Mitä tekee työntekijät rasti ja työnnä kohti suuruutta? Ennen kuin jatkat lukemista, mieti tuota kysymystä.

tähän ei tietenkään ole helppo vastata.

työntekijäsi on uskomattoman monimuotoinen ja moniulotteinen. Unearthing ja täytäntöönpanossa, että yksi salaisuus elementti, jotka innostavat ja motivoivat työntekijöitä töihin ja suorittaa niiden potentiaalia voidaan usein tuntuu taika älä loitsu tai sauva.,

menestyksen avain on fokuksen määrittely. Mitä yrität saavuttaa? Etsitkö lisätä työntekijöiden sitoutumista, työssä tai etsit lisätä työntekijöiden sitoutumista johonkin tiettyyn, kuten henkilökohtaista terveyttä ja hyvinvointia?

taktiikkasi motivoida työntekijöitä on erilainen suunnastasi riippuen. Mutta ennen kuin ryhdymme motivaation taktiikkaan, tarkastellaan ensin kulttuurisi roolia ponnistelujesi vahvistamisessa tai heikentämisessä.,

Kulttuuri ja Motivaatiota Työpaikalla

katsotaanpa nopeasti takaisin meidän alkuperäiseen kysymykseen: Mikä saa työntekijät työntää kohti suuruutta?

tai samansuuntaisesti, mutta pelkistetymmin, miksi työntekijäsi työskentelevät yrityksellesi?

se on liian helppo sanoa rahaa; tiedämme, että raha ei ole tärkein syy, miksi he käyttävät suurimman osan valveillaoloajastaan organisaation edistämiseen.

monet tutkimukset ja tutkimukset ovat pyrkineet ymmärtämään, miksi ihmiset työskentelevät., Psykologit Edward Deci ja Richard Ryan tunnistettu kuusi syytä: pelaa, tarkoitus, mahdollinen, emotionaalinen paineita, taloudellinen paine, ja inertia.

miten järjestöt voivat vaikuttaa Työpaikkamotivaatioon?

Decin ja Ryanin syistä kolme ensimmäistä ovat kuljettajia. Ne ovat ratkaisevia motivoitaessa työvoimaa tekemään mitä tahansa.

Työntekijät haluavat löytää merkitystä työtä he tekevät ja haluavat nähdä mahdollisuuksia henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun ja kehitykseen. Näitä voisi melkein nähdä Maslow ’ n hierarkian ensimmäisinä kerroksina työntekijöiden motivaation kannalta.,

tunnistamalla toiveet työntekijät ja varmistaa oman kulttuuri on hyper-keskittynyt tukemaan heidän pelata, tarkoitus ja mahdollisuus, voit rakentaa, vaikuttaa ja ylläpitää positiivisen työympäristön, joka edistää luovuutta, kunnioitus, tuottavuus, ja – ennen kaikkea – edelleen motivaation suuruuteen. Ilman tätä säätiötä strategiasi työntekijöiden motivoimiseksi vaihtelee suuresti., Katsotaanpa katsomaan kaksi ensisijainen luokkiin palkintoja ja tunnustusta työpaikalla:

sisäisten ja Ulkoisten ja Sisäisten

Ulkoista palkinnot ovat yleensä taloudellisia tai konkreettisia palkintoja annetaan työntekijöille, kuten palkankorotukset, bonukset ja edut.

  • – He ovat ulkoista, koska ne ovat ulkoisia täyttämällä työn itse ja ohjaa muita ihmisiä kuin työntekijä.

  • Ne voivat olla välttämätöntä hypätä-alkaa alkuperäinen buy-in tai osallistuminen ihmisiltä alkuvaiheessa valmius muuttaa (pre-contemplation tai mietiskely).,

  • niillä on yleensä rajoitettu vaikutus ajan mittaan, jos niiden vaikutus ei ole suurentunut.

