最後にRubiconを決定したのはいつですか？
あなたが時間の経過とともに行った決定の種類について考えると、私が真のルビコンと呼ぶレベルに上がる可能性はほんのわずかです。
ルビコンの決定は、それらに一定の身体性を持っています。 私達がそれらを作るプロセスによって動くと同時に私達は気を取られ、多分少し心配する感じ。 私たちが組織とルビコンを共有するとき、彼らは予想通り私たちの心をポンドにし、多分私たちの手のひらは少し汗をかく。, 私たちの物理的な反応が何であれ、ルビコンの決定は私たちの完全な注意を道のあらゆるステップに要求し、感情的に排水することができます。
ルビコンの決定は消えないです。 私達が私達のダイスを投げれば、影響は不可逆的で、永久に私達があるコースを変える。 それは彼らが私たちの時間とエネルギーのようにしつこいだろうという意味です。 私たちは毎日それらを作る必要はありません良いありがとう。 しかし、私たちが彼らの影に立っているとき、私たちは効果的に機会に立ち上がり、勇気と信念を持って彼らが提示する挑戦に応える方法が必要です。,
私が時間を通してRubicon momentsと呼ぶものの多くの顕著な例があります。 勇気ある決定のトピックに関する研究をしている間、私は特にそれに出くわしました。 世界で最も重要な戦士の一人と広く考えられているユリウス-シーザーの物語は、しばしば参照されました。
紀元前10年49月、カエサルはイタリア北東部の一部を傷つけた浅い川を渡って軍隊を率いることを重大な決定を下した。, ルビコン川として知られるこの流れは、北のチサルピネ-ガリア州と南のイタリアとの境界を示していた。
古代ローマの法律では、将軍がルビコン川を渡り、常備軍とともにイタリアに入ることを禁じていました。 そうすることは、拷問で苦しい死によって罰せられる反逆行為とみなされます。 この法律の目的は、内部の軍事的脅威から共和国を保護することでした。 交差点のルビコンこのシーザーの究極の願望やマークできない。, この瞬間にローマ帝国が生まれ、歴史の流れは永遠に変わりました。
彼がルビコン川に足を踏み入れたとき、カエサルは”Jacta Alea Est。”はラテン語で、”ダイをキャストしてみましょう。”
“ルビコンを越える”というフレーズは、リスクと報酬が極端であるハイステークスの行動コースに取り返しのつかない形で彼または彼女自身をコミットする,
私は、多くのリーダーが直面する最も一般的な課題の一つは、必ずしも彼らの組織で行う必要があるルビコンの決定を下すことではなく、むしろそれらのルビコンを動かす勇気を持っていることであることを発見しました。
あなたの組織で行われるか、動きに入れられるのを待っている大きな決定について考えるとき—夜に目を覚ましておくかもしれないそれらのRubiconsは、, それらはあなたが最もよいステップを先に踏み、不作為の慣性でつかまえられないために必要とする見通しを見つけるのを助ける。
1. あなたの組織の価値に意思決定の文脈で大きい実用性がある。
あなたの意思決定プロセスを進めるとき、正直にそして思慮深くあなたの会社の価値によってあなたの潜在的な決定を、一つずつろぎ、それらのそれぞれに等しい重量を与えるのに時間をかけなさい。 あなた自身に尋ねなさい、”いかに(この決定)と一直線に並ぶか、または(Y)価値を支えるか。,”または、”私が私のチームに（この決定）を発表するならば、私はそれを私たちの組織のそれぞれの価値にどのように結びつけるでしょうか？”
覚えておいてください、あなたの組織の価値はあなたの会社の魂を定義し、その文化の内容と性格を形作るものです。 リーダーとして、あなたが作るどの決定でも価値主導である必要があり、はっきりあなたのビジネスが世界でいかに示すか知らせる確信を反映する。
2. 時には最高が正しいです。
