ビジネスマネジメントを単一の業界やキャリアと考える人もいるかもしれませんが、実際には多くのセクター あなたは、ビジネス管理のキャリアを起動し、あなた自身のビジネスを開始したり、高度な学位や認定を追求するために探しているかどうか、このガイ
ビジネスマネジメントの種類
ビジネスマネジメントのほぼ二十の支店があります。, ここでは、この広い分野における22のセクターの概要です：
財務管理
財務管理は、利益とリスクの健全なバランスを見つけることを扱うので、後退 このタイプのビジネス管理には、会計、投資、銀行、保険、証券、その他のビジネスの財務活動を計画、指揮、調整することが含まれます。
財務管理の三つの重要な要素は、財務計画、財務管理、財務意思決定です。, 短期財務管理は頻繁に”運転資本管理”と言われ、現金管理、資材管理および債務者管理に関連している。 財務上の意思決定の評価と技術の両方が、このタイプの経営管理に該当します。
マーケティング管理
マーケティング管理は、マーケティング技術の実用化と企業のマーケティングリソースと活動の管理に焦点を当てています。 マーケティング管理の四つの主要な分野は、会社分析、コラボレーター分析、競合他社の分析と顧客分析です。, マーケティング管理には、マーケティング戦略と価格だけでなく、ブランド管理も
投資収益率を最大化するためには、ブランディングの機会を開発し、あなたのビジネスのすべての側面の慎重な分析に基づいてマーケティング ビジネスのマーケティング管理の範囲は、ビジネスの規模と業界によって異なります。 有効なマーケティング管理は顧客基盤を高め、顧客の展望およびフィードバックを改善し、会社の感知された価値を高めるのに会社の資源を使用する。,
販売管理
販売管理には、販売チームを監督し、リードすることが含まれます。 セールスマネージャーとして、営業担当者は、見込み客との強力な関係を促進し、見込み客をリードに変換し、販売パイプラインを通じて移動するように運転し 販売管理は頻繁にマーケティング管理と手に手をとって働く。
人事管理
人事管理（HRM）は、組織の従業員の採用と管理に焦点を当てています。 これには、報酬、雇用、安全と健康、福利厚生、および従業員管理のその他の側面が含まれます。,
HRMについてのよくある誤解は、人事部門または個人の責任のみであるということです。 実際には、すべての部門マネージャーは、効果的なHRMは、従業員が会社の全体的な方向性と目標に効果的かつ生産的に貢献することができることを理解 過去には、HRMは人事管理にもっと焦点を当てましたが、現代のHRMアプローチでは、従業員プログラムを使用して、スタッフとビジネス全体の両方にプラスの影響を与えます。,
戦略的管理
戦略的管理は、組織をリードする仕事に戦略的思考を適用することです。 経営管理の他の枝の多数は戦略的な管理のまわりでビジネスの成功が頻繁に財政、マーケティングおよび操作上の作戦によって定められるので、回転
戦略的な管理はビジネスの大きい映像に焦点を合わせる:どこになりたいと思い、いかにそこに着くことができるか。 戦略的な管理は適応性があり、競争の作戦を組み込み、そして組織を関連した保つ。, 戦略的管理の最も重要な要素は、規制、競争、技術などの外的要因を考慮して、組織の目標を策定することです。
生産管理
生産管理は、製品またはサービスの製造に関わる意思決定です。 生産管理の技術は製造業およびサービス産業両方で使用されます。, このタイプの経営管理は完成品かサービスに原料を変えることについてあり、そのように、このセクターは頻繁に”four M’s”を参照する:機械、方法、材料および
生産管理の主な焦点の一つは、生産が効率的であることを保証することであり、これには在庫管理や従業員教育が含まれています。 在庫管理は、プロダクトマネージャーの最も重要な責任であり、必要な材料や完成品などの生産のすべてのコンポーネントを追跡することを含みます。,
ビジネスの生産管理チームのもう一つの主要な焦点は、生産プロセスと製品自体の両方の研究開発（R&D）です。 拡大し、コストを削減し、より新しく、よりよいプロダクトを開発するために見ているビジネスは製品管理の一部としてr&Dを行なわなけ
プログラムとプロジェクト管理
プロジェクト管理は、プロジェクトの計画、実行、監督です。, プロジェクト管理者を最優先の取得のツールや知識の達成のために必要な短期と長期のプロジェクト。 プログラム管理は似ています。
ナレッジマネジメント
ナレッジマネジャーは、会社のナレッジを作成、配布、管理します。 プロジェクトマネージャーは知識のマネージャーに彼らのプロジェクトが他の所で見つけにくい情報を,
運用管理
