Milloin viimeksi teit Rubicon-päätöksen?
Kun ajattelet, millaisia päätöksiä olet tehnyt ajan, mahdollisuudet ovat, on olemassa vain muutamia, jotka nousevat tasolle, mitä kutsun todellinen Rubicons.
Rubicon-päätöksillä on niihin tietty fyysisyys. Kun etenemme läpi prosessin tehdä ne tunnemme hajamielinen ja ehkä hieman ahdistunut. Kun jaamme Rubicon meidän organisaatio, ne ennustettavasti tehdä sydämemme punta, ja ehkä meidän kämmenet hiki hieman., Mitä meidän fyysinen reaktio, riittää sanoa, Rubicon päätökset vaativat täyden huomion jokaisella askeleella ja voi olla emotionaalisesti tyhjennys.
Rubicon päätökset ovat pysyviä. Kun kuolemme, heidän vaikutuksensa on peruuttamaton.se muuttaa kurssiamme. On järkevää, että he olisivat niin itsepintaisia ajastamme ja energiastamme. Onneksi niitä ei tarvitse tehdä joka päivä. Mutta kun huomaamme seisovamme heidän varjossaan, tarvitsemme keinon, jolla voimme tehokkaasti vastata heidän haasteeseensa rohkeasti ja vakaumuksellisesti.,
on monia merkittäviä esimerkkejä siitä, mitä kutsun Rubicon-hetkiksi kautta aikojen. Tehdessäni tutkimusta rohkeista päätöksistä törmäsin erityisesti yhteen. Julius Caesarin tarinaan, jota pidetään yleisesti yhtenä merkittävimmistä sotureista, joita maailma on koskaan tuntenut, viitattiin usein.
10. tammikuuta, 49 EAA Caesar teki tärkeän päätöksen, johtaa armeijansa matala stream haava tiensä läpi osa koillis-Italiassa., Tämä Rubicon-Joena tunnettu virta merkitsi rajaa Cisalpine Gaulin maakunnan pohjoispuolelle ja Italian eteläpuolelle.
antiikin Rooman laki kielsi kaikki yleiset ylittämään Rubicon-Joen ja syöttämällä Italia asianmukaisen pysyvän armeijan. Sitä pidettäisiin maanpetoksena, josta rangaistaisiin kiduttavalla ja tuskallisella kuolemalla. Lain tarkoituksena oli suojella tasavaltaa sisäiseltä sotilaalliselta uhalta. Rubiconin ylittäminen paljastaisi Caesarin perimmäiset pyrkimykset ja merkitsisi pisteen, josta ei olisi paluuta., Tällä hetkellä Rooman valtakunta syntyi ja historian kulku muuttui ikuisesti.
astuessaan Rubiconjokeen Caesar julisti ”Jacta Alea Est.”, joka on latinaa, ” Let the die be cast.”
lause ”crossing the Rubicon” on kestänyt läpi vuosituhansien viitata ketään sitouttaa itseään peruuttamattomasti high-stakes toimintatapa, jossa riskit ja edut ovat äärimmäisiä.,
olen huomannut, että yksi yleisimmistä haasteista monet johtajat kohtaavat ei välttämättä tehdä Rubicon päätökset, jotka on tehty niiden organisaatioiden, vaan ottaa rohkeutta asettaa ne Rubicons liikkeelle—itse kävellä joen huolimatta äärimmäinen seurauksia on kuitenkin riskialtista tai palkitsevaa he uskovat niiden olevan.
Kun ajattelet isot päätökset odottavat joko tehdään tai voidaan laittaa liikkeelle organisaation—ne Rubicons, joka voi pitää sinut hereillä yöllä, harkitse seuraavia ehdotuksia., Ne auttavat sinua löytämään perspektiivin, jota tarvitset, jotta voit ottaa parhaat askeleet eteenpäin etkä jää kiinni toimettomuuden hitauteen.
1. Organisaatioarvoistasi on paljon hyötyä päätöksenteossa.
Kuten voit liikkua teidän päätöksentekoprosessiin, vie aikaa rehellisesti ja harkiten suodattaa mahdolliset päätöksen läpi yhtiön arvoja, yksi kerrallaan, antaa sama paino kullekin niistä. Kysy itseltäsi: ”miten (tämä päätös) yhtyisi tai tukisi (Y) arvoa?,”tai” jos ilmoittaisin (tästä päätöksestä) tiimilleni, miten yhdistäisin sen jokaisen organisaatiomme arvoihin?”
muista, että organisaatiosi arvot määrittelevät yrityksesi sielun ja muokkaavat sen kulttuurin sisältöä ja luonnetta. Johtajana sinun päätöksesi on oltava arvoperusteinen, mikä kuvastaa selkeästi uskomuksia, jotka kertovat, miten yrityksesi näkyy maailmassa.
