Vaikka jotkut ihmiset saattavat harkita liikkeenjohdon yhden alan tai uran, se on todella monipuolinen kenttä, joka käsittää monia eri aloja. Onko etsit aloittaa uran liikkeenjohdon, oman yrityksen tai jatkaa advanced degree tai sertifiointi, tämä opas pitäisi auttaa sinua erottamaan monet oksat tämä suuri alalla ja ymmärtää, että jokainen pelaa rooli organisaatiossa.
liiketoimintajohtamisen tyyppejä
liikkeenjohdon toimialoja on lähes kaksi tusinaa., Tässä on yleiskatsaus 22 aloilla tässä laaja kenttä:
taloushallinto
Financial management käsitellään löytää terve tasapaino voitto ja riski niin, että vaikka takaisku, liiketoiminta on kannattavaa pitkällä aikavälillä. Tämäntyyppiseen liiketoiminnan johtamiseen kuuluu yrityksen kirjanpidon, sijoittamisen, pankki -, vakuutus -, arvopaperi-ja muun rahoitustoiminnan suunnittelu, johtaminen ja koordinointi.
varainhoidon kolme keskeistä osatekijää ovat taloussuunnittelu, varainhoidon valvonta ja rahoituspäätökset., Lyhytaikaisesta varainhoidosta käytetään usein nimitystä ”käyttöpääoman hallinta”, ja se liittyy rahanhoitoon, varastonhoitoon ja velallisen hallintaan. Sekä rahoituspäätösten arviointi että tekniikka kuuluvat tämäntyyppiseen yritysjohtamiseen.
Marketing management
Marketing management keskittyy käytännön soveltamisesta markkinoinnin tekniikoita ja hallinta yrityksen markkinoinnin resursseja ja toimintaa. Markkinoinnin johtamisen neljä tärkeintä osa-aluetta ovat yritysanalyysi, yhteistyökumppanianalyysi, kilpailija-analyysi ja asiakasanalyysi., Markkinointijohtamiseen kuuluvat myös brändinhallinta sekä markkinointistrategia ja hinnoittelu.
sijoitetun tuoton maksimoimiseksi on olennaista kehittää brändimahdollisuuksia ja toteuttaa markkinointitaktiikkaa, joka perustuu yrityksen kaikkien näkökohtien huolelliseen analysointiin. Yrityksen markkinointijohtamisen laajuus riippuu yrityksen koosta ja toimialasta. Tehokas markkinointi johto käyttää yrityksen resursseja kasvattaa asiakaspohjaa, parantaa asiakkaan outlook ja palautetta, ja lisätä yhtiön koettu arvo.,
Sales management
Sales management sisältää valvovia ja johtavia myyntitiimejä. Myyntipäällikkönä, voit ajaa myynti reps edistää vahvat suhteet näkymiä, muuntaa ne johtaa ja siirtää niitä läpi myyntinäkymiin. Myyntijohtaminen toimii usein käsi kädessä markkinoinnin johtamisen kanssa.
henkilöstöhallinto
henkilöstöhallinto (HRM) keskittyy organisaation työntekijöiden rekrytointiin ja johtamiseen. Tämä sisältää palkitsemisen, palkkaamisen, turvallisuuden ja hyvinvoinnin, edut ja muut henkilöstön hallintoon liittyvät näkökohdat.,
yleinen harhaluulo siitä, HRM on, että se on yksinomaan vastuu henkilöresurssien osasto tai yksilö. Todellisuudessa kaikkien osastopäälliköiden pitäisi ymmärtää, että tehokas henkilöstöhallinto antaa työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa tehokkaasti ja tuottavasti yrityksen yleiseen suuntaan ja tavoitteisiin. Aiemmin HRM keskittyi enemmän henkilöstöhallintoon, mutta modernissa HRM-lähestymistavassa henkilöstöohjelmat vaikuttavat positiivisesti sekä henkilöstöön että koko liiketoimintaan.,
Strateginen johtaminen
Strateginen johtaminen on sovellus strateginen ajattelu työtä johtava organisaatio. Monet muiden alojen liikkeenjohdon pyörivät strateginen johtaminen, koska menestys liike määräytyy usein rahoitus -, markkinointi-ja operatiiviset strategiat.
strateginen johto keskittyy yrityksen isoon kuvaan: missä haluat olla, ja miten sinne pääsee? Strateginen johtaminen on mukautuvaa, sisältää kilpailukykyisen strategian ja pitää organisaation merkityksellisenä., Tärkein osa strategista johtamista on muotoilu organisaation tavoitteita ottaen huomioon ulkoiset tekijät, kuten sääntely, kilpailu ja teknologia.