正しい決定を見つけるという罠に陥るのは簡単です。 当然のことながら、正しいことは、ほとんどの人が非常に気にするものです。, もルビコンの決定できるゆり、”right”の力が低下していく傾向があり定める。 あなたがそれを知る前に、時間とあなたの競争は通り過ぎ、遠くに消えます。 ハラスメントのみを望みながら大きな決断をする必要があるので注意のことなくいかに解決します。 それはしないそれは分かってるだろ
右の決定に鳴る手の代りに最もよい決定の作成にあなたの時間およびエネルギーを焦点を合わせなさい。 明確にするためには、確かに死んだ決定の精度が必要な時があります。, しかし、ほとんどの場合、あなたがすでに持っている情報を慎重に考慮して、最良の決定を下すことができます。
あなた自身が正しい答えを探して目を覚まし横たわって見つける次の時間は、ちょうど瞬間の狂気を停止します。 息をしろ 細部から抜け出し、全体としての状況を見てください。 しばしば死んだ権利であることに伴う流砂に落ちないことによって、あなたの組織が優柔不断によって固定されることを可能にする意図しない結果を避けることになります。
3., あなたの会社に声があり、話すことができればそれは何をこの時にあなたからの最も必要とすることを言うか。
それはあなたの会社について考えるための直感的ではない方法です-あなたが実際に聞くことができる声を持っているとして。 組織は話さない。 ナンセンス、右？
あなたがそれについて考えるとき、それは実際には多くの意味をなします。 組織は実際には話をし、彼らが言うことに大きな知恵があります。 リーダーの責任は、自分の組織がいつでも言っていることに深く同調し、Rubiconの決定はもちろんのこと、決定を下す際にこのガイダンスを検討することです。,
私は、この単純で明確な質問が大きなブレークスルーにつながり、明快さと目的のための強力な触媒になることができることを発見しました。 私は長年にわたって多くの指導者にこの質問をしてきたし、彼らは彼らの答えを共有するときにそれらの上に洗う落ち着きの感覚によって常に 徐々に、問題のすべての圧力とストレスが解消され、前進する道—決定—が現れます。
必然的に、この質問が明らかにする答えは、オフィスの政治や想像された否定的な反応やブローバックの運命と暗がりによって妨げられません。, それに一見乗り越えられない障壁を破壊し、最も困難な組織の挑戦に可能な解決の範囲の明るいライトを取除く力がある。 あなた自身にこの質問をした後、最良の決定が明確であれば、残っているのは、コミュニケーションを取り、それを実装する計画を立てることだけです。
私はどこかで、組織内で行われるすべての活動のうち、リーダーシップははるかに最も難しく、最も重要であることを読みました。, 毎日重要なビジネス上の意思決定に直面しているすべてのリーダーとの私の仕事では、私はこれが普遍的な真実であることを発見しました。
リーダーとして、シーザーが前進したり後退したりする結果を考えたのと同じように、あなた自身が自分のルビコンのほとりに立っていることを発見し 私たちは皆、彼の決定が何であったのか、彼が今や悪名高い言葉を発したときに何が続くのかを知っています”Jacta Alea Est。,”
あなたの組織で行われるのを待っている大きな決定を熟考するとき、それらのいずれかがあなたの組織のためだけでなく、そのリーダーとしてのあなたのために、極めて重要なRubiconの瞬間を表しているかどうかを自問してください。
そして、実際にこのレベルの重要性に上昇しない一つまたは二つのために、あなたが作ることができる最良の決定は何ですか？
あなたはあなたに渡す許可を与えるために正しい答えを待っている川の端に躊躇しますか？, それとも、あなたがすでに持っている情報によって勇気づけられ、あなたの組織の価値の明快さに触発され、あなたの会社にとって最善のものであ
決定はあなたのものです。 いずれにせよ、あなたが後退するか前進するかにかかわらず、ダイは鋳造されます。