dette afsnit tænkning-følelse præferencer vil dykke dybere ind i de to forskellige måder folk træffer beslutninger i henhold til typeteori.
forskellene i beslutningsprocesser har en dybtgående indvirkning på vores liv, hvilket fører til forskellige konklusioner og derfor forskelvalg.
dette afsnit vil uddanne dig om disse forskelle og forhåbentlig hjælpe dig med at forstå, hvorfor folk træffer beslutninger anderledes end dig.,
at dømme og tænkning-følelse præferencer
den tænkning-følelse dikotomi er kendt som Dommerfunktionen: dvs.den proces, hvormed vi træffer beslutninger og kommer til konklusioner.
en følelse individ foretrækker at træffe beslutninger ved deres personlige værdier og overvejer den menneskelige virkning af beslutninger. Denne proces er subjektiv i den forstand, at den er personlig; som forskellige mennesker har forskellige værdier. Alligevel er det ikke irrationelt, som nogle gange hævdes af tænkere; det er faktisk lige så rationelt at overveje menneskelig indflydelse på dine beslutninger.,
et tænkende individ foretrækker at træffe beslutninger på en logisk, objektiv og løsrevet måde og sætte opgaven foran enhver persons tanker eller følelser. Denne proces er objektiv, da den logiske proces normalt involverer vejning af fordele og ulemper.en sådan anden beslutningsproces eller bedømmelsesproces fører ofte til forskellige beslutninger og fører undertiden også til konflikt mellem de to typer.
S.,S der har været en populær misforståelse i kultur, at alle mænd er tænkere, og at alle kvinder er følere, populariseret af berømte forholdsbøger. Sådanne stereotyper er forkerte, og vil kun føre til kulturelt pres på at føle mænd og tænke kvinder på, hvordan de skal opføre sig.
det er meget mere præcist at klassificere dem til at tænke og føle præferencetyper (dvs.det er en persons valg til at føle eller tænke) snarere end at bruge en kønsbias.,
adfærdsmæssige træk
tænkere har en tendens til at være ligetil og stumpe, mens følere har en tendens til at være taktfulde med deres ord.
tænkere har en tendens til at være objektive og logiske i deres analyse og foretrækker at sige ting som de er, så de kommer på tværs som ærlige og endda stumme til tider.
det gode er, at du aldrig behøver at gætte en tænker, hvad de siger er normalt, hvad de betyder. De ser ikke et behov for at hakke deres ord eller forsøge at være diplomatiske.
følere har imidlertid en tendens til at være taktfulde med deres ord., De er meget opmærksomme på andres følelser og virkningen af deres ord på andre. Derfor kommer de ofte på tværs som diplomatiske, følsomme og opmuntrende.
På samme måde har følere problemer med at forsøge at tale ubehagelige sandheder eller konfrontere andre. De foretrækker ofte at holde deres vrede over for sig selv og foretrækker at bevare harmonien. Tænkere kan ofte ikke få deres hoved omkring dette; at finde følere til at være meget komplekse væsener.,
For Tænkere at komme igennem til Følere, bør de overveje, Sandwich-Princippet, sætte negative feedback mellem to positive.
tænkere er mere opgaveorienterede, følere mere folkeorienterede.
tænkere har ikke noget problem med at tage vanskelige beslutninger, der påvirker folk som at ansætte og skyde personale i en organisation. For tænkerne arbejder de for virksomheden, og derfor er den vigtigste opgave for dem at maksimere fordel og produktivitet for organisationen.,
det er ikke, at tænkere ikke har medfølelse; de bruger simpelthen en logisk, objektiv proces til at komme til den konklusion. For dem bør følelser, relationer og værdier ikke komme ind for at forstyrre den logiske proces.følere har en tendens til at være mere folkorienterede i deres beslutningstagning. Før de kommer til en beslutning, har de en tendens til at tænke over virkningen på involverede personer. Som sådan har de en tendens til at være varme, venlige og sympatiske medarbejdere.
Dette er grunden til, at følere kan have en hårdere tid med at skyde personale; de har svært ved at være bæreren dårlige nyheder, meget mindre årsagen., Dette gælder også for andre områder på arbejdspladsen: de har svært ved at konfrontere deres kolleger for at give negativ feedback.
tænkere kan forekomme mere løsrevet i beslutninger, mens følere synes mere involverede.
tænkere tager et tredjeparts, løsrevet synspunkt, når de træffer en beslutning, og de kan derfor virke upersonlige og løsrevne. Når man observerer en situation, selv om situationen påvirker dem personligt, vil tænkere tage et skridt tilbage og se det objektivt som en tredjepart ville.
tænkere opfattes derfor som rolige, sammensatte og hårde sind.,
følere tager ofte en involveret, personlig tilgang til beslutningstagning. Når man observerer en situation, vil følere tage en eftertrykkelig tilgang og sætte sig i andres sko, selvom situationen ikke påvirker dem personligt.følere opfattes derfor som medfølende, omsorgsfulde og følsomme.
tænkere finder det ubehageligt at håndtere andres følelser, mens følere kan have svært ved at træffe objektive beslutninger, især når deres personlige følelser er involveret.
tænkere kan have svært ved at håndtere andres følelser., Når en ven eller en elsket kommer til dem, der deler deres lidelser eller problemer, tænker ofte på, hvad de skal sige eller gøre. De kan tilbyde en løsning som et resultat, hvilket ikke er, hvad den anden part har brug for.
den anden part har virkelig bare brug for et lyttende Øre. Følerne forstår dette og tilbyder ofte naturligt deres tilstedeværelse, opmærksomhed og et lyttende Øre. De er komfortable, når andre kommer til dem i nød, vel vidende at deres tilstedeværelse og empati er alt, hvad der er nødvendigt.
tænkerne finder det særligt ubehageligt, når personlige følelser bringes ind på arbejdspladsen., For dem skal personlige følelser og arbejde holdes adskilt og bør ikke forstyrre beslutningstagningen.følere har en udfordring, der forbliver objektive, især når de bliver krænket eller fornærmet på arbejdspladsen. Negativ kritik kan påvirke dem negativt, hvilket også fører til negative udslip i deres personlige liv.