Tuotannon hallinta
Tuotannon hallinta on päätöksenteossa mukana valmistus tuotteita tai palveluita. Tuotannonhallintatekniikoita käytetään sekä teollisuudessa että palvelualoilla., Tämäntyyppisessä liiketoiminnassa on kyse raaka-aineiden muuntamisesta valmiiksi tuotteeksi tai palveluksi, ja sellaisena tämä ala viittaa usein ”neljän m: n”: koneisiin, menetelmiin, materiaaleihin ja rahaan.
yksi tuotannon hallinnan tärkeimmistä painopisteistä on tuotannon tehokkuuden varmistaminen, johon kuuluvat Varastonhallinta ja työntekijöiden koulutus. Varaston ohjaus on ylivoimaisesti tärkein vastuu tuotepäälliköt ja liittyy seuranta kaikki osat tuotantoa, kuten tarvittavat materiaalit ja valmiit tuotteet.,
Toinen tärkeä painopiste yritysten tuotanto-johtoryhmä on tutkimus-ja kehitys (R&D) sekä tuotantoprosessin ja itse tuotteen. Yrityksille, jotka haluavat laajentaa, leikata kustannuksia ja kehittää uudempia ja parempia tuotteita tulee suorittaa R&D koska osa niiden tuotteiden hallinta.
ohjelma ja projektinhallinta
projektinhallinta on hankkeiden suunnittelua, toteutusta ja valvontaa., Projektipäälliköt priorisoivat tarvittavien työkalujen tai tiedon hankkimista sekä lyhyen että pitkän aikavälin projektivaatimusten täyttämiseksi. Ohjelman hallinta on samanlaista: siihen liittyy sama tehtävä monille projekteille, ei vain yksi.
tiedonhallinta
Osaamispäälliköt luovat, jakavat ja hallinnoivat yrityksen osaamista. Projektipäälliköt voivat kääntyä knowledge-päälliköt, kun niiden hankkeet vaativat tietoa, että olisi vaikea löytää muualta.,
Toimintojen hallinta
Toimintojen hallinta on vastuu varmistaa, että kaikki osastot yrityksen toiminta on tehokasta. Liiketoiminnan johtaminen tarkoittaa lukuisten osastojen, strategioiden ja prosessien käsittelyä. Toiminnan joukkueet täytyy harkita, hankinta, kehittäminen ja hyödyntäminen resursseja niiden liiketoimintaa on toimittaa tavaroita ja palveluita asiakkaat haluavat.
palveluohjaus
palveluohjaus vaihtelee suuresti toimialasta ja liiketoiminnasta riippuen., Joskus se on synonyymi IT-palvelujen johtamiselle, mutta nämä kaksi alaa eroavat toisistaan muutamilla aloilla. Ensinnäkin palvelunhallinta sisältää yleensä sekä automatisoituja järjestelmiä että ammattitaitoista työvoimaa ja tarjoaa usein palvelukehitystä, vaikka se ei liittyisikään siihen.
yksi palvelunhallinnan painopisteistä on työnkulun hallinta ja virtaviivaistaminen inhimillisen päätöksenteon automatisoimiseksi tai tukemiseksi. Palvelun hallinta mahdollistaa sen, että toimittaja ymmärtää sen palvelut sekä organisaation ja kuluttajan näkökulmasta ja varmistaa, että palvelut helpottavat halutun tuloksen asiakkailleen., Ei ole väliä, palvelu, onnistunut-palveluntarjoajien täytyy ymmärtää ja hallita kustannuksia ja riskejä, sekä arvon ja merkityksen palveluja asiakkailleen.
