あなたの変動費を下げることは、あなたの利益率を高め、販売あたりのより多くのお金を稼ぐための最も一般的な、効果的 静な状態が心の本来の姿であると事業の場合は持ち直しつつあるものの、まだことの難しさを支払うのです。
まず、変動費の定義。 次に、変動費と固定費の違い、それぞれの例、および変動費の計算がより多くを稼ぐのにどのように役立つかについて説明します。
変動コストとは何ですか？,
変動費とは、販売する製品またはサービスの各単位に関連する原材料、労働、および流通の価格です。 その単位はウォーレンのビュッフェのボブルヘッドまたはaromatherapy勧めることの時間であることができる。 各単位を作成するために支払うものは何でも”変動費のヘッディングの下で落ちる。”
あなたの変動コストは、あなたの生産量によって異なります—より多くのあなたが生産する、より多くのあなたが支払う、およびその逆。 多分それは費用と利益間の完全な円の生活様式のバランスのように聞こえる:プロダクトを作成するためにXを支払いなさい、その価格のためにそれを二度販売しなさい、利益を作りなさい。 シンプルな、右？,
残念ながら、そうではありません。 そして、それは可変コストの邪悪な双子、固定費のおかげです。
変動費と固定費
固定費の定義は、あなたが生産する製品やサービスの量に応じて変わらない支払わなければならない費用です。 加えられて、あなたの固定費はビジネスにとどまることの価格である—あなたのビジネスがしているどの位ビジネス。 これの別の名前はoverheadです。
固定費は月ごとに同じ月にとどまります。, それは彼らが予測可能になります：あなたの固定費は毎月$1,000まで追加する場合は、あなたがビジネスに滞在するために、少なくともその多くのお金
しかし、その予測可能性には副作用が伴います。 固定費は、家賃、または保険の価格のように、剛性と変更するのは難しい傾向があります。 だから、それはコストを削減し、あなたの利益率を高めるための時間だとき、固定費は、取り組むための最も困難なものです。 一方、変動費は、より柔軟になる傾向があります。 通常、変動費は、企業が利益率を増加させたいときにカットを取得するための最初のものです。,
両者の違いがまだ不明なように見える場合は、以下の固定費対変動費の例でそれらのより良い感覚を得る必要があります。
変動費と固定費の例
ビジネスの変動費または固定費の削減を開始する準備ができている場合は、どの費用がどのカテゴリに分類され 固定費と変動費のリストは次のとおりです。
固定費と変動費のリストです。,cking)
Most businesses will have more fixed costs than variable costs., 当然、かり固定-変動費化によりどのように多くの販売することができます。
半変動費用
いくつかの費用は、毎月（固定費のように）一定の最小量を要し、その後、あなたが（変動費のように）作る販売数とともに増加します。 いくつかの例：
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生産設備におけるユーティリティ。 それは毎月のライトを維持するために一定の金額がかかりますが、電気代はより多くのあなたのマシンがユニットを生産上がります。
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作業車両費用。, あなたは関係なく、彼らは配達を行うかどうかのあなたの配達バンの保険を支払う必要があります。 彼らが行うと、ガス代が追加され、この費用が増加します。
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従業員の残業。 あなたの従業員が残業するオプションを持っている場合は、労働のコストが増加し始めます。 例えば、ラインでの調理のお店作品につ時間も最小限。 本当に忙しい日に、彼女は台所できれいにし、準備するために遅くとどまらなければならない;あなたの人件費は販売量と同期して育つ。
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簿記および会計。, 簿記と会計士は、通常、彼らのサービスのための毎月の最小値を充電します。 は営業上の取引(販売）までにさらに多くの仕事として、そのコストがアップします。 （たとえば、ベンチは、費用のあなたの大まかな数に基づいて、簿記のためのフラット月額料金を請求します。p>
