Nykypäivän HR-ammattilaiset ja johtajat mainitsevat johtamisen kehittäminen merkittävänä inhimillisen pääoman haaste ja tunnistaa, että ”kehittää johtajia organisaation sisällä on kriittinen menestykseen.”Näin ollen työnantajat hakevat työntekijöitä, joilla on johtamistaitoa kaikilla tasoilla toimitusjohtajasta yksittäisiin avustajiin.,
”On johtajuus kokemuksia tarvitaan lähes kaikilla osa liiketoimintaa”, sanoo Rita Balian Allen, Koillis-Yliopiston lehtori ja yksi Boston Naisten Business Journal on ”Kymmenen Executive Valmentajat.””Johtamisessa ei välttämättä ole kyse johtamisesta. Kyse on visiosta ja siitä, että pystyy vaikuttamaan ihmisiin. Se ottaa idean tai konseptin ja herättää sen eloon. Kaikilla on mahdollisuus vapauttaa ja vaalia näitä taitoja.,”
vaikka ei ole yhtä kokoa-sopii kaikille-johtamistyyliä, on olemassa joitakin kokeiltuja ja todellisia metodologioita, jotka ovat toimineet joillekin tämän päivän tehokkaimmille johtajille. Lue lisää viidestä yhteisestä johtamistyylistä ja siitä, miten niistä voi tehdä omiaan.
Lataa Ilmainen Opas Tehokasta Johtajuutta 21. Vuosisadalla
Opi, miten johtajuus kehittyy ja taidot johtaa digitaalisessa, globaalissa maailmassa.,
LATAA NYT
Viisi Yhteistä johtamistapoja
Yhteisiä johtamistapoja palveluksessa tänään ovat:
1) Muutosjohtaminen
Nämä erittäin vaikutusvaltainen johtajat toimivat esikuvina ja innostaa muita. Määritelty johtamisen tutkimukset tutkijat Bruce Avolio ja Bernard Bass, tämä johtamistyyli liittyy parantaa moraali ja työpaikkojen suorituskykyä tiimin jäsenet yhdistävät niiden identiteetti ja kollektiivinen identiteetti organisaation., Transformatiivinen johtaja on visionääri, joka innostaa muita ja kannustaa kriittiseen ajatteluun ja innovointiin. Esimerkkejä muutosjohtajat ovat poliitikot, kuten Winston Churchill ja liiketoiminnan visionäärit, kuten Steve Jobs.
2) osallistava johto
tätä käytännönläheistä tyyliä käyttävät johtajat pyrkivät tuomaan johtamiseen demokraattisemman ulottuvuuden perinteisen ylhäältä alaspäin suuntautuvan lähestymistavan sijaan. Tämä johtamistyyli tunnustaa, että työntekijät ovat organisaation sidosryhmiä ja heillä on oikeus omaan ääneensä., Osallistavat johtajat valtuuttaa työntekijöitä, jotka ovat eniten tiettyjä päätöksiä on osallistumista ja/tai päätöksenteon valmiuksia käsitellä näitä asioita.
Southwest Airlinesin entinen toimitusjohtaja James F. Parker kehui tätä johtamistyyliä laittaessaan työntekijöidensä tarpeet etusijalle 9/11-iskujen jälkeen. Sen sijaan, että hän olisi vähentänyt henkilökuntaa, kuten muut lentoyhtiöt tuolloin tekivät, hän aloitti voitonjako-ohjelman.,
3) arvoperusteinen johtajuus
Arvoperusteiset johtajat ohjaavat tiimejään kannustamalla muita toimimaan organisaation yhteisten ydinarvojen mukaisesti. Pelkästään mittareihin keskittymisen sijaan arvoperusteinen johtaminen ajaa positiivista muutosta korostamalla organisaation missiota ja tarkoitusta. Tämä merkitsee sitä, että on johtaja, joka ”kävelee puhetta” ja puolustaa järjestön perusperiaatteita. Tämäntyyppistä johtajaa ohjaavat hänen ydinarvonsa, jotka on mallinnettu ja sovitettu yhteen yrityksen arvojen kanssa.,
APJ Abdul Kalam, Intian entinen presidentti ja yksi maan tunnetuimmista tiedemiehistä, noudatti tätä johtamistyyliä. Hänen henkilö-ja työetiikkansa toimi mallina, joka inspiroi muita maailmanluokan intialaisen Avaruustutkimusorganisaation kehittämisessä.
