McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria

McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria sanoo, että ihmisillä on kolmenlaisia emotionaalisia tarpeita: saavutusten, vallan ja kuuluminen. Yksilöt voivat olla mitä tahansa sekoitus näitä tarpeita. Heidän motivaationsa ja käyttäytymisensä muotoutuvat heidän erityistarpeidensa vahvuudesta ja sekoituksesta.,

Yhteenveto työelämään-Hanke

McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria

David McClelland on motivaatio teoria, joka virallisemmin tunnetaan Odotus-Arvo-Teorian Motivaatio, todetaan, että ihmisillä on yhteensä kolme core tyypit emotionaalisia tarpeita, joita he hankkivat seurauksena heidän elämän matkaa. Koska tämä malli keskittyy tarpeisiin, sitä pidetään motivaation sisältöteoriana., Tarpeet malli katsoo, ovat:

• Saavutus (getting things done)
• Teho (joilla on vaikutusvaltaa muiden)
• Yhteistyökumppanit (joilla on hyvät suhteet)

McClelland sanoo, että nämä tarpeet on skalaari ja jokaisella on sekoitus niitä, mutta yleensä yksi on hallitseva.

sekoitus ja vahvuus yksilön tarpeet muotoja niiden käyttäytymistä ja motivaatioita työhön, ja muualla maailmassa., Erilaiset tarpeet tuovat työpaikalle erilaisia vahvuuksia, heikkouksia, suositeltuja toimintatapoja ja käyttäytymisriskejä.

tietoisuus omista tarpeista voi auttaa parantamaan omaa itsetuntemusta, itsehallintaa ja päätöksentekoa. Samoin niiden ihmisten tarpeiden tunteminen, joiden kanssa työskentelet (tai joiden kanssa työskentelet), voi auttaa sinua hallitsemaan niitä tehokkaammin.

vaikka monilla ihmisillä voi olla tunne omista tarpeistaan, useimmat eivät halunneet paljastaa niitä täysin muille. McClelland selittää tämän jäävuoren vertauksella.,

mitä näemme muista, vähän pinnan yläpuolella, perustuu siihen, mitä he tekevät ja sisältää heidän tietonsa, taitonsa ja käyttäytymisensä. Asiat, joita emme näe, vähän pinnan alla, on niiden todellinen perimmäinen itse. Näihin kuuluvat heidän motiivinsa, persoonallisuutensa ominaisuudet, arvot, uskomukset ja omat mielipiteet. Tämä ulkoisen ja sisäisen esittämisen jako on hyvin samanlainen kuin persoonallisuuden ja luonteen etiikan käsite.,

Kolme Emotionaalisia Tarpeita

Useimmat ihmiset ovat hallitseva emotionaalinen tarve. Vallitseva tunne-elämän tarve auttaa muokkaamaan yksilön tunteita, tekoja ja käyttäytymistä. Se on myös omiaan muokkaamaan heidän mieltymyksiään työympäristössä. Se voi myös muokata niiden vahvuuksia ja mahdollisia riskejä sekä osana joukkuetta että johtajana.,

Tarve Saavutus

ensin yksityiskohtaisesti McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria on tarve saavutus.

tarve saavutus esittelee itsensä emotionaalinen ajaa kohti etenee nopeasti, tuottaa tehtäviä, menestyminen, saavuttaa korkea suorituskyky ja muut mahdollisesti kilpailukykyisiä tuloksia.,

Työn Asetukset

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve saavutus halua olla jatkuvasti voittaminen haastava, mutta kuitenkin saavutettavissa oleva, tehtävät. Ne viihtyvät on hieman venytetty ja tunne palkita he saada kun ne on suoritettu fyysisesti.

näillä henkilöillä on kohtalainen riskinsietokyky suhteessa työhön, jota he haluavat tehdä. He tietävät, että jos heidän toimintansa on liian riskialtista, he saattavat epäonnistua eivätkä saa osumaa haluamistaan saavutuksista. Kuitenkin, jos ne eivät ole tarpeeksi riskialtista, niiden saavutukset eivät tunne todella palkitsevaa.,

Vahvuudet ja Riskit

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve saavutus on usein korkea asema. Ne voivat olla iso valtti joukkueelle, kun niitä hoidetaan hyvin ja asiat sujuvat hyvin. Kun ne ovat keskittyneet, niillä on kyky tuottaa suuri määrä laadukkaita lähtöjä. Jos haluat pitää heidät parhaimmillaan, yritä tarjota heille stimulaatiota. He tarvitsevat haastetta, tunnustusta ja aktiivista johtamista varmistaakseen kaipaamansa venymisen ja johtajuuden huomion.,

kun asiat eivät kuitenkaan suju hyvin, nämäkin yksilöt voivat turhautua. He voivat kyllästyä tai olla kärsimättömiä, mikä voi johtaa huonompaan käyttäytymiseen. Jos näin tapahtuu, voitamme sen haastamalla heidät uudelleen uusilla haasteilla ja antamalla heille mahdollisuuden saavuttaa tuloksia.

