今日の人事”など、雇用を求める従業員のリーダーシップ-スキル-レベルにおいてCEOからの個別の提供者が保持しています。,
“ビジネスの事実上すべての面で必要とされるリーダーシップの経験がある、”Rita Balianアレン、北東大学講師およびボストンの女性のビジネスジャーナルの”上””リーダーシップはありませんが管理について. それはビジョンを持ち、人々に影響を与えることができることです。 それは考えか概念を取り、生きている持って来ている。 誰もがこれらのスキルを発揮し、育成する可能性があります。,”
フリーサイズのリーダーシップスタイルはありませんが、今日の最も効果的なリーダーのいくつかのために働いているいくつかの実証済みの方法論があり それらをあなた専有物にすることができるか。
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五つの一般的なリーダーシップスタイル
今日採用されている一般的なリーダーシップスタイルは次のとおりです。
1)変革のリーダーシップ
これらの非常に影響力のあるリーダーシップは、他の人を鼓舞するためのロールモデルとして機能します。 リーダーシップ研究の学者Bruce AvolioとBernard Bassによって定義されたこのリーダーシップスタイルは、チームメンバーの士気と仕事のパフォーマンスを向上させることを含, 変革的なリーダーは他を促し、批判的思考および革新を励ます先見の明である。 変革のリーダーの例には、Winston Churchillのような政治家やSteve Jobsのようなビジネスの先見の明が含まれます。
2)参加型リーダーシップ
この実践的なスタイルを採用するリーダーは、伝統的なトップダウンアプローチを利用するのではなく、より民主的な次元を経営にもたらすことを目指しています。 このリーダーシップのスタイルを認識する従業員をステークホルダーの組織とその自分の心の声なのだ。, 参加型リーダーは、特定の決定によって最も影響を受ける従業員に、それらの問題に対処するための参加および/または意思決定能力を与える権限を与え
元サウスウエスト航空CEOのJames F.Parkerは、9/11の攻撃の後に従業員のニーズを最初に置いたとき、このスタイルのリーダーシップを具現化しました。 他の航空会社が当時行っていたようにスタッフを削減する代わりに、彼は利益分配プログラムを開始しました。,
3)価値ベースのリーダーシップ
価値ベースのリーダーシップは、組織の共通のコアバリューに従って行動するように他の人を奨励することによって、チーム 中心ではなく、専用のムック、価値観に基づくリーダー前向きな変化に重点を置き、組織のミッションが見られる。 これは”話を”歩き、構成の創設の原則を支えるリーダーを持っていることを意味する。 このタイプのリーダーは会社の価値と模倣され、一直線に並ぶ彼または彼女の中心の価値によって運転される。,
APJアブドゥルカラム、インドの元大統領と国の最も有名な科学者の一人は、このリーダーシップスタイルに従いました。 彼の個人的および仕事の倫理は、世界クラスのインドの宇宙研究組織の発展において他の人を鼓舞するモデルとして役立った。
4)状況リーダーシップ
このモデルは、ビジネスコンサルタントでベストセラー作家のケン-ブランチャードと行動科学者ポール-ハーシーによって開発されました。 では、どのようなリーダーに合わせその行動のパフォーマンスのニーズの作動に影響を与えます。,特定のタスクを完了するために、個々のパフォーマンスの準備を診断します
状況リーダーシップを実践したリーダーの注目すべき例は、元NBAのコーチフィル-ジャクソンであり、彼らの個々の強みに基づいて彼のチームを管理した。弱さ、および動機。,
5)使用人のリーダーシップ
使用人のリーダーはよりよい組織を造り、最終的により思いやりがあり、公平である世界を作成することに焦点を合わせることによって他の生命を富ませる。 最初にロバートK.Greenleafによって造語されて、言葉の使用人のリーダーは彼らの最優先として他の人々の必要性を置く方法で導くことを熱望する意識した決定 使用人のリーダーはコミュニティの人々の成長そして福利に彼自身または彼女自身を捧げる。, 力の蓄積に焦点を合わせるかわりに、このリーダーは力を共有し、他を可能ように非常に行うのを助ける。
サーバント主導である組織がより良いパフォーマンスを示す多くの研究があり、より高いリターンをもたらす。 リーダーシップのこの様式の有名な支持者はケンBlanchard、スティーブンCoveyおよびラリー-スピアーズを含んでいる。
あなたのための右のリーダーシップスタイルを選ぶ方法
あなたの生来の強さか抱負に基づいて一つのリーダーシップスタイルの方に引き寄せられ, “リードする理想的な方法は誰もありません”とBalian Allen氏は説明します。 “”正しい”スタイルはありません。 あるリーダーはカリスマ的であり、他のリーダーはチームの開発に優れているかもしれ”
良いリーダーになるためには、本当にアジャイルでなければならないと彼女は言います。 そして練習の異なるリーダーシップのスタイルの異なる状況に応じて、ただの事にチャレンジします。
“あなたを輝かせるものを知り、それで造れることはあなた自身に本当にとどまっている間あなたの聴衆によってあなたの様式およびアプローチを, あなたは柔軟になりたいが、あなたが誰であるかに本物のままにしたい。 あなたがリーダーとして本物であれば、人々はあなたを信じるでしょう。”