4) Situational Leadership
Tämä malli on kehitetty liiketoiminnan konsultti ja bestseller-kirjailija Ken Blanchard ja käyttäytymiseen tiedemies Paul Hersey. Se on kehys, johtajat vastaamaan niiden käyttäytymistä, suorituskykyä tarpeita, joita he pyrkivät vaikuttamaan.,hän Center for Johtaminen kertoo, että tilannekohtaista johtajien on oltava kyky:
- Diagnosoida yksilön suorituskyky valmius suorittaa tietty tehtävä
- Mukauttaa johtajan käyttäytymistä, joka perustuu diagnoosi
- Kommunikoida vaikuttaa lähestymistapaa siten, että seuraajat voivat ymmärtää ja hyväksyä
- Etukäteen tekemällä siirtyä kohti parempaa suorituskykyä
merkittävä esimerkki johtaja, joka harjoittaa tilannekohtaista johtajuus on entinen NBA Valmentaja Phil Jackson, joka onnistui hänen tiiminsä, joka perustuu heidän yksilöllisiä vahvuuksia, heikkouksia ja motiiveja.,
5) palveleva johtajuus
Palvelija johtajia rikastuttaa muiden elämää keskittymällä rakennus paremmin organisaatioiden ja viime kädessä luoda maailman, joka on enemmän huolehtiva ja oikeudenmukainen. Robert K. Greenleafin keksimä termi palvelija viittaa henkilöön, joka tekee tietoisen päätöksen pyrkiä johtamaan tavalla, joka asettaa muiden ihmisten tarpeet etusijalle. Palvelusjohtaja omistautuu ihmisten kasvulle ja hyvinvoinnille yhteisössä., Sen sijaan, että tämä johtaja keskittyisi keräämään valtaa, hän jakaa valtaa ja auttaa muita suoriutumaan mahdollisimman hyvin.
on tehty monia tutkimuksia, joiden mukaan palvelijavetoiset organisaatiot suoriutuvat paremmin ja tuottavat enemmän tuottoa. Tunnettu kannattajat tämä tyyli johtajuutta kuuluu Ken Blanchard, Steven Covey, ja Larry Spears.
Miten Valita Oikea johtamistyyli Sinulle
Et voi kallistua kohti yksi johtamistyyli, joka perustuu teidän luontaiset vahvuudet tai toiveita; kuitenkin, sinun ei tarvitse tuntea boxed yhdeksi tyyli., ”Ei ole yhtä ideaalia tapaa johtaa”, Balian Allen selittää. ”Ei ole’ oikeaa ’ tyyliä. Yksi johtaja saattaa olla karismaattinen ja inspiroida muita, kun taas toinen saattaa kunnostautua joukkueiden kehittämisessä.”
ollakseen hyvä johtaja, hänen mukaansa oikeasti pitää vain olla ketterä. Voit jopa harjoitella erilaisia johtamistapoja eri tilanteissa, riippuen siitä, kuka olet johtava ja haaste käsillä.
”Tietää, mitä tekee sinusta loistaa ja voi rakentaa siitä, että annetaan voit muokata tyyliä ja lähestymistapaa riippuen yleisö samalla pysyä uskollisena itsellesi., Haluat olla joustava, mutta pysyä aitona sille, kuka olet. Jos olet aito johtaja, ihmiset uskovat sinua.”
” hyvänä johtajana oleminen tarkoittaa sitä, että tuntee itsensä todella hyvin”, hän lisää. ”Tämä vaatii paljon henkilökohtaista huolellisuutta. Sinun täytyy todella miettiä, kuka olet ja mikä saa sinut punkkaamaan. Mieti arvojasi, missä olet hyvä ja mitkä ovat rajoituksesi, tavoitteesi ja pyrkimyksesi. Nämä ovat tärkeitä askeleita oman brändin rakentamisessa johtajana., Markkinoida itseäsi, sinun täytyy olla hyvä tarinankertoja, mitä olet saavuttanut, joten voit tarttua uusia mahdollisuuksia kantaa itse ja mitä sinulla on tarjota. Voidakseen johtaa muita, meidän on ensin pystyttävä johtamaan itseämme, ja tämä vaatii jatkuvaa pohdintaa ja kasvu kohottaa meidän itsetuntemusta.”
vaikka johtamistyylit voivat vaihdella, Balian Allenin mukaan on olemassa tiettyjä universaaleja taitoja, joita tehokkaimmat johtajat jakavat, joita pyrkivien johtajien tulisi pyrkiä kehittämään.,
Core johtamistaitoja
kirjassaan Johtajuuden Haaste, James Kouzes ja Barry Posner tutkittu satoja esimerkillisiä johtajia, ja siellä oli viisi käytäntöjä he jakoivat yhteistä., Tehokkaat johtajat:
- Malli tavalla: Luoda standardit huippuosaamisen esimerkkinä muille
- Innostaa yhteinen visio: Näyttää ihmisille mahdollisuuksia tulevaisuudessa
- Haasta prosessi: Kokeilla ja ottaa riskejä, tehdä mielekkäitä parannuksia
- ota Käyttöön muita toimimaan: Aktiivisesti voimaannuttaa ihmisiä vahvistamaan koko joukkue
- Kannustaa heart: Juhlia saavutuksia muille
toteuttamalla näitä käytäntöjä, voit vahvistaa omia taitoja kuin organisaation johtajana.,
Yllättävää johtamistaidot Eri Tyylejä
On tehokas johtaja ei ole kyse vain omia toimia, kuitenkin. Se vaatii myös syvää ymmärrystä toisista. Siksi on tärkeää, että johtajat ilmentävät näitä täydentäviä (ja mahdollisesti yllättäviä) ominaisuuksia riippumatta valitsemastasi johtamistyylistä.