Johtajana

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve saavuttaminen voi olla erittäin tehokas johtajat. Heidän saavutushalunsa tarkoittaa sitä, että he kohtaavat työssään ja ajavat tiiminsä kohti suuria työmääriä ja laadukasta toimitusta.,

valitettavasti tämä veto voi olla myös näille johtajille hieman akilleenkantapää. Jos he eivät tarkista niiden ajaa, ja tehokkaasti hallita omaa joukkuetta, nämä yksilöitä vaarassa ylityöt oman joukkueen jäsenet ja lopulta menettää heidän seuraaja-alus ja tukea. Heillä on myös riski henkilökohtaiseen palamiseen. He saattavat tarvita apua antaakseen itselleen tilaa toipua työnsä rasituksista.

Voiman

toisen tarvitse yksityiskohtaisesti McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria on tehon tarve.,

vallan tarve näyttäytyy tunnepohjaisena pyrkimyksenä kohti statusta, vaikutusvaltaa, toisten hallintaa ja voittamista. Ihmiset, joilla on suuri voiman tarve, haluavat toisten kunnioittamista ja valtaa.

Työn Asetukset

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve valtaa haluavat olla jatkuvasti kilpailevat, ohjaaminen, hallinta ja vaikuttamisesta yli muiden., He menestyvät voittamalla kilpailuissa muiden kanssa ja tunne paremmasta asemasta, jonka voittaminen tuo heille.

näillä henkilöillä on yleensä korkea riskinsietokyky. Heidän on usein erittäin kilpailukykyinen luontonsa ja niiden tarve yhä status tarkoittaa, että ne voivat ottaa yhä enemmän riskejä on pyritty lisäämään niiden asemaa ja valvontaa.,

Vahvuudet ja Riskit

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tehon tarve on usein sitkeä ja päättäväinen, halukkaita ja kykeneviä tekemään ja toimittamaan vaikeita päätöksiä, ja valmis tekemään mitä se tekee saavuttaa tavoitteensa.

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tehon tarve voi olla sekoitettu siunaus sisällä joukkue ympäristössä., Vaikka heidän tarpeensa ja halunsa ovat linjassa tiimin tai organisaation tarpeiden kanssa, heidän vallanhimonsa voi olla hyödyllinen väline motivoitaessa heitä ja muita heidän ympärillään.

Kuitenkin, se tavoitteet yksilö, jolla on korkea emotionaalinen tehon tarve tulla erotettu tavoitteet, organisaatio, nämä henkilöt yleensä toteuttaa omia tavoitteita, jopa kustannuksella organisaation. On tärkeää, että ne johtavat yksilöt, joilla on korkea valta-asema, linjaavat tavoitteensa organisaation tavoitteisiin.,

Johtajana

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tehon tarve voi olla erittäin tehokas johtajat tietyissä tilanteissa. Heidän halunsa hankkia ja ylläpitää valta ja asema tarkoittaa, että ne ovat usein valmiita tekemään vaikeita päätöksiä ja nähdä läpi vaikeita tavoitteita, jos he luulevat, että nämä tavoitteet auttavat heidän henkilökohtaista valtaa maalia.

selvästi kuitenkin myös henkilöt, joilla on suuri tunneperäinen voimantarve, tuovat johtotehtävissä ollessaan monia riskejä. Ehkä suurin näihin johtajiin liittyvä riski liittyy heidän luomiinsa kulttuureihin., Johtajat, joilla on suuri tunneperäinen tunne-elämän voiman tarve, etsivät usein uskollisuutta tai alistumista toisiin lähes ennen kaikkea. Kun näin tapahtuu, organisaatiokulttuurit muuttuvat myrkyllisiksi ja pelokkaiksi ja organisaation suorituskyky usein heikkenee.

Toinen tärkeä riskien nämä johtajat tuoda samalla organisaation tasolla, on riski, että nämä johtajat lisätä omaa valtaa ja tilan kustannukset organisaation., Esimerkkejä tämän tyyppinen toiminta voisi sisältyä paisuttaa joukkue koossa, kun työtä muiden toimialojen, heikentää muiden johtajien ja yleensä tehdä mitä tahansa lisätä niiden tilan. Joissakin tapauksissa nämä yksilöt saattavat nähdä tilan ja voiman nollasummapeleinä (joista emme ole vielä kirjoittaneet). Tämä tarkoittaa sitä, että he saattavat pyrkiä heikentämään toisten asemaa ja valtaa oman asemansa ja valtansa lisäämiseksi.

Tarve Yhteistyökumppanit

kolmas tarvitse yksityiskohtaisesti McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria on tarve kuuluminen.,

tarve kuuluminen esittelee itsensä emotionaalinen pyrkimys olla pidetty ja hyväksytty. Henkilöt, joilla on suuri tarve kuuluminen halu on miellyttävä ja yhteistyösuhteet muiden ja harmoninen sosiaalinen ympäristö.

