プロジェクト管理におけるクリティカルパス方法は正確には何ですか？
クリティカルパス法（CPM）は、プロジェクト活動のセットをスケジュールするためのリソース利用アルゴリズムです。,
- プロジェクトを完了するために必要なすべてのタスクのリスト
- タスク間の依存関係
- 各アクティビティが完了するまでにかかる時間(期間)の見積もり
この情報を使用すると、依存するアクティビティの最も長いストレッチを特定し、最初から最後まで測定することによって、クリティカルパスを決定できます。,
どのアクティビティが最長またはクリティカルパスにあるかを特定すると、どのアクティビティが合計フロートを持っているか、またはプロジェク
プロジェクトでのクリティカルパスメソッドの使用
ここでは、クリティカルパスメソッドの概念を、簡単で現実の例で示してみましょう：キラーパーティー このプロジェクトをどのように計画し、実行すべきか？
プロジェクトスコープを定義します
まず、プロジェクトを完了するために完了する必要があるすべてのタスクを定義する必要があります。, 私たちのパーティーの例では、次のようになります。
- 日付と会場を選択します
- 究極のプレイリストを作ります
- サウンドシステムを設定します
- あなたの友人を招待します
- 食べ物や飲み物を購入します
- あなたの有名なキャセロールを調理します
- パーティーをホストします
これらのタスクを個別に見ると、他のタスクが開始される前に開始できないものがあることがわかります。完成しました。 つまり、一部のタスクは他のタスクに依存しています。,フレンズ
アクションは、”あなたの友人を招待”、”食べ物や飲み物を購入”、”あなたのキャセロールを調理”、および”パーティーをホスト”は、成功した結果を確実にするために、特定の順序で実行されなければならないタスクのシーケンスを形成します。, 次のような課題を解決という逐次活動です。
これらのタスクは、プロジェクトの開始（”日付と会場を選択する”）とともに、プロジェクトを完了する上で最も重要なステップです。 したがって、これらのアクションはクリティカ
クリティカルパス解析と識別
クリティカルパス解析の背後にある本質的な概念は、他のタスクが終了するまで特定のタスクを開始できな これらのタスクは、次のステージを開始する前に各ステージが完了して、順番に完了する必要があります。,
Wrikeのガントチャートを使用して、サンプルスケジュールがどのように見えるかを示しました。
Wrikeの無料トライアルでガントチャートビューをチェックしてください。
クリティカルパスは、プロジェクトの開始から終了までの最長のアクティビティシーケンスで構成され、プロジェクトが特定の時間までに完了するように完了する必要があります。 クリティカルパス上の活動は非常に密接に管理する必要があります。 場合は雇用を重要な経路に滑らせるために、直ちに行動をプロジェクトに戻ります。 そうしないと、プロジェクトにできます。,
完了までに30日かかるプロジェクトがあると想像してください。 クリティカルパス上の最初のアクティビティが1日遅れた場合、クリティカルパス上の別のアクティビティを1日早く完了できない限り、プロジェ クリティカルパスは、基本的にプロジェクトスケジュールの終了日を決定し
異なるプロジェクトパス
プロジェクト内に複数のクリティカルパスを持つことができるので、複数のパスが同時に実行されます。 これは、タスク間の複数の依存関係、または同じ期間に実行される別々のシーケンスの結果である可能性があります。,
クリティカルパスプロジェクトマネジメントを含むすべての重要な活動に関連するプロジェクトです。 実際には、クリティカルパス上の活動は、常にプロジェクトの最も重要な部分ではありません。 同時に、クリティカルパス上にないタスクがありますが、それでもプロジェクトの成功を決定します。
クリティカルパスメソッドを理解するには、どのアクティビティが時間通りに完了するために重要であ しかし、クリティカルパスの外にある他の活動も非常に重要であり、さらなる注意が必要です。,
リソース制約とは何か、なぜそれらが重要なのでしょうか？
プロジェクト管理の従来のクリティカルパススケジュールは、因果関係のみに基づいています。 私たちはすでに計画でこれらの依存関係をマークしました。 （例えば、食材を購入せずにキャセロールを調理することは不可能です）。 しかし、プロジェクトが資源も限られていることの必要を考慮することが求められます。 これらの制限により、リソース制約と呼ばれるより多くの依存関係が生じます。