myötätunto
monet nykyajan tehokkaimmat johtajat harjoittelevat myötätuntoa toisia kohtaan., Merkittävä keynote osoite Wharton-Yliopiston opiskelijat, LinkedIn TOIMITUSJOHTAJA Jeff Weiner puhui avoimesti hänen puute myötätuntoa kuin nuori ammattilainen, oivallus, hän tarvitsi muutosta, ja hänen pyrkimys hallita myötätuntoisesti. Kerran eräs toimittaja kuvaili Weiner on johtamistyyli, kun Yahoo ikään kuin hän olisi ”juustohöylää hänen kovaa älykkyyttä kuin tylppä väline.”Myöhemmin hän tajusi, miten tuottamatonta tämä lähestymistapa oli, ja pyrki kehittämään myötätuntoisen eetoksen kulttuuria., Hän jatkoi luoda työympäristö, jossa ihmiset ottivat aika ymmärtää toistensa näkökulmasta, rakentaa luottamusta, ja kohdista yhteinen tehtävä.
”jos osoitat myötätuntoa ja olet läpinäkyvä—vaikeissakin tilanteissa—ihmiset todennäköisemmin antavat tukensa”, Balian Allen selittää.
tunneäly (EQ)
”tehokkain pätevyys on empatiaa”, sanoo Balian Allen. ”Jos pystyt kehittämään tunneälyäsi, voit vaikuttaa toisiin tehokkaimmin., Ihmiset, joilla on vahva tunneäly, ovat sosiaalisesti tietoisia ja pystyvät lukemaan huoneen tunnelman ja ymmärtämään ihmissuhdedynamiikkaa. On sanottu, että 80 prosenttia viestinnästä on sanatonta, joten on tärkeää kuunnella sanojen taakse, kiinnitä huomiota toisten, ja lukea vihjeitä. EQ on kyse tunnistaa, ymmärtää ja hallita emotionaalista tietoa itselle ja muille, rakentaa vahvat suhteet, ja vaikuttaa tehokkaasti.,”
(Balian Allen ehdottaa myös, että johtajat lue lisää teorian EQ ja niihin liittyvät tutkimukset Daniel Goleman on kirja, Primal Leadership: Oppiminen Johtaa Emotionaalista Älykkyyttä.)
haavoittuvuus
”on myytti, että johtajana pitää olla stoalainen ja erehtymätön, Balian Allen sanoo. ”On ok sanoa, että et tiedä jotain tai yritit jotain ja epäonnistuit. Se vaatii paljon voimaa. Epäonnistumista ei oikeastaan ole olemassa … joskus parhaat oppimme ovat tekemiemme virheiden kautta-ja nuo oppimiskokemukset tekevät meistä vahvempia ja viisaampia.,”
Investoida Teidän johtamistaitoja
Balian Allen selittää, miten tärkeää on olla tahallista noin oman johtajuuden kehittäminen:
”Hyvät johtajat ovat elinikäisiä oppijoita. Ne kasvavat koko ajan. Pitää olla todella strateginen ja harkitseva itsensä työstämisessä ja suunnitelman luomisessa.”
kokeneetkin johtajat hyötyvät itsetutkiskelusta ja arvioinnista. 360-asteen palaute prosessit ovat yksi tapa ottaa askel taaksepäin ja saada palautetta muilta johtajat, suoraan raportteja, ja sidosryhmien kanssa siitä, miten olet tekemässä ja missä olet voi jatkaa kasvuaan.,
”Tämä on jatkuva prosessi, jota tarvitaan kasvuun, oli kuri mikä tahansa”, Balian Allen selittää. ”Se on tapa työntää itsensä pois mukavuusalueelta ja etsiä jatkuvasti tapoja kehittyä ja kasvaa johtajana.”
Ilmoittautumalla edistyksellinen tutkinto-ohjelma on yksi erittäin tehokas tapa saada johtamistaitoja kasvaa urasi. Johtajuuden MS voi varustaa sinut tiedolla, kehyksillä ja taidoilla kehittää henkilökohtaista johtajuusfilosofiaa. Reaalimaailman oppitunneilla voit rakentaa ja vahvistaa johtajuusvalmiuksiasi.,
Etsitkö lisätietoa siitä, miten voit kehittää johtamistaitojasi edistääksesi uraasi ja organisaatiotasi? Lataa ilmainen opas alla.
Rita Balian Allen on Rita B. Allen Associates, kansallisen uran hallinta yritys, joka on erikoistunut johdon valmennus, johtamisen kehittäminen, johdon koulutusta ja urakehitystä. Rita on luennoitsija, Northeastern University, kysytty puhuja, kirjailija lukuisia artikkeleita, blogeja, ja kirja, ”Henkilökohtainen Brändäys ja Markkinointi Itsesi”., Hänellä on MS Leadership, BSBA, ja on PCC ja Advanced sertifioitu henkilökohtainen ja Executive Coach. Boston Women ’ s Business Journal äänesti Ritan yhdeksi kymmenestä johtavasta valmentajasta.