Työn Asetukset

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve kuuluminen halua olla jatkuvasti työtä ympäristössä, jossa ihmiset tuntevat tervetulleita, mukana, harmoninen ja yhteistyöhön. Ne ovat usein sosiaalisesti tarkkanäköisiä ja pyrkivät ylläpitämään tehokkaita sosiaalisia suhteita ja luomaan myönteisiä ympäristöjä.

näillä henkilöillä on tyypillisesti melko alhainen riskinsietokyky. Heidän halunsa yhteiskuntarauhaan tarkoittaa sitä, että he eivät halua ”keinuttaa venettä” tai ryhtyä toimiin, jotka voivat järkyttää ihmisiä tai johtaa konfliktiin.,

Vahvuudet ja Riskit

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve kuuluminen voi olla todellinen voimavara joukkue. He keskittyvät usein ihmisten yhteen vetämiseen, sosiaalisten yhteyksien luomiseen ja joukkueiden muodostamisen auttamiseen. Lisäksi ne voivat olla motivoivia, innostuneita, osallistavia ja ajaa todellista tiimitoimitusta. He ovat parhaimmillaan pyrkiessään yhteiseen ja yhteistyöhön tähtäävään tavoitteeseen muiden kanssa.

on tärkeää, vaikka johtamisen näkökulmasta auttaa näitä yksilöitä keskittyä niiden tuotokset sekä niiden sosiaalisia suhteita ja rakenteita., Usein nämä ihmiset ovat halukkaita vähentämään vapautustensa vauhtia tai laatua, jos se voi luoda enemmän sosiaalista sopusointua.

jotta nämä yksilöt pysyisivät parhaimmillaan, on tärkeää keskittyä joukkueen kulttuuriin ja luoda yhteistyöympäristö. Tämä voidaan tehdä osittain luomalla yhteistyöhön tavoitteita tai tavoitteita, rakentaa suhteita joukkue läpi asioita, kuten team building toimintaa ja pyrkimällä minimoimaan konfliktin, tai ainakin selittää hyödyt konfliktin nämä henkilöt.,

Johtajana

Yksilöt, joilla on korkea emotionaalinen tarve kuuluminen voi olla erittäin tehokas johtajat tietyissä tilanteissa. Niiden halu sosiaalista harmoniaa ja rattoisuus tarkoittaa, että ne voivat luoda osallistavaa kulttuureissa, yhtenäistä joukkuetta ja todellista yhteistyötä ja yhteisiä.

Valitettavasti kuitenkin yksilöitä, joilla on korkea emotionaalinen tarve kuuluminen vaarassa laittamalla sosiaalista harmoniaa eteenpäin edistyksen ja toimitus., He eivät ehkä ole yhtä objektiivisia kuin muut johtajat, ja on olemassa selvä riski, että nämä johtajat keskittyvät enemmän tuloksiin kansalleen kuin liiketoiminnalle.

Oppimisen

Olemme kirjoittanut useita artikkeleita eri sisältö ja prosessi teorioita, motivaatio, että saatat löytää mielenkiintoisia. Näitä ovat artikkeleita Adamin pääoman teoria ja Herzberg on kahden tekijän teorian motivaatiosta. Olemme myös kirjoittaneet johdanto postitse Adair n 8 perussääntö motivaation ja on vieras postitse kääntyminen teoria., Voit kuunnella podcast kääntyminen teoria alla:

työelämään-Hanke Näkymä:

McClelland on Hankittu Tarvitsee Motivaation Teoria on yksinkertainen, mutta hyödyllinen tapa ajatella omia kuljettajia töissä, tai ne ihmiset, joiden kanssa työskentelet. Saada eniten ulos, se voi olla syytä pohtia itse ja mitkä emotionaaliset tarpeet sinua eniten tekemisissä. Kun olet tehnyt tämän, voit ajatella, mitä omia tarpeita profiili saattaa osoittaa, riskeistä ja vahvuuksia, että voit tuoda oman roolin., Riippuen siitä, miltä sinusta tuntuu, tästä kannattaa keskustella linjapäällikön kanssa.

kuten kaikkia malleja, jotka ryhmittävät ihmisiä tiettyihin luokkiin, tätä mallia ei pitäisi pitää lopullisena. Sen sijaan sitä pitäisi käyttää pohjana itsetutkiskelulle, valmennuskeskustelulle tai tiimikeskustelulle.

Koska lähes lopullinen ajatus tämän mallin, vanhempi johtajat pitäisi keskittyä ja etsiä yksilöitä heidän joukkueet, joilla on korkea emotionaalinen tehon tarve., Nämä henkilöt, kun taas erittäin hyödyllistä tietyissä olosuhteissa, on myös kyky luoda erittäin myrkyllistä kulttuureja, jotka vahingoittavat organisaation pitkällä aikavälillä. Ne ovat lähes varmasti vaikea havaita, vaikka ne voivat omaksua ”suukko ylös ja potkia alas” lähestymistapa yrityksen elämään.

on syytä huomata, että myöhemmin urallaan McClelland lisäsi neljännen tarpeen, tarpeen välttää asioita. Olemme päättäneet välttää, että yksi, kaikki yhdessä tämä viesti…

Suosikki Podcast Pelaaja!,

Voit kuunnella mitä tahansa meidän podcast-jaksot suosikki podcast pelaaja kautta podlink.