hallinta
SEN hallinta keskittyy valvomaan ja käsittely teknologia, resurssit liiketoimintaa vastaamaan sen tarpeisiin ja prioriteetteihin. IT-johtajat ja tiimit varmistavat, että yrityksen teknologia on linjassa yhtiön strategioiden kanssa. Tietohallinnon kolme keskeistä osatekijää ovat tietotekniikkajärjestelmät, tietotekniikkapalvelut ja IT-taloushallinto.,
IT-johtamiseen kuuluu myös liiketoimintatavoitteiden täyttäminen ja asiakkaiden odotusten täyttäminen. TIETOTEKNIIKKAJOHTAJIEN on keskityttävä yksittäisiin komponentteihin ja loppukäyttäjien palvelujen toimittamiseen käyttäen parhaita keinoja kustannusten alentamiseksi ja työntekijöiden tehokkuuden parantamiseksi. SEN hallinta sisältää koulutuksen ja kehittämisen johtajia, jotka voivat tehokkaasti hallita suunnittelu -, suunnittelu -, valinta -, toteutus -, käyttö-ja hallinto kehittyvät ja toisiaan tieto-ja viestintätekniikan avulla.,
Public relations management
suhdetoiminta hallinta, voit kommunikoida julkisuuden henkilöitä, ensisijaisesti toimittajia, jotka voi tiedottaa yrityksen uutisia, tuotteita ja enemmän. PR-strategiat voivat vaihdella toimialoittain, mutta niillä on johdonmukainen päämäärä: vahva julkisuuskuva.
toimitusketjun hallinta
toimitusketjun hallinta on valvoa, miten raaka-aineiden siirtyä valmistajat, tukkukauppiaat tai muut lähtökohdat yrityksesi. Yrityksesi käyttää näitä raaka-aineita tuotteidensa luomiseen.,
Hankintojen hallinta
Kuten toimitusketjun hallinta, hankintojen hallinta voi liittyä hankinnan tuotteita toiselta yhteisöltä. Siihen voi liittyä myös järjestelyjä, jotka koskevat kolmansien tarjoajien palveluja, ja sen painopiste on tyypillisesti enemmän budjettirajoissa ja määräajoissa kuin toimitusketjussa.
Tutkimus ja kehittäminen johdon
T&D manager valvoo tuotteen tutkimus-ja kehitystoimintaa joukkue tai koko yritys., R&K-johtajat voivat hallita tutkijat ja kehittäjät, tutkimus-ja kehitystyötä tehtävät itse, tai tehdä näitä molempia rooleja.
Engineering management
Tekniikan hallinta ja R&K-hallinta ovat yksi tyyppisiä johdon kanssa eniten päällekkäin. Tekniikan hallinta voi liittyä enemmän valmistus – kääntämällä tutkimusta myytävä kohteet – kuin R&D hallintaa, mutta usein nämä kaksi tyyppisiä hallinta edellyttää vastaavia tehtäviä.,
Design management
Kuten R&D management, design management on valvoa, miten tuotteet kehittyvät ideasta konkreettinen tuote. Kuitenkin, suunnittelu johtajat voivat keskittyä yhtälailla kohteen ulkonäkö ja toiminnallisuus, kun taas R&K-johtajat usein priorisoida toiminto yli muodossa.
laadunhallinta
laadunhallinta on kaikkien laadunvarmistustehtävien valvonta. Siihen liittyy usein tuote-tai palvelusuunnittelua., Kun asiakkaat tai asiakkaat ensin käyttävät tuotetta tai palvelua, laatupäällikkö arvioi parannuksia, joita käyttäjät etsivät ja ohjaavat tiimiä toteuttamalla nämä muutokset.
riskienhallinta
riskienhallinta edellyttää liiketoimintakäytäntöjen arviointia ja ongelmakohtien tunnistamista. Kun mahdolliset puutteet on tunnistettu, riskipäälliköt neuvottelevat yritysjohtajien ja muiden osastopäälliköiden kanssa siitä, miten nämä riskit voidaan minimoida.,
Muutoksen hallinta
Muutoksen hallinta on laaja tyyppi hallinta, jossa käsitellään erilaisia yrityksen siirtymiä, onko sisäinen tai ulkoinen. Muutosjohtaminen voi edellyttää ohjaavia tiimejä politiikan muutosten tai uusien ryhmien toteuttamisen kautta. Se voi olla yhtä laaja kuin yritysjärjestelyissä avustaminen.
innovaatiojohtaminen
innovaatiojohtaminen on useiden muiden johtamistapojen valvontaa., Innovaatio johtajat saattavat toimia koordinoimaan tehtäviä R&D, strateginen ja muutoksen managerit jotta virtaviivaistaa työtä kohti kattavaa yrityksen tavoitteet.