あなたは大企業を運営しているか、地元の中小企業を実行しているかどうか、ビジネスを行うことに付属しているコストを管理するには、直接および間接支出の完全な理解が必要です。 適切に管理されている場合、間接費—原材料ではなく生産支援に関連する事業費、直接人件費など。-あらゆる規模の企業に、収益性を向上させ、最適化による競争力のある価格を設定する豊富な機会を提供します。,

ただし、間接費を最適化するには、間接費率式を使用して所定の間接費率を計算する方法を知っておく必要があります。 この単純な式は、あなたの間接コストの制御を取るのに役立ちます洞察のロックを解除するための鍵であり、費やされたすべてのドルを確保する

所定のオーバーヘッドレートとは何ですか？,

他の重要な財務計算と同様に、所定の間接費レート（しばしば単に間接費レートまたは間接費配分レートと呼ばれる）は実行が簡単ですが、最大値を提供するために慎重で考慮された解釈が必要です。

補足物、直接費用と共に、あなたの会社の間接費率は戦略的な調達および財政計画の決定をするあなたの機能と同様、あなたの損益計算書および, 組織は間接費率の計算に頼る従って収益性、予算の製造の間接費を保護するために価格を置き、”ビジネスをすることのビジネスと来る費用に目を保”

特定の会計期間の間接費の合計を合計し、さまざまな方法で費やされた金額をコンテキスト化するいくつかの配賦メジャー(活動ドライバーまたは活動コストドライバーとも呼ばれます)のいずれかに基づいてそれらの原価を配分することによって、間接費レートを計算できます。,

一般式は次のとおりです。

間接費÷配分尺度=所定の間接費レート

注所定の間接費レートは、一般的に通貨値で表されますが、100を乗じてパーセンテージ値に換算することができます。

あなたは中小企業の所有者または大規模な調達および財務分析の一部であるかどうか

大企業のチームは、この式を効果的に使用すると、あなたの間接費を測定し、絞り込むことができます。,

一般的に言えば、中小企業は、彼らが使用している割り当ての尺度に応じて、より短い期間を使用することができますが、毎年彼らのオーバーヘッド率

製造業を中心とした大企業は、多くの場合、考慮すべき追加の、そしてはるかに大きな、間接費を持っているので、より多くの場合、四半期ごとまたは,

間接費が利益率、計画、および製品価格に潜在的にコストのかかる負の影響を与えることを防ぐために、より頻繁な間接費レート計算により、企業

所定のオーバーヘッドレート式の制限に関する注意

それは絶対にすべてのタイプとサイズの企業のための貴重なツールですが、所定のオーバーヘッド, 予め定められた間接費率は見積もりに基づいているため、不完全または不正確なデータで計算すると、それを使用して作成された予算、レポート、および予

さらに、適切な分析ツールがなければ、現在の動作条件やコストに適用されない可能性のある履歴データに大きく依存する可能性があります。 見積原価と実際原価の差異により、販売された商品原価に請求される差異が作成されます。 これは、利益と将来の価格設定に大きな影響を与える可能性があります。,

幸いなことに、これらのリスクは、現代のデジタルツールを使用して手近に管理することができます。

“その補完、直接コストとともに、あなたの会社のオーバーヘッドレートは、あなたの損益計算書と貸借対照表の両方だけでなく、戦略的な調達と財務計画の意思決定を行うためにあなたの能力に大きな影響を与えることができます。.,”

直接コスト、間接コスト、および間接費レート

間接費レート式を使用して間接費の合理化を開始する前に、関連する値および用語をしっかりと把握するのに役立ちます。

直接コストは、あなたの会社が販売する製品やサービスを生産するための直接的な接続を持つコストです。, 直接費用には、次のものが含まれます。

  • 直接労働
  • 直接材料（原材料）
  • 物理的資産
  • 製造用品

間接費用は、通常の日常業務を通じて発生するものです。 それらは生産費へのダイレクト接続を有しないが、前もって決定された間接費率の計算で器械である。 例えば、

  • 品質保証
  • オフィスおよび施設賃貸料
  • ユーティリティ（例えば, ガス、水道、電気）
  • マーケティングサービス
  • 間接労働
  • 税金
  • メンテナンスコスト
  • 法律サービス
  • 情報技術サービス

    • 非生産設備

  • 間接材事業用品
  • 保険

固定費は、生産レベルの変化によって影響を受けない費用です。 最も一般的な例の一つは、どんなに多くの商品が生産されていても静的なまま家賃です。

変動コストは、生産とともに上昇し、下落します。 原材料と直接労働はどちらも変動費です。, の間接的な側面、水道光熱費が変動費だけでなく、生産までにさらに多くの資源やエネルギーを消費しているかが見えてきます。

間接費の計算例

間接費合計を特定して計算したら、間接費配分方法を選択して、結果を適切に文脈化し、適切な戦略的決定を下すこと 最も一般的に使用されるものには、sales上高、直接労働時間の数、直接労働のコスト、および総機械時間が含まれます。,