  • Ne ovat tehokas keino vahvistaa ja ajaa käyttäytymistä, joka kulttuurin arvoja eniten, mutta ei olisi normi ilman. (esim. myyntipalkkiot, tulospalkkiot jne.)

  • Ajattele niitä defibrillaattori pysähtyi sydän. Heidän tehtävänsä on saada sydän sykkimään itsekseen.

Luontaisia palkintoja ovat psykologisia palkintoja, että työntekijät saavat tehdä mielekästä työtä ja suorittaa sen hyvin.,

  • – He ovat luontainen, koska ne ovat sisäinen työ on tehty, ja niiden saavuttaminen riippuu suurelta osin oman vaivaa.

  • ne ovat välttämättömiä jatkuvan käyttäytymisen muutoksen kannalta.

  • Voidaan luoda antamalla työntekijöiden tehdä enemmän itse-hallinta ja arvon lisääminen ja niiden työn innovaatioita, ongelmanratkaisua ja improvisointia.

  • Kun joku saavuttaa luontainen palkita, on positiivinen emotionaalinen reaktio.

  • Ajattele niitä sydämentahdistin sydämen, joka on jo pelaajan. Heidän tehtävänsä on pitää sydän vauhdissa ja rytmissä.,

Ongelma Strategioita, jotka Perustuvat Ulkoinen Motivaatio

Ulkoista palkintoja ovat edelleen laajalti käytössä monissa organisaatioissa erilaisia aloitteita ja suorituskykyä, mutta kun he ovat tarkoitus lisätä tai ylläpitää työntekijöiden sitoutumista jotain kuten henkilökohtainen hyvinvointi, vaikutukset voivat olla lyhyt-asui eniten ihmisiä.

taas ulkoisen motivaattorin tehtävä on hypätä-aloittaa ”sydän” sykkimään itsekseen, aivan kuin defibrillaattori., Pysähtynyt sydän tarvitsee defibrillaattorin ulkoisen tärähdyksen tai painelun elvytyksestä aloittaakseen uudelleen, mutta sydäntä ei tarvitse pitää järkyttävänä, kun se alkaa sykkiä itsekseen.

Kun ulkoista palkkiota vaikutteita joku sitoutumaan, ikkuna jatkuva sitoutuminen on rajoitettu, jos yksilö ei löydä olennainen syy jatkaa mukaansatempaavaa. Se siirtyminen ulkoisesta sisäiseen motivaatioon on kriittistä.,

ympäristöissä, joissa kulttuuri ei ole juurtunut luettelo Deci ja Ryan on kuljettajia, työntekijöitä on yleensä vain ottaa lisää vastuuta tai – rohkenen sanoa – tehdä mikä on oikein monimutkaisissa tilanteissa, jos he ovat menossa nähdä ulkoisen palkkion tai loppuratkaisu. Työntekijät voivat työskennellä kovasti lyhyellä aikavälillä välttää negatiivisia seuraamuksia (kuten puuttuu ulos kannustin), mutta tämä voi vähentää sitoutumista ja työtyytyväisyyttä ajan, mikä johtaa burnout ja liikevaihto.,

lopuksi, ulkoinen palkkiot/kannustimet voidaan käyttää tehokkaasti harjoittaa työntekijää lyhyellä aikavälillä tilanne työntää niitä kohti maalia. Jos sisäinen motivaatio tavata uusia tavoitteita tai samat tavoitteet ajan ei ole kehitetty tai ei ole olemassa, koska kerran läsnä oleva ulkoinen palkkio, työntekijän sitoutuminen (personal wellness erityisesti) voi vaikuttaa negatiivisesti pitkällä aikavälillä.

5 Tapoja Palkita tiimisi Luonnostaan

haluat erittäin sitoutunut, motivoitunut työvoima – kuin jokainen HR-ammattilainen, johtaja, yrityksen omistaja ja TOIMITUSJOHTAJA tekee.,

tiedät, että kun työntekijät ovat terveenä ja mukana, yrityksesi suorituskyky on parempi, teidän asiakaskunta tai asiakastyytyväisyys tulokset kasvaa, ja lopulta organisaation tulot ja voitot kasvavat.