チームで作業する場合は、チームメンバー間でプロジェクト作業を分割できます。, この例では、日付と会場を選択し、人を招待している間に、あなたの友人の一人がプレイリストを作成し、別の人が食べ物や飲み物を得ることができま 上記のチャートのように、タスクは並行して行うことができます。
ただし、プロジェクトを担当する唯一の人であれば、同時に二つの場所にいることはできないため、リソース制約があります。 この場合、クリティカルパスは異なるように見えます。
上記のチャートでは、最初に日付と会場を選択する必要があり、後でプレイリストを作成することができると仮定しています。, ただし、プロジェクト条件に応じて、これらのタスクは異なる順序で実行できます。
この種のクリティカルパスは、リソースクリティカルパスと呼ばれます。 この方法は，各活動に関連するリソースを含めることを可能にするために，従来のクリティカルパス解析の拡張として提案された。 リソースレベルのスケジュールには、リソースのボトルネック（すなわち、必要な時間にリソースが使用できない）による遅延が含まれ、以前に短くなったクリティカルパスが長くなる可能性があります。,
プロジェクトの長さの計算
プロジェクト管理では、クリティカルパスとは、最長の期間を形成する依存タスクのシーケンスであり、プロジェクトを完了するために最も効率的なタイムラインを決定することができます。 ここでは、プロジェクトのクリティカルパスを計算する方法の概要です。
私たちのパーティーの例に戻って、あなたは自分ですべてを行う必要があると仮定しましょう。 私たちは、各活動がかかる時間の長さを推定しました。 また，クリティカルパス上の各タスクのおおよその開始時刻を決定した。,d>月曜日
重要なタスクの期間をすべて追加すると、完了するために必要なおおよその時間が得られますプロジェクト全体。, 私たちの場合、”究極のプレイリストを作る”と”サウンドシステムをセットアップする”はクリティカルパス上にありませんので、3日と6時間。 開始時間に期間を追加すると、最も早いプロジェクト完了時間を計算できます。 CPMを理解することで、この計算を迅速かつ正確に行うことができます。
クリティカルパスメソッドの柔軟性
クリティカルパスメソッドは、複雑ではあるがかなり予測可能なプロジェクト用に開発されました。 しかし、実際に生活しく管理を行う。, スケジュールを用いて生成する重要なパス法技術にはしばしばれなければならない。 すでに述べたように、クリティカルパス上のアクティビティの遅延は、完了日に直接影響します。 新しい技術要件がポップアップし、新しい資源制約が顕在化する可能性もあると.
あなたが友人とあなたのリビングルームを改装することを計画しているとしましょう。, あなたの友人の責任は次のとおりです。
- 新しいカーテンを選択します
- 新しいカーテンを掛けます
クリティカルパスの並列タスク
例えば、curtainタスクはサブプロジェクトを形成し、非クリティカルパスとして扱うことができます。 お友達できる”新しいカーテン”や”ハングの新しいカーテン”を随時のご注意願います。, カーテンタスクは、開始日と終了日に柔軟性があり、”フロート”とみなされます。”これらのタスクは並列であり、クリティカルパス上に配置されません。 このプロジェクトがガントチャートでどのように見えるかは次のとおりです。
並列タスクのいずれかが大幅に遅れると、プロジェクト全体が時間通りに完了することができなくなります。 したがって、常に並列タスクに目を離さない必要があります。
クリティカルパスの変更
さて、カーテンを選択すると、最初に予想したよりも長い時間がかかったと仮定しましょう。 これにより、プロジェクトの終了が遅れます。,
私たちの改装は新しいカーテンなしでは不完全なので、以前は非臨界であったパスが重要になります。 最初の重要な経路に変化します。
重要でないタスクに目を向けるには、プロジェクトのスケジュールを最新の状態に保ちます。 それはあなたのプロジェクトがいつでもどこにあるか、そして最初に計画されたように渡されるかどうか丁度知る唯一の方法である。
下のビデオは、クリティカルパス法（CPM）の素晴らしい紹介を提供します。
あなたはクリティカルパス法が効果的であることを見つけますか？ なぜまたはなぜですか？ 以下のコメントでお知らせください。,
クリティカルパス法の知識をブラッシュアップするために使用できるさらなるリソースをいくつか紹介します。
- クリティカルパス法、セミナー、スタンフォード
- 米国保健福祉省クリティカルパス法の説明
- ハーバード-ビジネス-レビューによるクリティカルパス法のいろは
- 複数のプロジェクトに対して単一のガントチャートを使用する方法
- 複数のプロジェクトに対して単一のガントチャートを使用する方法
- プロジェクトカレンダーとガントチャートを使用する場合