運用管理は、ビジネスオペレーションのすべての部門が効率的であることを保証するための責任です。 ビジネスの操作を管理することは部門、作戦およびプロセスの茄多を取扱うことを意味する。 運用チームは、顧客が望む商品やサービスを提供するためにビジネスが必要とするリソースの取得、開発、利用を検討する必要があります。
サービス管理
サービス管理は、業界やビジネスによって大きく異なります。, 時には、ITサービス管理と同義ですが、二つのセクターはいくつかの分野で異なります。 第一に、サービス管理は通常、自動化されたシステムと熟練労働者の両方を組み込み、it関連でなくてもサービス開発を提供することが多い。
サービス管理の焦点の一つは、人間の意思決定を自動化またはサポートするためのワークフローの管理と合理化です。 サービス管理は、プロバイダーが組織と消費者の両方の視点からサービスを理解し、サービスが顧客の望ましい結果を確実に促進することを可能にするもの, サービスに関係なく、マネージドサービスプロバイダーは、関連するコストとリスク、および顧客にとってのサービスの価値と重要性を理解し、管理する必要があ
IT管理
IT管理は、ビジネスのニーズと優先順位を満たすために、ビジネスの技術リソースを監督し、処理することに焦点を当てています。 ITマネージャーとチームは、ビジネスの技術が会社の戦略と整合していることを確認します。 IT管理の三つの重要な要素は、IT構成、ITサービス、IT財務管理です。,
IT管理には、顧客の期待を満たしながらビジネス目標を達成することも含まれます。 ITマネージャーは、コスト削減と従業員の効率向上のための最良の方法を使用して、個々のコンポーネントとエンドツーエンドのサービスの提供に焦点を当て ITマネジメントは、新興および収束する情報通信技術の計画、設計、選択、実装、使用および管理を効果的に管理できるマネージャーの教育と開発を組み込,
広報マネジメント
広報マネジメントでは、公人、主にジャーナリストとコミュニケーションをとり、企業の最新ニュース、製品などについて一般に知らせることができます。 広報戦略は業界によって異なるかもしれませんが、一貫した最終目標を持っています：強力な公共イメージ。
サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンマネジメントは、原材料が製造業者、卸売業者またはその他の出発点からあなたのビジネスにどのように移動するかを監督するものです。 あなたのビジネスは最終的にこれらの原材料を使用して製品を作成します。,
調達管理
サプライチェーン管理と同様に、調達管理には別のエンティティからの製品の取得が含まれる可能性があります。 また、サードパーティのプロバイダーからのサービスの手配も含まれる可能性があり、その焦点は通常、サプライチェーンよりも予算の制限と期限によります。
研究開発管理
An R&Dマネージャーは、チームまたは会社全体の製品研究開発努力を監督します。, R&Dマネージャーは、研究者および開発者を管理したり、研究開発タスクを自分で行ったり、これらの両方の役割を果たしたりすることができます。
エンジニアリング管理
エンジニアリング管理とR&D管理は、最も重複する管理のタイプの一つです。 エンジニアリング管理は、R&D管理よりも、より多くの製造–販売可能なアイテムへの研究を回すことを含むかもしれませんが、多くの場合、これら二つのタイプの管理は、同様のタスクを伴います。,
デザイン管理
R&D管理のように、デザイン管理は、製品がアイデアから有形のアイテムにどのように進化するかの監督です。 ただし、デザインマネージャーはアイテムの外観と機能に均等に焦点を当てることができますが、R&Dマネージャーは、多くの場合、フォームよりも機能
品質管理
品質管理は、すべての品質保証タスクの監督です。 に寄り添う仕組みですが、商品やサービスの企画です。, 顧客か顧客が最初にプロダクトかサービスを使用した後、質のマネージャーはユーザーが追求し、これらの変更の実行によってチームを導く改善を査定する。
リスクマネジメント
リスクマネジメントには、ビジネス慣行の評価と問題領域の特定が含まれます。 一度は潜在欠陥を見出し、リスクマネージャーに相談社の役員、その他の部門長方法についてこれらのリスクを最小限にすることができます。,
変更管理
変更管理は、内部または外部かどうか、さまざまな会社の移行に対処する幅広いタイプの管理です。 変更管理は、ポリシーの変更や新しいチームの実装を通じてチームを導く必要があります。 それは会社の合併や買収を支援するのと同じくらい広いことができます。
イノベーションマネジメント
イノベーションマネジメントは、他のいくつかのタイプの管理の監督です。, イノベーションマネージャーは、rのタスクを調整するために働くことができます&d、戦略的および変更マネージャーは、会社の包括的な目標に向けて