2. Joskus paras on oikein.
on helppo langeta ansaan oikean päätöksen löytämiseksi. On ymmärrettävää, että oikeassa oleminen on asia, josta useimmat ihmiset välittävät hyvin paljon., Mutta Rubiconin päätökset voivat olla vaikeasti ratkaistavia, mikä tekee ”oikeaksi” paljon vaikeammaksi määrittää. Ennen kuin huomaatkaan, aika—ja kilpailu—ohi ja katoaa kaukaisuuteen. Huomaat toivovasi, että suuri päätös, joka on tehtävä, yksinkertaisesti katoaa tai jotenkin ratkaisee itsensä. Tiedät sen.
sen sijaan, että käsi soisi oikean päätöksen yli, keskitä aikasi ja energiasi parhaan päätöksen tekemiseen. On varmasti aikoja, jolloin umpioikeutetun päätöksen tarkkuus on tarpeen., Useimmissa tapauksissa paras päätös voidaan kuitenkin tehdä jo olemassa olevien tietojen huolellisen tarkastelun perusteella.
seuraavan kerran kun huomaat makaavasi hereillä etsien oikeaa vastausta, lopeta hulluus hetkeksi. Hengittää. Astu ulos yksityiskohdista ja tarkastele tilannetta kokonaisuutena. Ei joutumasta juoksuhiekkaa, että usein mukana on kuollut, sinun tulee välttää tahaton seuraus jonka avulla organisaatio voi olla ankkuroitu päättämättömyys.
3., Jos yritykselläsi olisi ääni ja se voisi puhua, mitä se sanoisi tarvitsevansa sinulta eniten tällä hetkellä?
se on vasta-intuitiivinen tapa ajatella yritystäsi—sillä on ääni, jonka voi oikeasti kuulla. Järjestöt eivät puhu. Hölynpölyä, eikö?
kun asiaa miettii, siinä on oikeastaan paljon järkeä. Järjestöt itse asiassa puhuvat ja heidän sanomisissaan on suurta viisautta. On johtajan velvollisuus olla syvästi selvillä siitä, mitä hänen organisaationsa sanoo milloin tahansa ja pohtia tätä ohjausta tehdessään mitään päätöstä, saati Rubiconin päätöstä.,
olen huomannut, että tämä yksinkertainen, selventää kysymyksen voi aiheuttaa suuria läpimurtoja, ja voi olla voimakas katalyytti, selkeyttä ja tarkoitusta. Olen kysynyt monilta johtajilta tätä kysymystä vuosien varrella ja aina ihmetellyt sitä rauhallisuuden tunnetta, joka pesee heidän ylitseen, kun he jakavat vastauksensa. Vähitellen kaikki asian paine ja stressi liukenevat ja tie eteenpäin-päätös-syntyy.
Väistämättä, vastaus tähän kysymykseen paljastaa esteetöntä toimisto politiikka tai doom ja synkkyyden kuvitellut negatiivisia reaktioita tai blowback., Se on voima murtaa näennäisesti ylitsepääsemättömiä esteitä ja selvyyttä erilaisia mahdollisia ratkaisuja vaikein organisatorisia haasteita. Jos olet kysyä itseltäsi tätä kysymystä, paras päätös on selvä, niin kaikki mitä on jäljellä on kehittää suunnitelma, kommunikoida, ja sitten toteuttaa se.
luin jostain, että kaikki toimet, jotka tapahtuvat organisaatiossa, johtajuutta on ylivoimaisesti vaikein ja tärkein niistä., Työssäni johtajien kanssa—jotka kaikki joutuvat tekemään tärkeitä liikeasioita koskevia päätöksiä joka päivä-Olen havainnut tämän olevan yleismaailmallinen totuus.
Kuten johtaja, se on todennäköisesti sinulla on löysi itse seisoo pankit oman Joen, aivan kuten Caesar teki, kun hän katsoi seurauksia taonta eteenpäin tai tehostamalla takaisin. Me kaikki tiedämme, mikä hänen päätöksensä oli ja mitä seuraisi, kun hän lausui ne nyt pahamaineiset sanat”, Jacta Alea Est.,”
Kun pohdit isoja päätöksiä odottaa tehtävä organisaatiossa, kysy itseltäsi, onko jokin niistä edustaa keskeinen Rubicon hetki, ei vain organisaation, mutta myös sinulle, koska sen johtaja.
ja niille yhdelle tai kahdelle, jotka itse asiassa nousevat tälle merkitykselliselle tasolle, mikä on paras mahdollinen päätös?
epäröitkö joen reunalla odottaen oikeaa vastausta antaaksesi sinulle luvan kulkea?, Tai astut veteen—rohkaistui tietoja sinulla jo on, innoittamana selkeys organisaation arvot ja ohjaavat siihen, mikä on parasta oman yrityksen?
päätös on sinun. Joka tapauksessa, astutpa taaksepäin tai jatkat eteenpäin, die on valettu.