あなたはこの記事を読んで楽しんだ場合は、PmpPMPまたはCAPM認定試験を受験する準備をしている人に役立つように設計されており、このシリーズの各投稿では、PMPおよびCAPM試験に表示される一般的な,
コスト差異対コストパフォーマンス指数
コスト差異CVとコストパフォーマンス指数CPIは、プロジェクトのコストパフォーマンスベースラインに対するプロジェクトの進捗状況を測定するアーンドバリュー計算です。
アーンドバリューの測定は、ステータスの伝達や潜在的な問題の特定に役立つ場合があります。 しかし、アーンドバリューは遅れ指標に応答する分析手法であり、過去のパフォーマンスを使用して将来のパフォーマンスを決定または予測していることを, それは必ずしも正確ではないので、PMは結果を解釈し、利害関係者とのコミュニケーションに彼らの判断と知識を使用しなければなりません。
原価差異(CV)
原価差異(CV)は、アーンドバリュー(EV)と実際原価(AC)の差額として計算されます。 完成時の予算（BAC）に基づいてプロジェクトでどのくらいの価値を得ており、作業の何パーセントが完了し、実際にどのくらいのお金を費やしていますか？
CV=EV-AC
銀行口座にマイナスの残高がある場合、それは良いか悪いか？ それは右、悪いですか？, それは費用の差異とまた当てはまることを覚えなさい。 マイナスの原価差異がある場合は、プロジェクト活動によって獲得した原価を超えていることを意味します。
プラスのCVは、予算の下で傾向があることを示します。 差額ゼロを示すプロジェクトが正確に予算に合う失業が生まれるのでしょうか。)
コストパフォーマンス指数(CPI)
コストパフォーマンス指数(CPI)は、アーンドバリュー(EV)と実際原価(AC)の比率です。,
CPI=EV÷AC
CPIが一つより小さい場合、プロジェクトが現在までの予算を超えていることを示し、CPIが一つより大きい場合、プロジェクトが予算以下で実行されていることを示します。 は、消費者物価の一つのプロジェクトです。
CPIを1から差し引くと、予算を超えている割合または予算を下回っている割合を見ることができます。
例
浴室の改修プロジェクトを管理しています。 プロジェクトは$1500の予算を持っており、40％が完了しています。 これまでの実際のコストは$900でした。,
BAC=$1,500
EV=$600
AC=$900
CV=EV-AC= $600 – $900 = ($300) <–それは悪いことです：私たちは予算を超えています
CPI=EV÷AC=0.67<–私たちは予算を超えている33％であることを示します
概要
アーンドバリューテクニックは役に立つ分析ツールかもしれませんが、それでも結果を解釈するためにはプロジェクトマネージャーとプロジェクトチームの知識と判断が必要です。,
コスト差異=アーンドバリューから実際原価を引いたもの
コストパフォーマンス指数=アーンドバリューを実際原価で割ったもの
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