Vaikka emme koskaan kertoa teille, että pitää työntekijät mukana ja sitoutunut aloitteet on helppoa – varsinkin nykypäivän hajamielinen työpaikalla – voit varmasti kääntää asiat ympäri, poimia vauhtia, ja ylläpitää terve, kukoistava, harjoittaa kulttuuria hyödyntämällä oman väestön sisäisiä motiiveja.,

Voit luoda, edistää ja edistää luontaisia palkintoja kautta erilaisin tavoin:

Antaa työntekijöille enemmän itsenäisyyttä.

Työntekijät kaipaavat valvontaa ja joiden avulla ne voivat ottaa vastuuta työnsä ja tehtäviä (ja ojitusten on mikrotason lähestymistapa) valtuuttaa työntekijät voivat ottaa vastuuta ja ylpeyttä työstään ja siitä, että projektit valmistuvat huippuosaamista.

miten tämä koskee wellness: Wellness-komiteat ovat täydellinen paikka tälle tapahtumalle., Anna komitea tosiasiallinen määräysvalta päätöksiä (eikä vain kyky tarjota input) asioita, kuten ohjelmointi, ulkoinen tapahtumia, haasteita ja jopa menoja talousarvio.

Voimaannuta työntekijäsi toimimaan omatoimisesti ja määrätietoisesti.

työntekijät haluavat vaikuttaa. On tärkeää kehittää aito tarkoituksen kulttuuri, johon työntekijäsi kerääntyvät ja johon he uskovat. Suuri ensiaskel on motivoituneiden, tarkoitushakuisten henkilöiden palkkaaminen.,

Mutta tämä voidaan saavuttaa myös nykyinen joukkue kannustamalla työntekijöitä löytää merkitystä työtä he tekevät ja osoittaa heille hyvä, että tuli heidän erityisiä ponnisteluja ja saavutuksia.

Miten tämä koskee wellness: Valitse yksilöllisiä interventioita ja ohjelman tavoitteet, jotka täyttävät työntekijät milloin tahansa niiden wellness-matka. Antamalla työntekijöiden oppia taitoja elää terveellisempää elämäntapaa ja näyttää heille, että heidän tavoitteensa ovat ulottuvilla, he todennäköisemmin ryhtyä toimiin parantaa.,

Kun työntekijät voivat nähdä, miten heidän rooli, tai jopa heidän henkilökohtaista terveyttään, tehdä ero yrityksen ja miten yritys sitten tekee ero maailman, he ovat enemmän investoinut ja motivoituneita kaikki päin.

edistää sosiaalista kanssakäymistä.

työntekijät haluavat olla yhteydessä kollegoihinsa, erityisesti muihin tiimeihin tai eri osastoihin., Kannustamalla työntekijöitä hengailla tai harjoittaa liiketoimintaa muilla aloilla kuin niiden pöydät, ja antamalla heidän ottaa tauko ja saada ulos toimistosta mennä tekemään jotain hauskaa yhdessä, he voivat yhdistää, vuorovaikutuksessa, välitä, jaa, olla tunnustettu, pyri ymmärtämään muita ja niin edelleen.

Miten tämä koskee wellness: Luoda työntekijöille mahdollisuuksia oppia ja harjoitella tervettä käyttäytymistä yhdessä. Isäntä aamiainen nyyttikestit kanssa terveellisiä reseptejä, tarjota maksaa fitness class for työtovereille, jotka osallistua luokan yhdessä, tai luoda kävely ryhmä lounaalla., Työntekijä elämäntapa valintoja tehdä vaikutus ja vaikuttaa valintoihin työtovereitaan, joten tarjoamalla heille ideoita ja motivaatiota elää terveempiä yhdessä, he todennäköisesti tehdä niin jokapäiväisessä elämässä.

tarjoavat etenemismahdollisuuksia.