Bob’S Quality Widgetsと呼ばれるビジネスの例を使用して、これらの配分尺度のそれぞれを使用して所定の間接費率計算の四つの方法を見てみましょう。

Sales

ビジネスオーナーのBobは、毎月の予算を作成して絞り込みたいと考えています。 したがって、彼は同じ期間（$200,000）の彼のtotal上高に月（$800,000）の月のための彼の間接費用を適用します。

$200,000 ÷ $800,000 = $0.25

この結果に基づいて、彼は販売で稼いでいるすべてのドルのためのオーバーヘッドに$0.25を費やしています。,

パーセンテージ変換を適用すると、売上高に関するBobの総オーバーヘッドコストが25％であることがわかります。

直接労働時間

継続的な改善を達成し、生産ワークフローを最適化するためには、コストがあなたの財源を奪う非効率性を明らかにするプロセス 月（10,000）の直接労働時間の合計を間接費の合計と比較すると、Bobは次のように見えます。

$200,000 ÷ 15,000 = $13.33

ボブは、直接労働のすべての時間のための間接費用で$13.33を負うのです。,

直接労働のコスト

変動コストとあなたの会社の商品のコストの不可欠な部分は、直接労働は、生産従業員に時給で支払われた総給与 ボブは月のための直接労働コストで$225,000を持っていると仮定します。 それをオーバーヘッドレート式に差し込むと、次のようになります。

$200,000 ÷ $225,000 = $0.89

彼の生産従業員に支払われたすべてのドルのために、ボブはオーバーヘッドで$0.89を費やしています。

これをパーセンテージに変換すると、Bobは直接労働コストに関して89％の製造オーバーヘッド率を持っています。,

総機械時間

この配分方法は、生産機械が使用されている時間の総数ではなく、すべての種類の直接労働時間を使用することを除いて、直接労働 ボブのマシンは月に10,000時間ウィジェットをかき回しました。 これを式に差し込むと、次のようになります。

$200,000 ÷ 10,000 = $20

機械時間のためのボブの製造オーバーヘッド率は$20です;彼は彼の機械が使用中であるあらゆる時間のための間接費用の$20を使っています。,

予算と製品価格を設定する際にこれらの推定コストを慎重に検討することにより、Bobは間接コストをカバーするのに十分な利益を得ながら、他のビジネス目標に対して十分な収益を生み出していることを確認できます。

あなたの所定のオーバーヘッドレートを減らす方法

オーバーヘッドレートが低いほど、あなたの利益が高く、より効率的なあなたのプロセス。 まだ快適な計算を予め指定された架率では、アプリケーションを見つけてスラッシュ間接的なコスト改善に努めます。,

最も効果的な方法の一つは、PurchaseControlなどの調達ソフトウェアソリューションを実装することです。 調達ソフトウェア:

  • 紙ベースのワークフローの必要性を排除することにより、いくつかの重要な分野における間接経費を削減します。

    • 紙ベースのワークフローの必要性を排除することにより、いくつかの重要な分野における間接経費を削減します。
    • 自動化を通じて継続的な改善とプロセスの最適化を提供します。,
    • は、すべてのレベルの利害関係者にリアルタイムで情報への役割に適したアクセスを提供します。
    • リーダーシップは、重要な財務ベンチマーク（間接費率など）を計算し、そのデータを使用して、より正確でタイムリーで戦略的に価値のある意思決定を行うこと
    • 所定の間接費レート計算に伴うリスクを軽減します。
      • 可能な限り最も正確で完全なデータを提供します。
      • 過去の傾向からの乖離を特定し、より正確な見積もりを行うために、履歴データ分析を簡素化します。,
      • 分散を追跡および記録し、将来の間接費レート計算のための見積もりをさらに洗練します。
    • 調達チームがサプライヤーリレーションシップ管理とサプライチェーンの最適化にアクセスできるようになりますこれにより、より良い品質、価格、条件で直接および間接

    を搭これらのソフトウェアにできるので、より効果的に行うニーズの分析のさらなる削減にオーバーヘッド。,

    たとえば、生産効率の向上や原材料の新しいソースにより、製造施設を統合して工場のオーバーヘッドを削減できる場合があります。 リモートワーキングパートやオフィススタッフのすべての時間に切り替えることで、大規模な物理的なオフィススペースが不要になり、仮想化チームは従業員と請負業者の戦略的な組み合わせによって人的資源コストを削減する機会を提供できます。

    ビジネスの成功に大きな影響を与える簡単な計算

    間接的なコストが収益性を妨げないようにしてください。, オーバーヘッド率を正確に計算するために時間をかけることは、あなたの支出のどの部分が働いているのか、改善が必要なのかを特定するのに役立ちま

    PurchaseControlから調達ソフトウェアツールを使用してコストを計算、追跡、削減します

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