オハイオ州北東部で約50,000人の加入者にサービスを提供するケーブル会社MCTVは、顧客を満足させるために”余分な笑顔になる”というモットーを持っています。
しかし、1965年にディックとスーザン-ゲスナーによって設立され、現在は息子のボブによって運営されている同社は、ケーブルテレビサービスを支払う加入者の数が減少していることを喜ばせるために、最近ではあまりできません。, MCTVは着実に過去六年間にその伝統的なケーブルテレビのパッケージの料金を引き上げています。 価格の上昇は、ケーブル会社がディズニーから地元の放送局や最大のプログラマーとの運送交渉で直面したコストの上昇に見合っています。
Massillon、オハイオ州に拠点を置くMCTVは、コード切断宇宙でテレビ加入者にハングアップしようとすると、タオルでスローしている中小ケーブル事業者の数, 同社のテレビサービスの利益率は、近年半分近く低下しています。 その結果、MCTVは今広帯域サービスの提供に主として焦点を合わせます。
MCTVの社長であるBob Gessnerは、戦略の変化の背後にある複雑さを説明しています。 “昨年、私はテレビの顧客の9％を失いました”とGessner氏は言います。 “それについて考えると、私の心はビートをスキップさせます。 私達が得る10人の新しい顧客毎に、2だけビデオの形態を取ります。”
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ゲスナーは、彼の変化するビジネスを管理する方法について厳しい計算を行う唯一のケーブルテレビの上司ではありません。, ブロードキャストテレビの現状の元の混乱は、新しい低コストのストリーミング競合他社のスルーから包囲されています。 彼らはまた、ケーブル仲買人を方程式から外す直接消費者計画を追求するとしても、過去数年間に増やしたプログラマとのキャリッジ交渉では上り坂に直面しています。
年末までに米国でデビューする予定のDisney Plusストリーミングプラットフォームは、Netflixの台頭に対するメディア巨人の反応として広く見られています。, しかし、それはまた、伝統的なケーブルおよび衛星テレビの販売代理店のユーザーベースの着実な減少への反応として見ることができます。 最大のエンターテインメント企業は、ビデオの経済がそうであっても、最大のケーブル事業者は、もはやケーブルテレビを提供するビジネスになりたいという挑戦になる日に備えています。 “魔神はボトルに戻すことはできません”と、長年のケーブル業界ウォッチャーであり、MoffettNathansonのパートナーであるアナリストCraig Moffettは言います。,
市場のスイングは、本質的にビデオをあきらめており、ビジネスのブロードバンド側の成長に焦点を当てているケーブル事業者の数によって証明 いくつかの小規模な事業者は、これまでのところ、顧客がサービスをキャンセルするために呼び出すときに、YouTube TVやHulu Liveなどの外部プロバイダーから低コス,
“今の問題は、メディア企業が非常に異なる方法で市場に従事するしかない伝統的なケーブルテレビサブスクリプション以外の手段を介して彼らのビデオを得るので、多くの世帯があるということです、”モフェット氏は述べています。 “ほとんど定義によって、それは他の誰もがケーブルを離れるという考えを楽しませる速度を加速するだけです。,”
ブロードバンドサービスの需要が高いことは、ケーブル事業者にとって節約の猶予ですが、高速インターネットアクセスのケーブルの優位性は、&Tおよびその他のtelcosで、Verizonによる5Gワイヤレス技術の展開によっても挑戦されるでしょう。
DirecTVとDishは、Leichtman Research Groupによると、2.4万人の加入者、つまり7.5％の総加入者を2018で失い、1.6の2017万人の損失からアップしました。 六つの最大のケーブル事業者は、ライヒトマンあたり、昨年910,000加入者の合計、または総潜水艦の1.9％、アップ680,000の損失から、昨年を流しました。,
伝統的なMvpからの脱出は、ケーブルと衛星プロバイダーが41でのプログラミングのための運送と再送同意料で2018億ドルプラスを砲撃したため、ハリウッドにとって赤い旗である。 その関連会社に手数料を最大のドライバーの企業収益の主要メディアの大手財閥などと合弁で用する必要があるでしょう。
さて、業界の伝統的なハリウッドのスタジオがNetflixから手がかりを取るように、複数年の契約にわたって支払われたこれらの予測可能な料金は、消費者から直接購読ドルを求愛ディズニーや他のコンテンツ所有者に道を譲るでしょう。,
“彼らのビジネスの多くの面でメディア企業は卸売業者である、”ジョンHodulik、テレコムは述べていますそして、ubsのメディアアナリスト。 “彼らは、現在の経済を維持したり、成長したりする能力は、顧客との小売関係を持つことが必要になることを認識し始めています。 これは、これらの企業が過去にビジネスを行っている方法から劇的な変化です。,”
モフェットのパートナー、アナリストマイケル*ナサンソンは、ディズニープラスは、次の五年間で伝統的なMVPD加入者の急激な低下の可能性に対するヘッジ
2012年初めに100万人のビデオ加入者のすぐ下でピークに達した後、MVPD全体のサイズは、新しく立ち上げられた仮想Mvpの加入者を含む89.1の2018万人に