“良いリーダーであることは、自分自身を本当によく知ることを意味します”と彼女は付け加えます。 “このことは多くの個人の規定により定めるものとする。 必要なと思っていたのだとすtick. あなたの価値観、あなたが得意なもの、そしてあなたの限界、目標、願望が何であるかについて考えてください。 これらは重要な段階を構築お客様の個人ブランドとしてのリーダーです。, あなた自身を販売するためには、達成したものをのよい落語家である必要がある従ってあなた自身を置く新しい機会を握ることができ、何を提供し 他人を導くためには、まず自分自身を導くことができなければならず、これは私たちの自己認識を高めるために継続的な反省と成長を要します。”
リーダーシップスタイルは異なる場合がありますが、Balian Allenは、最も効果的なリーダーが共有する特定の普遍的なスキルがあり、意欲的なリーダーが開発するよう,
コアリーダーシップスキル
彼らの本の中で、リーダーシップチャレンジ、ジェームズKouzesとバリー*ポズナーは、模範的な指導者の数百を研究し、彼らが共通して共有, 効果的なリーダー:
- 方法をモデル化する:卓越性の基準を作成して、他の人が従うための例を設定する
- 共有ビジョンを鼓舞する:人々に未来の可能性を示す
- プロセスに挑戦する:実験し、意味のある改善を行うためのリスクを取る
- 他の人が行動することを可能にする:積極的にチーム全体を強化するために人々に力を与える
- 心を奨励する:他の人の成果を祝う
これらのプラクティスを実装することにより、自分のスキルを強化することができます組織のリーダーとして。,
スタイル全体の驚くべきリーダーシップの資質
効果的なリーダーであることは、しかし、あなた自身の行動だけではありません。 それはまた、他人の深い理解が必要です。 だからこそ、リーダーがこれらの追加の（そしておそらく驚くべき）資質を具現化することが重要です。
思いやり
今日の最も効果的な指導者の多くは、他人のための思いやりを実践しています。, ウォートン大学の学生に顕著な基調講演では、LinkedInのCEOジェフ*ワイナーは、若い専門家としての思いやりの欠如、彼が変更するために必要な実現、および思いやりを持って管理するための彼の願望について率直に話しました。 あるジャーナリストは、Yahooにいる間のWeinerの管理スタイルを、”鈍器としての激しい知性を振り回しているかのように説明しました。”彼は後でこのアプローチがいかに非生産的であるかを認識し、思いやりのある精神の文化を開発するために働いた。, 彼は、人々がお互いの視点を理解し、信頼を築き、共有されたミッションを整列させるために時間をかけた職場環境を作り出しました。
“あなたが思いやりを示し、透明であれば—困難な状況でさえ—人々はあなたに彼らのサポートを与える可能性が高くなります”とBalian Allenは説明します。
感情的知性（EQ）
“最も強力な能力は共感です”とBalian Allenは言います。 “感情的知性を発達させることができれば、他の人に最も効果的に影響を与えることができます。, 強い感情的知性を持つ人々は社会的に認識しており、部屋の気分を読み取り、対人ダイナミクスを理解することができます。 コミュニケーションの80パーセントは非言語的であると言われているので、言葉を超えて耳を傾け、他の人に細心の注意を払い、手がかりを読むことが重 EQは、自分自身や他の人の感情的な情報を識別し、理解し、管理し、強い関係を築き、効果的に影響を与えることです。,”
（Balian Allenはまた、リーダーがダニエル-ゴールマンの本、Primal Leadership：感情的知性でリードすることを学ぶことでEQと関連する研究の理論についてもっと読むことを示唆)
脆弱性
“リーダーとして、あなたはストイックでなければならないという神話があり、あなたは絶対確実でなければならない”とBalian Allen氏は言います。 “何かを知らない、または何かを試して失敗したと言っても大丈夫です。 それは大きな力を取ります。 失敗のような事が実際にない…時々私達の最もよいレッスンは私達が作った間違いによってあり、それらの学習経験は私達をより強く、より賢くさせる。,”
あなたのリーダーシップスキルに投資
バリアンアレンは、あなた自身のリーダーシップ開発について意図的であることの重要性を説明しています：
” 彼らは常に成長しています。 あなた自身に取り組み、計画を作成することについて実際に戦略的、思慮深くなければならない”
熟練した指導者でさえ、自己反省と評価の恩恵を受けます。 360度のフィードバックプロセスは、あなたがどのようにやっているか、どこで成長を続けることができるかについて、他のリーダー、直接報告、および利害関係者か,
“これはあなたの規律が何であろうと、成長に必要な進行中のプロセスです”とBalian Allen氏は説明します。 “それはあなたの慰めの地帯からあなた自身を押し出し、絶えずリーダーとして更に成長し、育つ方法を追求する方法である。”
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リタBalianアレンは、リタB.アレンアソシエイツ、エグゼクティブコーチング、リーダーシップ開発、管理トレーニング、およびキャリア開発に特化した国家キャリア管理会社 Ritaは多数の記事の北東大学、求められたスピーカー、著者、blogsおよび本に講師、”個人的な決め付け、マーケティングあなた自身”である。, 彼女はリーダーシップ、BSBAのMSを保持し、PCCおよび高度の証明された個人的なおよび管理のコーチである。 リタはボストン女性ビジネスジャーナルによってトップテンエグゼクティブコーチの