トヨタ自動車株式会社の創業者である豊田喜一郎は、”機械、設備、人が一緒に働き、無駄を生み出すことなく価値を高めることによって、ものを作るための理想的な条件が作られる”という哲学を強く信じていました。”

継続的改善、また、”改善”として日本語から翻訳カイゼンとして知られている（カイ–”変更”–禅”良い”）、大きな変更よりもかなり小さな実装により、既存の製品、サービス、またはプロセスを改善するための継続的な取り組みです。,

ここではあなたのインスピレーションのための最高の引用符のいくつかは次のとおりです。

“私たちがやっているのは、顧客が私たちに注文を与えた瞬間から私たちが現金を集めるポイントまでのタイムラインを見ていることだけです。 そして私達は非付加価値無駄を取除くことによって価値流れのそのタイムラインを減らしてい”–br>-大野泰一

“世界を救うために一時間があれば、問題を定義し、解決策を見つけるのに五分しかかからないでしょう。, “
–アルバート-アインシュタイン

“世界最大の部屋は改善の余地です。”
–Helmut Schmidt

“それはできないと言ってはいけません、むしろ言って、
あなたはまだそれを行う方法がわかりません。”
–Tomas Bata

“測定は、制御につながる最初のステップであり、最終的には改善につながります。 何かを測定できなければ、それを理解することはできません。 それを理解できなければ、それを制御できない。 それを制御できなければそれを改良できない。”
–H., James Harrington

“完璧は、追加するものがないときではなく、取り除くものが残っていないときに達成されます。”
–アントワーヌ*ド*サン*テグジュペリ

“あなたは正しい質問をしない場合は、正しい答えを得ることはありません。 正しい方法で尋ねられた質問は、しばしばそれ自身の答えを指します。 質問をすることは診断のABCです。”
–エドワード-ホドネット

“完璧は達成できません。 その追完成したキャッチできます。, “
–Vince Lombardi

“問題を正しく定義すれば、ほとんど解決策があります。”
–スティーブ-ジョブズ

“継続的な成長と進歩がなければ、改善、達成、成功などの言葉は意味を持ちません。 “
–Benjamin Franklin

“ほとんどの人は、それらを解決しようとするよりも、問題の周りに行くより多くの時間とエネルギーを費やしています。”
–Henry Ford

“あなたが何かをすることができないと言う前に…それを試してみてください。,”
–豊田佐吉

“品質は決して事故ではありません。”
–ウィリアム*フォスター

“事は、あなたが物事を行う方法で戦略的な方向性と継続的な改善の継続性は、お互いに絶対に一致しています。 実際には、彼らは相互に強化しています。,”
–Michael Porter

“あなたはいつもあなたがいつもやったことをすれば、あなたはいつもあなたがいつも持っているものを得るでしょう。”
–ヘンリー-フォード

“”なぜだ”の執拗な弾幕は、現状によって引き起こされる思考の曇ったベールを突き刺すためにあなたの心を準備する最 それを頻繁に使用しなさい。”
–Shigeo Shingo

“プロセスとして何をしているのかを記述できない場合は、何をしているのかわかりません。”
–W.エドワーズデミング

“すべてを改善することができます。
-クラレンスW., Barron

“測定されるものは、管理されます。”
–ピーター-ドラッカー

“あなたは正しい質問をする方法がわからない場合は、何も発見しません。”
–W.Edwards Deming

“ほとんどすべての品質改善は、設計、製造、レイアウト、プロセス、および手順の簡素化によってもたらされます。
–Tom Peters

“単純に何かを説明できなければ、十分に理解できません。,”
–アルバート*アインシュタインに起因

“廃棄物の最も危険な種類は、我々が認識していない廃棄物です。”
–Shigeo Shingo

“カイゼン戦略のメッセージは、会社のどこかで何らかの改善がなければ、一日が過ぎるべきではないということです。”
–Masaaki Imai

“原因を管理し、結果ではありません。”
–W.,Eデミング

追加の引用符

継続的な改善の最も重要な要因の一つは、人々から始まるので、ここではいくつかの追加の引用符があります:-)

“私は、適切な設計で一緒に働くリーダーとリーダーシップチームは、階層的、コマンドとコントロール管理によってよりも効果的にビジネスを実行すると信じています。 しかし、私はそれを証明できません。 そして、モデルはありません。”
–Marvin Bower

“卓越性は継続的なプロセスであり、事故ではありません。”
–A.P.J., Abdul Kalam

“管理は人々に何をすべきかを伝えることであり、リーダーシップは人々が彼らができることをすることを可能にすることです。”
–ボブ-チャップマン

“誰もが貢献したいと考えています。 彼らを信じろ 指導者はどこにでもいます。 彼らを見つけろ 一部の人々は任務に就いています。 彼らを祝う。 その他ご希望のものが異なります。 彼らの言うことを聞け 誰もが重要です。 見せろ”
–Bob Chapman

“私は失敗していない、私はちょうど動作しない10,000の方法を見つけました。,”
–トーマス-アルバ-エジソン

“忙しいのではなく、生産的であることに焦点を当てます。”
–ティムフェリス

“一緒に来ることは始まりであり、一緒に滞在することは進歩であり、一緒に働くことは成功です。”
–ヘンリー-フォード

“心配は世界で最も無駄なものです。”
–ヘンリー-フォード

“あなたの従業員を訓練し、それらを残すことよりも悪い唯一のことは、それらを訓練し、それらを滞在されていません。,”
–Henry Ford

“悪夢は、速く反応する必要があるときに大きなデータです–小さなデータが必要です。”
–Jean-Pascal Tricoire、会長&CEO、シュナイダーエレクトリック

“ビジネスの世界では、バックミラーは常にフロントガラスよりも明確です。”
–Warren Buffett

“ビジネスで使用される技術の最初のルールは、効率的な操作に適用される自動化が効率を拡大するということです。, 第二は、非効率的な操作に適用される自動化が非効率性を拡大するということです”。
–ビル-ゲイツ

“廃棄物は損失よりも悪いです。 能力を主張するすべての人が絶えず彼の前に無駄の問題を続ける時が来ています。 倹約の範囲は無限です。”
–Thomas A.Edison

“素晴らしいことは、一連の小さなことによって行われます。”
–ヴィンセント*ヴァン*ゴフ

“私たちは蛇口をオフにするには床を拭くにはあまりにも忙しいです。,”
–著者不明

“ささいなことを見て、小さなリークは素晴らしい船を沈めます。”
–Benjamin Franklin

“あなたは右のそれを行うための時間を持っていない場合は、それをやり直すための時間を持っている必要があります。”
–著者不明

“思考にいくつかの瞬間を投資します。 それは良い関心を払うでしょう。”
–著者不明

“成長と改善は弱さを認めることについてです。”
–トニーフロンティア

“代わりに完璧の、継続的な改善のために努力しています。”
–キム-コリンズ