半可変コストは固定コストと可変コストの間のどこかに落ちます。 同様に、それらを減らすことの容易さ：あなたが生産量に結びついた変動費の一部をどれだけ削減しても、あなたはまだ毎月の最低額を支払わなければならないでしょう。, しかし、まだまり逃げ場のよい固定費です。 だから、可能な限り変動費を削減したら、半可変に移動することは理にかなっています。
変動費の計算
あなたの製品の変動費を把握するには、少し計算をする必要があります。
たとえば、手描きの”World’S Best Boss”マグカップを作って販売しているとしましょう。 各空白のマグカップは$2.00卸売を要する。 それは計算するのは簡単な費用です。
しかし、塗料のコストはどうですか？ 塗料の各缶は40個のマグカップを作成するのに十分であると計算します。, そして、便利に、ペンキは缶ごとの$40を要する。 だから、40を40で割ると、塗料のマグカップあたり1.00ドルを支払うことがわかります。
今、労働を考えてみましょう。 あなたの平均専門のマグペインターは$15時間を作る。 平均的にできる塗料につマグカップ各時間です。 従って各マグのための人件費は$5です。
このように進むと、単位当たりの変動コストを計算することができます。
単位当たりの変動コストの計算
あなたが販売する各アイテムの変動コストを計算するには、それを作成することに直接関係するすべての費用、すなわち単位当たりの変動コストを加算します。
プレーンマグカップのコスト：$2。,ペンキの00Cost:$1.00労働:$5.00船積み:$6.00合計:$14.00
各マグカップは顧客に作り出し、送るために$14を要します。 その情報を使用して、マグカップごとに顧客に請求する金額を決定する必要があります。 （送料がお客様が支払う価格に含まれているかどうかに応じて、計算に送料を含めることを望む場合としない場合があります。,)
変動費と利益率を計算する
ここでは、生産された各ユニットにあなたの利益率を見つけるための式です：
単位当たりの小売価格–単位当たりの変 私達は各マグカップが作るために$14を要することを知っ そのプラグイン人数の方程式と、それを獲得していただけます$10のマグカップなどを販売。
変動費とさえ壊す
だから、あなたは考慮に単位当たりの変動費を取っている、あなたはマグカップあたり10ドルを作っています。, 悪くない—しかし、あなたはまだ支払う固定費を持っています。
覚えておいてください、あなたはビジネスに滞在するために毎月fixed費を支払う必要があります、または”均等に壊れます。”あなたの壊れ目の容積はあなたがあなたの固定費を支払うために毎月販売しなければならない単位の数である。
ここでは、ブレーク偶数ボリューム式です：
固定費/変動費の後の単位当たりの収益=ブレーク偶数ボリューム
マグカップストアの固定費—家賃、ユーティリティ、eコマースサイト—月額$1,100であるとしましょう。 そして販売される単位ごとのあなたの収入は$10である。,
1,100/10=110
だから、あなたは壊れるために110のマグカップを販売する必要があります。
また、あなたが販売するどのように多くのユニットに応じて、あなたが月に作るだろうどのくらいの純利益を見つけるためにテーブルに数字を差し
（括弧内の合計は負の数を示します。)
可変コストを削減する方法
あなたが単位当たりの可変コストを下げ、あなたの利益率を高めるために取る手順は、あなたが実行するビジネ,
例えば、マグカップビジネスのために、あなたの従業員の訓練によって変動費を下げることができる従って時間ごとのより多くのマグカップを
あなたの目標は、品質の同じレベルを維持しながら、各項目を生産するコストを削減することでなければなりません。 あなたが販売する世界で最もよい主任のマグカップ半分が”世界”からアポストロフィを残す(あなたの従業員が急いでいるので)、およびすべてがディッシュウォッシャーの三つの周期の後で崩壊すれば(より安いマグカップの使用に転換したので)、そしてビジネスを失い始める。, ることができ大幅に減するアクセスされる方,
-一括で購入
-保存するために他の企業との購入グループを形成する
-メーカーとの合弁事業を形成する
-手数料を減らす
-効率のためのインセンティブを作成するためにボーナスを提供
-別のクレジットカードプロセッサに切り替える（例えば。, -オンライン配送サービスを使用します
-注文フルフィルメントサービスに切り替えます
これらの技術があなたのビジネスにどのように適用できるかあなたの業界での経験を持つ事業運営または管理会計コンサルタント。 ることができる見の抜け穴ト、さらにお得な価格での貿易によるお客様は変動費化します。, その場合、それらを雇うのコストは、長期的には報われます。