良いチームのトップ6特性[最高の特性、資質、ハウツーの]

• チームワークとコラボレーションの現在の状態パート1
• 良いチームのトップ6特性と最高の資質パート2
• 良いチームを作成する方法パート3
• 効果的なチームビルディングのベストプラクティスパート4

パート1職場でのチームワークとコラボレーション

• あなたが参加していた最後の良いチームを覚えていますか？li>
• 何が彼らと仕事をするのに理想的なのですか？,
• あなたが成功すると確信したのは、彼らがどのような特徴を持っていましたか？

チームワークの傾向は、ほとんどの雇用者にとって望ましい特性であり、正当な理由があります。 より協力的なワークスペースと知識経済の出現により、雇用者は模範的なチームメンバーである労働者を必要としています。

しかし、私たちは優れたチームメンバーである人々と働くのが好きですが、良いチームを作るものを知っていますか？

J., リチャードHackman、組織の行動の分野の専門家は成功を団結するために重大として強制的な方向、しっかりした構造および支える文脈をリストした。

彼の視点は、満足のいくコラボレーションにつながる外的要因を中心としていました。

Forbes Coachs Councilのメンバーは、完全性、オープンフィードバック、コミットメント、信頼、尊敬などの特性について議論しました。, 良いチームの特徴の分析では、スタンフォード大学は、アイデアの多様性が考慮されたように、反対意見を大切にすることの重要性を強調するポイント

彼らはまた、一人一人が自分の体重を運ぶべきであり、批判はチームにとって必要な要素であると指摘した。

これらのソースのすべてが成功したチームに必要な資質について様々なアイデアを持っているにもかかわらず、一つのことは確かです：グループは 上記のすべての特性が必要ではありませんが、それらの良い大半は成功したチームビルディングに組み込まれるべきです。

多くの雇用者は、チームワークはすべての労働者が経験を持つべき重要な品質であると感じていますが、多くの職場では効率的なチームビルディング,

Clear Companyによって収集された統計によると、調査対象者の39％は、企業の人々が十分に協力しているとは考えていませんでした。 別の統計を集めた86％の従業員調査を感じな連携や社内連携できる職場を相次いで崩壊している。

最近発表された科学的研究、チーム天才：高性能な組織の新しい科学は、今日の職場でのチームワークについてのいくつかのエキサイティングな新しい真理, 調査によると、小さなチームはソロの努力よりも優れており、理想的なサイズは五から九人の間にあり、グループ内の紛争は代替アプローチを特定するため

建設的な批判とコミュニケーションは効果的なチームビルディングに適していますが、上記の統計によると、ほとんどの労働者が会社のチームワークの状態に満足していないことが明らか

パート2Top6良いチームの特性と最高の資質

さまざまな特性が効果的なチームにつながる可能性がありますが、管理は、彼らが彼らのチームビルディングプロセスに発展することを確認する必要があります資質があります。,

1. 組織

   各ワーカーは、作業を完了するために必要なワークロードとドキュメントを担当する必要があります。

   しかし、経営陣は、チームがフォームや情報を見つけるためのプロトコルを確立し、コラボレーションのために他の従業員と迅速にコミュニケーション
   労働者がこの情報を探したり、求めている答えを持っている人を見つけたりする時間の大半を費やさなければならない場合、生産性は低下します。

2. マネジメント

   これはリーダーシップと混同しないでください。,

   上記の高パフォーマンス組織の科学に関する研究では、誰かが”リード”に割り当てられているときにチームは成功しないが、誰かがマネージャーに指定されているときにチームはより高いレベルで実行することが明らかになった。
   人のニーズをどのようにチームと連携し、仕事を通しての緊張に対処するた よいマネージャーはこれを達成できる。

3. 正直なコミュニケーション

   上記の指導者の多くは、公正なフィードバックの重要性を議論しました。

   チームメンバーの繁栄を持つと言われていたが、正直ないだろうかがいません。,
   反対意見を話すことについて、労働者が快適に感じる透明なコミュニケーションのオープンな流れが必要です。

4. 一つのビジョンの下でユナイテッド

   グループは、一つの原因の後ろに団結し、同じ概念の目を持っているときに最もよく行います。

   彼らはどこに行くのかを知っており、そこに着く方法の計画を持っています。
   することをビジョンのサービスを支えているのを激動の時代が鈍化するおそれがあるその他のチームがない方には国の目標です。,