Työntekijät haluavat edetä ja saavuttaa. Ihmiset – eivät vain työntekijät-tekevät enemmän ja tuottavat parempaa työtä, kun he edistyvät jotain he välittävät. Kun siis yrität motivoida työntekijöitä, anna heille selkeä urapolku ja anna heidän venyttää itseään ja osoittaa taitonsa.,

kautta kaiken, muista tunnistaa niiden ponnisteluja ja saavutuksia.

Panostaminen työntekijöiden oppimiseen, kehittämiseen ja hyvinvointiin.

Työntekijät haluavat olla arvostettu ja arvostettu ahkera yksilöitä, että ne ovat – päälle ja pois kellon.

jatkokoulutukseen, ammatillisen kehityksen ohjelmia, ja räätälöidä työntekijän wellness-ohjelmia, ovat kaikki arvokkaita kappaletta työntekijän sitoutuminen palapeli.,

Voit saada parhaat työntekijät, työpaikan kulttuuri ja luontainen palkitsevaa järjestelmä on samanaikaisesti keskittyä yrityksen tavoitteet ja päämäärät ja työntekijöiden total quality of life – työn/elämän tasapaino, fyysinen ja psyykkinen terveys, sosiaalinen ja taloudellinen hyvinvointi.

Kun työntekijöistä tuntuu, että heidän työnantajansa arvostaa heitä ammattilaisina ja yksilöille, ne ovat todennäköisesti maksamaan tämän investoinnin kautta top-esityksiä, erinomaista työtä, ja aitoa sitoutumista, joka edistää kulttuuria ja organisaatio.,

Hyötyä Suurempi Sitouttaminen & Terveempää Työvoimaa

Kun painopiste on työntekijöiden hyvinvointia ja ennen kaikkea, sisäisiä motiiveja ja palkintoja, alkaa huolehtia itsestään.

organisaatiosi voi vaikuttaa työmotivaatioon panostamalla kokonaisvaltaisesti työvoimaasi.

Bravossa tiedetään, että ilman terveyttä ja hyvinvointia meillä ei ole paljon.,

Kun työntekijä ei voi hyvin, on jatkuvasti tekemisissä krooninen kipu tai sairaus on kärsimystä hiljaisuudessa mielenterveys ongelma, tai kamppailee stressiä ja ahdistusta päivittäin työnsä yhtiössä ei ole koskaan top of mind.

he voivat tehdä mitä tarvitsevat säilyttääkseen työpaikkansa, mutta vaurastuminen ei ole tällä hetkellä vaihtoehto. Niiden terveys ja wellness kysymyksiä, trump kaiken, ja kun jotkut (jos ei useimmat) työntekijät työskentelevät vain pitämään päänsä vedenpinnan yläpuolella, kulttuuri ja yritys maksaa hinnan pitkällä aikavälillä.,

puhutaan siitä, miten yrityksesi hyvinvointiratkaisu voi parantaa työntekijöiden sitoutumista ja kulttuuria.

Tutustu Bravon konfiguroitaviin työntekijöiden hyvinvointiohjelmiin, jotka kehittyvät vastaamaan väestön tarpeita ajan myötä.

ohjelmat toimivat innostaa työntekijöitä saavuttamaan henkilökohtainen paras ja suojella hyötyä suunnitelmat olet työskennellyt niin kovasti rakentaa.

Lue lisää työkaluista ja kannustimista, joilla voit ajaa ympärivuotista osallistumista ja sitoutumista.

Opettele hillitsemään nousevia terveydenhuollon kustannuksia kestävällä hyvinvointiohjelmalla., Lataa 8 Vaiheet ROI Wellness-Opas selvittää, miten organisaatio voi hallita nousevat terveydenhuollon kustannukset, innostaa henkilökohtainen parannus ajaa alas terveysriskejä, ja houkutella ja pitää huippulahjakkuuksia.