現実はこの旅に終わりがないということです。 たくさんの休憩がたぶん停止します！ しばらくの間、落ち着くためのいくつかの機会。 しかし、終わりはない。 したがって、Lewinの変更管理モデルが示唆しているように、変更プロセスには明確な終わりがあると考えることに注意してください。

このモデルはどのような方法で役に立つと思いますか？,

私はKurt Lewinモデルが理解しやすい人々のための変化のプロセスをフレーム化するのに便利であることを発見しました。 もちろん、各段階を拡張して、プロセスをよりよく理解することができます。 解凍の概念、特にKurt Lewin力場解析を個人的なレベルで適用することで、洞察を与え、変化にどのように対処するかをよりよく理解するのに役立ちます。

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