5. Adaptable

   効率的で効果的なチームを作成するには、リーダーは汎用性と柔軟性のある人々について考える必要があります。 なっていき心地のような状況下で多様な機能です。
   どのワークグループでも予期しないイベントが発生する可能性があるため、状況に関係なく柔軟にフィットする個人がチームにいなければなりません。 この質はトラックのチームを保ち、失敗の確率を防ぎます。

6. お互いのための感謝

   チームメンバーがお互いを奨励する時期を知っていることが不可欠です。,

   彼らは常に個人的なつながりを持っている必要はありませんが、他の人がテーブルにもたらすことができることを認めることができる相互尊重
   寛大な性質はチームメンバーを評価されて感じさせ、人々が最高の状態でパフォーマンスを強いられるような肯定的な環境を作り出します。

優れたチームの資質：

• コミュニケーションと柔軟性が重要ですが、チームメンバーが持つべき実用的な資質がいくつかあります。
• チームの誰か（または数人）は、優れた問題解決スキルを持っている必要があります。,
• 各メンバーはまた、批判的に考えることができ、タスクやプロジェクトに近づくときに常に共通の目標を念頭に置いておく必要があります。
• また、アクティブなリスナー、話す前に最初に考え、他の人が言わなければならないことを見て状況を分析する時間がかかる人を探すことをお勧め これらの個人は意見か考えが議論なしで行かないことを保障する。

パート3良いチームを作る方法

• 従業員を知る–優れたチームを構築する方法を理解するために、リーダーは彼らのために働いている人を認識する必, これが起こることができる唯一の方法はリーダーが彼らの強さ、弱さ、および全面的な人格を発見する従業員との時間を使うことである。 これは彼らがそれぞれで働くために最もよいチームのタイプを確立するのを助け
• 従業員がお互いを知っていることを確認してください–それは会社の隠れ家、コミュニティサービスプロジェクト、または仕事の昼食を通じてであ チームビルディングの活動はまた表示によく一緒に働く人格のタイプを置くことができる。,
• チームワークの文化を確立する–従業員が同時に働き、互いに話すことができる共同ツールを組み込み、情報の共有を奨励し、従業員が相互に訓練し、メンター シニアリーダーシップはこの行動は、すべての従業員の実現のために重要です。,
• チームワークの特徴の訓練の従業員–リーダーは彼らの構成のために働き、主題の専門家かコンサルタントがこれらの特徴で改善する方法の労働者を訓練 誰もがすべてに熱心ではないので、指導者は労働者が自分のスキルセットを磨く機会を提供することができます。
• 目標を設定する-チームの前に目標と目標が設定されていれば、チームはよりよく集中することができます。 を持つと言われていたが、明確でリアルなチームです。, また、リーダーの一部のベンチマーク計測の進展に対応するために。 これはまたグループが経営目標と一直線に並ぶことの方に働くべき何かを持つことを可能にする。
• 成功と失敗をメモしておく–リーダーは、個人がチームとして一緒に働くためにやっている仕事を認めるべきです。 しかし、またこれらの利用障害と学習の機会をどのようにチームを乗り越えながら事 これに伴い、リーダーを設置するべきであるメトリクスの各グループがどのような行う場合において積極的に進めています。,

Part4効果的なチームビルディングのベストプラクティス

• チームが憲章を策定することを奨励する

  チームが互いにコミュニケーション

  メンバーごとに明確な期待が設定されている必要があり、個人はそれぞれを認識する必要があります。

  憲章を持つことはまた、個人がそれに違反した場合、彼らの行動について責任を負うことを可能にします。
  紛争や問題が発生した場合、指導者は常にそれに戻って参照することができます。,

• 紛争解決を優先する

  さまざまな個性を持つ個人が集まると、紛争が起こることは避けられません。

  少しの紛争は悪いことではありませんが、長期にわたる不一致は生産性を脱線させる可能性があります。
  これが、すべてのチームメンバーにとって紛争解決訓練が非常に重要な理由です。