MoffettNathansonは、今後4年間で年間約89万人の加入者から2018年に72万人に減少し、2023年に減少したと予測しています。, しかし、アナリストはまた、7％-10％の年間減少率の代替”終末のシナリオ”を持っており、56.2によって2023万人の加入者に伝統的な宇宙を下げています。
“ディズニーはシナリオ二つのための製品セットを構築している、”ナサンソンは先月の電話会議で語りました。 “それは物事が本当に醜い取得ポイントに到達した場合、彼らは彼らの救命ボートを構築しました。”
国内最大のケーブル事業者—Comcast、Charter Communications、Cox Communications、Altice USA—は、ビデオ顧客の追求においてより選択的になってきています。, それはほんの数年前には考えられなかったであろう概念です。
“私たちの最大の、最も収益性の高いビジネスは、ブロードバンドである、”Comcastの会長兼CEOブライアン*ロバーツは月にモルガン*スタンレー*テクノロジー、メディアと “我々はまだビデオに投資したい。 私たちはビデオにしがみつき、それを私たちのバンドルの一部にしたいと思いますが、これらの市場サイクルを追いかけるつもりはありません…ビデオ ブロードバンドに注目してみましょう。,”
Comcastは、十年以上前にコアケーブル事業を超えて多様化するためのプッシュを開始しました。 NBCUniversalを所有しているので、同社はスタジオのコンテンツを新しい方法で配布する機会と、ケーブル市場を維持することへの関心とのバランスをとらなければならない。,
チャーター-コミュニケーションズは、ハリウッドのスタジオ、おそらくライオンズゲートを飲み込むための現金豊富な候補として見られていた両社の株式を持っている投資家ジョン-マローンの結合組織を考えると。 しかし、コンテンツ制作と配信の分野での激動は、これらの噂を静めています。 “彼らはすべて、衰退しているビジネスであり、衰退しているビジネスとして管理する必要があるという認識に達しました”とUBSのHodulik氏は言います。,
ビデオの長期的な見通しを評価する複雑さに加えて、ケーブルに対する最も顕著なスキニーバンドルの代替の数は、他の戦略的な目的を果たすため DirecTVはDirecTV Nowサービスの価格を引き上げることを余儀なくされており、2016年後半に基本バンドルの持続不可能な価格で35ドルでお辞儀しました。 エントリ-レベルの契約が今コンタクト50があります。
YouTubeは、加入者の視聴習慣に関する情報を収集したいため、40ドルのYouTube TVバンドルの損失を吸収する意思があると見なされています。, Huluのストリーミングバンドルは、同社の所有者であるDisney、Comcast、AT&T（今のところ）によってヘッジと見なされ、それぞれのチャンネルがスキニーバンドルの世界で完全に配信されるようになっている。 より小さい束の作成はプログラマーと従来のディストリビューター間の緊張に古い監視ケーブルオペレータがプログラマーの全体のチャネルの名簿の広い配 今Charter、Comcastなどは、独自の軽いバンドルを試し始めています。,
“これはs–tビジネスです”とMoffettはケーブルスタイルのストリーミングチャンネルバンドルについて述べています。 “彼らがやった最も重要なことは、より柔軟な用語についての会話を強制することです。”
MCTVのように、多くの小規模事業者は、かつてケーブルテレビ業界を定義したビデオチャンネルの大規模なバンドルではなく、顧客にブロードバンドサービ Moffettnathansonによると、キャリッジ取引と引き換えにプログラマーが要求する価格の上昇は、8から2013への2018％の複合年間レートで成長しました。, しかし、成長率は、プログラマーとのレバレッジが少ない10％-11％未満の加入者ベースを持つ小規模な事業者のための1％に近いです。 事業者は、ビデオ加入者にお金を失うか、それらのコストを顧客に渡すという選択に直面しています。 いずれにしても、多くの演算子にとって支持できなくなっています。
“‘メディア企業は、現在の経済を維持したり、成長したりする能力が顧客と小売関係を持つ必要があることを認識し始めています。 それは劇的な変化です。,'”
John Hodulik,USB
ACA Connects,700万人の顧客にサービスを提供するケーブル事業者を表すピッツバーグに拠点を置く業界グループ8,そのメンバーの戦略的な焦点 多くありませんより割り引いやマーケティングにより押し続けビデオ契約者からの切り替えライバルウトレッツがあります。
フェニックスベースのケーブルワン、ACAは約800,000州の顧客にサービスを提供するメンバーを接続します21,数年前にパスを偽造しました。 ケーブルワンは、ブロードバンドの利点とビデオの不利益について声をかけてきました。, 同社は、古い学校のケーブルサービスからさらに距離を置くために、今年後半に消費者のブランド名をSpark-lightに変更する予定です。
“一部のACA Connectsメンバーは、すべてではありませんが、利用可能な資本の優位性をブロードバンド施設に入れています。 これらのブロードバンド中心のネットワークオペレータは、基本的に従来のビデオをメンテナンスモードに入れています。 一部のブロードバンド中心の事業者が明確にいうケーブル側枯れの木と金型の自然死亡する。”