偉大な管理は、あなたの会社のボトムラインに不可欠ですが、リーダーシップスキルは、多くの場 しかし、実際には、これらの属性はすべて識別され、強化されることができます。 さらに、従業員のエンゲージメントスコアの変動の70％以上を占めるスキルセットは、各マネージャーの本能的な才能に任せるべきではありません。 おそらく大きい管理技術のあなた自身のよく知られたセットに頼る間、既にしているものを箇条書きにするために決して傷つかない。, あなた自身に尋ね始めなさい、”よいマネージャーの質は何であるか。”あなたのリーダーシップの技術を増強したいと思うマネージャーまたはあなたの現在のリーダー内の特性に斑点を付けることを試みる新しい賃借りであるかど
マネージャーのこれらの最高の資質を見つける
マネージャーの正しい資質は、すべての違いを生むことができます。 聞くことができる、聞くことができない、と通信するには、順序ではなく、任意の従業員がリーダーに貴重な見つけるだろうものです。, マネージャーが彼または彼女のチームとの信頼を確立できれば従業員の保持、生産性および約束は結果として高めることができる。 専門の卓越性に道路地図を供給できるマネージャーのこれらの12のなければならない質を考慮しなさい。
彼らは相互信頼の仕事文化を構築します
ハーバード*ビジネス*レビューは、リーダーシップの卓越性に入るものを分析し、信頼が主要な要素です。 あなたの従業員が恐らく危険な実験を考え出すことを安全に感じようとしているなら、彼らはあなたが彼らのアイデアを受け入れるだろうと確信, 生産的なチームは間違いが次の大きい革新へ道の公正なマイル標石であることを知っている。
従業員の強みに焦点を当てています
強みに基づく職場文化は、測定可能な利点を提供します：Gallupの2015強みメタアナリシスは、”従業員の強みの開発とビジネスパフォーマンスの間の強力なつながりを示しています。”彼らのレポートによると、強みベースの職場では、離職率の高い業界で従業員の定着率が最大72％増加し、利益が14-29％増加し、安全事故が最大59％減少することが示されています。,
彼らはマイクロマネージャーをしない
“偉大なマネージャーを持つチームはより幸せで生産的だった”と認識して、成功したリーダーは細部を支配しようとしないとGoogleは指摘している。 あなたのチームの成功に投資している場合は、あなたが細部を守らなければならないという気持ちの罠に陥る可能性があります。 実際には、マイクロマネージングは、労働者のイニシアチブを侵食し、従業員のモチベーシ
彼らは断定的です
当然のことながら、自己主張は共感と外交とペアにならなければなりません-しかし、マーケティングの第一人者ミシェル-スミスは、大胆不敵がマネージャーに不可欠であると指摘しています。, リーダーは抵抗を克服し、社会的な逆境を風化させ、従業員の成功を運転するために前に出られなければならない。
彼らは従業員のキャリアを開発するのに役立ちます
あなたの従業員のトレーニングと開発をサポートすることは、上に移動するためにそれら GOOGLEのマネージャーの調査によると、従業員が新しいスキルを習得する機会を特定することで、実際にチームの深さと強さが増すことが示されています。 さらに、あなたはあなたの人々の個人的な幸福を気にする強力なメッセージを伝えます。,
彼らはよく圧力を扱う
マネージャーの重要な資質の一つは、よく圧力を扱うことができるようにすることです。 マネージャーとして、あなたは他の人のパフォーマンスについて責任を負い、あなたのシャツに固定されたターゲットを持っていると感じる日があります。 ノルウェーの経済学の学校での研究は、感情的な安定性を本質的な管理特性のリストの一番上に置いた。 あなた自身をよい大事にし、仕事関連圧力に抗するあなたの機能は圧力の期間の間にはっきり考え続ける。,
彼らは正直にコミュニケーション
自己主張のように、立候補はあなたの労働者の視点に対する感受性によってバランスをとらなければな しかし、Harvard Business Review researchは、偉大なマネージャーが直接フィードバックを与え、礼儀正しさの盾の背後に真実を隠さないと指摘しています。 報告書の調査結果を見ると、”部下のないカウントに直に照会し回答をそのリーダーです。”あなたの従業員は、どの行動が問題であるかを正確に理解していないと、改善に問題があります。,
彼らは新しいアイデアに開かれています
マネージャーとして、あなたは操作を改善することができるときに気づくでしょうので、アジャイル Cloudwaveの最高事業責任者であるYasmina Yousfi氏は、”優れたマネージャーはチームメンバーに新しいアイデアを共有させ、創造性の余地を残します。”
彼らは強力な分析能力を持っています
あなたは超説得力のある、カリスマ的な人々-人であり、あなたのチームとのコミュニケーションに熟練しているかもしれません-しかし、それらの才能はまだパッケージの一部に過ぎません。, また、あなたの部門の労働力分析の良い概要を維持するために自分自身に十分な精神的なエネルギーを残したいと思うでしょう。 それは良い意思決定につながるので、管理研究ガイドは、彼らの重要なリーダーシップの特性の一つとして、強力な認知と分析的なアプローチを挙げます。
彼らは良い仕事を認識し、報酬を与えます
ギャラップが発表した研究によると、”過去七日間に良い仕事をしたことに対する認識または賞賛を受けたことに強く同意する”。, のレポートが指摘するように提供することが従業員の報酬と認識する絶好の機会のためのマネージャである。 従業員認識”個々の従業員の関与を高めるだけでなく、生産性と会社への忠誠心を高め、より高い保持率につながることも判明しています”と調査は述
彼らはロールモデルです
リーダーとして、あなたは例を設定し、あなたが管理する人々から期待する勤勉さ、熱意、その他のスキルを表現します。, グローバルリサーチ会社Universumによる最近のレポートでは、ロールモデルになる能力は、幹部が新しいマネージャーを選ぶときに探すトップ二つの資質の一つでした。
従業員の感謝を伝える
従業員の報酬を使用して、チームメンバーに彼らの努力が高く評価されていることを知らせることは、組織全体で大きなメリットがあります。 PRのコーチ金Harrisonは”彼らのよい仕事のための人々を確認することはgrapevineを通して受け手、彼らの仕事のチームおよび他の従業員に非常に強力なメッセージを送,”偉大な仕事に報酬を与えるとき、あなたはあなたの会社の全体の気候を変換します。
あなたは上記のリストからどのように多くのマネージャーの資質を持っている必要がありますか？ 各部長を異なる強みを表し、利用することができチェックリストを持ちえているのかを検証することができるアップゲーム。 Gallupの調査によると、従業員のエンゲージメントは、経営陣の人材が向上すると倍増し、その結果、一株当たり147パーセントの平均収益上昇がもたらされます。,
達成者の”新年、新しい仕事からの結果を強調するレポートから点検することによって従業員を幸せにさせるものがについての詳細を学びなさいか。”アンケート。