• イノベーションの文化を確立する

  労働者は現状に合わないかもしれないが、会社の前進を助ける努力を追求することを奨励されていますか？,

  チームが問題を解決するための創造的な方法を考え出すことが許されている場合、彼らは互いに協力し、彼らのアイデアを共有し、さらにビジネス
  これが当たり前になると、マネージャーは必ずしも個人がチームで働くことを奨励する必要はなく、自分で協力することを強いられるかもしれません。,

• ブレーンストーミングセッションの時間を確保する

  作業日は多くの責任とタスクで満たされていますが、チームが目標を評価して互いにコミュニケーションする時間がない場合、成功は起こりそうもありません。

  リーダーは、従業員がブレインストーミングに離れてステップできるようにする必要があります,進捗状況を議論,そして、更新を提供したり、質問をする
  チームが成功するためには、学び、成長する時間を与えられなければなりません。,

• チームメンバーが感情的な感受性を持っていることを確認します

  誰かがどれほど熟練しているかにかかわらず、彼らは失礼、不注意、またはチームメンバーの感情を読み取ることができない場合、個人がそのチームで作業することは困難であるかもしれません。
  話しながら交代することを覚えている、または友好的な気質を維持することは、コミュニケーションを促進し、チームの絆を強化する上で長い道のり

チームビルディングは芸術であり、リーダーは良いチームを構築するニュアンスの複雑さを理解していなければなりません。, 従業員がグループでうまく働くことができるときだけでなく、生産性を高めるが、また会社を前方に推進する考えを作成するために働いてもいい。 今日の社会では、チームのメンバーは多様性に開かれ、積極的に聞くことを喜んで、あらゆる状況に適応可能であることと快適でなければならない。

効果的なチームワークは、効果的にコミュニケーションすることです。
プロスペラーズ, それはそれが簡単に消化作るメッセージングに、より軽い心のトーンをもたらし、指導者が定期的に更新を提供し、受信することが容易になります。

ProsperFormsを使用してチームワークを向上させる方法：

1. チームの目標と目標を定期的に共有します。,
2. ステータスフィードを作成することで、チームメンバーの定期的なステータス更新を簡単に実装できます”今週のチームの目標にどのように貢献しましたか？”.
3. 忘れにご記入状況を追跡するシステムにデータで送の自動化による注意喚起の再発予意しました。
4. ガイダンスとフィードバックを提供する：
   各ステータス更新には、チームメンバーが情報を明確にし、リーダーがガイダンスとフィードバックを提供するために使用,
5. 将来の参照のためにステータスの更新を使用し、強力なフィルタリングとエクスポート機能により、毎月、四半期、および年間のレポートに費やされる時間
6. 必要に応じて、チームが使用するwebアプリケーション（プロジェクト管理ツール、バージョン管理システム、サポートシステム、財務アプリケーション、CRMなど）から自動的 これらのアプリをステータスフィードに接続します。
7. 誰もが常に同じページにいるので、会議の生産性を高めることによって、会議に費やす時間を減らします。,
8. 共有：ステータスの更新は、
   —ファイルにエクスポートして印刷するか、電子メールで送信するか、
   —manager onlineで共有するか、
   —全社またはチーム全体のステータスレポートとしてオンラインで共有することができます。

ステータス更新の設定方法:

ステップ1:アカウントを作成し、カスタマイズ可能なフォームテンプレートを選択して新しいアプレットを作成します。

• “参加者”タブを選択して、レコードを追加するユーザーを設定します。
• すべてのチームメンバーが互いのレコードを表示するようにする場合は、アプレットを”チーム全体”に設定します。,
• または、各参加者が自分のレコードのみを表示し、利害関係者がすべてのエントリを表示できるようにすることもできます。

• ステップ2：ユーザーは”提出フォームを開く”ボタンをクリックして記入して送信します。

新しいレコードが追加されるとすぐに、”表示”権限を持つ参加者は電子メール通知を受け取り、タイムライン画面でリアルタイム

• 従業員はリアルタイムでレコードを議論することができます。,
• レコードに添付ファイル（ドキュメント、画像、写真、ビデオ、オーディオメモ、ファイル）を無制限に追加します。
• レコードをエクスポートするか、オンラインで共有しま

強力な検索とフィルタリング機能を備えた履歴データとファイルへの即時アクセスを取得します。

ダッシュボード画面では、関連する情報を迅速にワンクリックで検索することで、高レベルの概要を確認する時間を節約することができます。