Hvis du har nydt at læse denne post, så tjek alle vores indlæg på PMP Begreber Læring-Serien.
designet til at hjælpe dem, der forbereder sig på at tage PMP-eller CAPM-certificeringseksamen, præsenterer hvert indlæg i denne serie en sammenligning af almindelige begreber, der vises på PMP-og CAPM-eksamenerne.,
Omkostninger Varians vs Cost Performance Index
Omkostninger variation (CV) og cost performance index (CPI) er to oparbejdet værdi beregninger, der giver en måling af projektets fremskridt i forhold til projektets omkostninger ydeevne baseline.optjente værdimålinger kan være nyttige i nogle projekter til at kommunikere status eller identificere potentielle problemer. Imidlertid, optjent værdi er en analyseteknik, der reagerer på hængende indikatorer – hvilket betyder, at den bruger den tidligere præstation til at diktere eller forudsige fremtidig præstation., Det er ikke altid korrekt, og som sådan skal premierministeren bruge deres dømmekraft og viden til at fortolke resultaterne og kommunikere til interessenter.
Cost varians (CV)
Cost varians (CV) beregnes som forskellen mellem optjent værdi (EV) og faktiske omkostninger (AC). Hvor meget værdi har vi tjent i projektet baseret på vores budget at completion (BAC), og hvilken procentdel af arbejdet er afsluttet, og hvor mange penge har vi faktisk brugt?
CV = EV-AC
Hvis du har en negativ saldo på din bankkonto, er det godt eller dårligt? Det er dårligt, ikke?, Husk, at gælder med omkostninger varians samt. Hvis vi har en negativ omkostningsvarians betyder det, at vores omkostninger har overskredet den værdi, vi har opnået ved projektaktiviteterne.
et positivt CV indikerer, at vi er trending under budget. En varians på nul indikerer, at projektet er nøjagtigt på budgettet (sker det virkelig?)
Cost Performance inde. (CPI)
Cost performance inde. (CPI) er et forhold mellem den optjente værdi (EV) og de faktiske omkostninger (AC).,
CPI = EV EV AC
Hvis CPI er mindre end lessn, betyder det, at projektet er over budget til dato, mens en CPI større end greatern, angiver, at projektet kører under-budget. En CPI af en angiver, at projektet er nøjagtigt på budgettet.
Hvis du trækker CPI fra 1, kan du se med hvilken procentdel du er over eller under budget.
eksempel
du administrerer badeværelsesrenoveringsprojektet. Projektet har et budget på $1500 og er 40% komplet. De faktiske omkostninger til dato har været $ 900.,
BAC = $1,500
EV = $600
AC = $900
CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) <– Det er slemt: vi er over budgettet
CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– Angiver, at vi er 33% i forhold til budgettet
Oversigt
optjent værdi teknik kan være et nyttigt analyseværktøj, men det kræver stadig viden og dom af projektlederen og projektgruppen til at fortolke resultaterne.,
Cost varians = optjent værdi minus de faktiske omkostninger
Cost performance inde = = optjent værdi divideret med de faktiske omkostninger
se alle indlæg i vores PMP Concepts Learning Series