dagens HR-fagfolk og ledere nævner lederudvikling som en stor menneskelig kapitaludfordring og anerkender, at “udvikling af ledere inden for organisationer er afgørende for forretningssucces.”Som sådan søger arbejdsgivere medarbejdere med lederegenskaber på alle niveauer, fra administrerende direktør til individuelle bidragydere.,

“Der er ledelseserfaringer behov i stort set alle aspekter af erhvervslivet,” siger Rita Balian Allen, en Northeastern University foredragsholder og en af Boston Women ‘s Business Tidende’ s “Top Ti Executive Coaches.””Lederskab handler ikke nødvendigvis om at styre. Det handler om at have en vision og være i stand til at påvirke mennesker. Det tager en ID.eller et koncept og bringer det i live. Alle har potentialet til at frigøre og pleje disse færdigheder.,”

Selv om der ikke er nogen one-size-fits-all ledelsesstil, der er nogle afprøvede og sande metoder, der har arbejdet for nogle af dagens mest effektive ledere. Lær mere om fem almindelige ledelsesformer, og hvordan du kan gøre dem til dine egne.

Download Vores Gratis Guide til Effektiv Ledelse i det 21 Århundrede

Lær, hvordan ledelse er skiftende, og de færdigheder, der kræves for at føre i en digital, global verden.,

HENT

Fem Fælles Ledelse Styles

Fælles ledelsesstil, der er ansat i dag, kan nævnes:

1) Transformational Leadership

Disse meget indflydelsesrige ledere tjener som rollemodeller til inspiration for andre. Defineret af ledelsesstudier lærde Bruce Avolio og Bernard Bass, denne ledelsesstil involverer forbedring af moralen og jobpræstationen for teammedlemmer ved at forbinde med deres følelse af identitet og organisationens kollektive identitet., En transformativ leder er en visionær, der inspirerer andre og opmuntrer til kritisk tænkning og innovation. Eksempler på transformationsledere inkluderer politikere som Churchillinston Churchill og forretningsvisionærer som Steve Jobs.

2) Inddragende Ledelse

Ledere, der anvender denne hands-on stil, der forsøger at få en mere demokratisk dimension til ledelsen i stedet for at udnytte en traditionel top-down tilgang. Denne ledelsesstil anerkender, at medarbejderne er interessenter i organisationen og har ret til deres egen stemme., Deltagende ledere giver medarbejdere, der vil blive mest berørt af visse beslutninger, mulighed for at deltage og/eller træffe beslutninger til at løse disse problemer.

tidligere South .est Airlines CEO James F. Parker legemliggjorde denne ledelsesstil, da han satte sine medarbejders behov først efter 9/11-angrebene. I stedet for at skære ned personale som andre flyselskaber gjorde på det tidspunkt, indledte han et overskudsdelingsprogram.,

3) værdibaseret ledelse

værdibaserede ledere guider deres teams ved at tilskynde andre til at handle i overensstemmelse med organisationens fælles kerneværdier. I stedet for udelukkende at fokusere på målinger, driver værdibaseret ledelse positiv forandring ved at understrege den organisatoriske mission og formål. Det betyder at have en leder, der” går foredraget ” og opretholder organisationens grundlæggende principper. Denne type leder er drevet af hans eller hendes kerneværdier, der er modelleret og tilpasset virksomhedens værdier.,APJ Abdul Kalam, tidligere præsident for Indien og en af landets mest kendte forskere, fulgte denne ledelsesstil. Hans personlige og arbejdsetik fungerede som en model for at inspirere andre i udviklingen af den indiske rumforskningsorganisation i verdensklasse.

4) Situational Leadership

denne model blev udviklet af forretningskonsulent og bestsellerforfatter Ken Blanchard og adfærdsforsker Paul Hersey. Det er en ramme for ledere at matche deres adfærd til præstationsbehovene hos dem, de arbejder for at påvirke.,han Center for Lederskab Undersøgelser, der forklarer, at situationsbestemt ledere skal have mulighed for at:

  • Diagnosticere en persons præstation vilje til at fuldføre en bestemt opgave
  • Tilpasse leder adfærd baseret på diagnosen
  • Kommunikere indflydelse tilgang på den måde, at tilhængere kan både forstå og acceptere
  • Forhånd ved at gøre det bevæge sig mod højere ydelse

Et bemærkelsesværdigt eksempel på en leder, der praktiseres situationsbestemt ledelse er tidligere NBA Coach Phil Jackson, som det var lykkedes hans team baseret på deres individuelle styrker, svagheder, og motivationer.,

5) tjenerledelse

Tjenerledere beriger andres liv ved at fokusere på at opbygge bedre organisationer og i sidste ende skabe en verden, der er mere omsorgsfuld og retfærdig. Først opfundet af Robert K. Greenleaf, henviser udtrykket tjenerleder til en person, der træffer en bevidst beslutning om at stræbe efter at lede på en måde, der placerer andres behov som deres højeste prioritet. Tjenerlederen dedikerer sig selv til vækst og velvære hos mennesker i samfundet., I stedet for at fokusere på at akkumulere magt, deler denne leder magt og hjælper andre med at udføre så meget som muligt.

der har været mange undersøgelser, der indikerer, at organisationer, der er tjenerledede, klarer sig bedre og giver højere afkast. Kendte fortalere for denne ledelsesstil inkluderer Ken Blanchard, Steven Covey og Larry Spears.

Sådan vælger du den rigtige lederstil til dig

Du kan tynge mod en lederstil, baseret på dine medfødte styrker eller forhåbninger; du behøver dog ikke at føle dig bokset i en stil., “Der er ingen ideel måde at føre,” forklarer Balian Allen. “Der er ingen’ rigtige ‘ stil. En leder kan være karismatisk og inspirere andre, mens en anden måske udmærker sig ved at udvikle teams.”

for at være en god leder, siger hun, skal du virkelig bare være smidig. Du kan endda øve forskellige ledelsesstile i forskellige situationer, afhængigt af hvem du leder og den udfordring, der er ved hånden.

“at vide, hvad der får dig til at skinne og være i stand til at bygge videre på det, giver dig mulighed for at justere din stil og tilgang afhængigt af dit publikum, mens du forbliver tro mod dig selv., Du vil være fleksibel, men at forblive autentisk over for den du er. Hvis du er autentisk som leder, vil folk tro på dig.”at være en god leder betyder at kende dig selv rigtig godt,” tilføjer hun. “Dette kræver en masse personlig due diligence. Du skal virkelig tænke på, hvem du er, og hvad der får dig til at krydse. Tænk på dine værdier, hvad du er god til, og hvad dine begrænsninger, mål og ambitioner er. Disse er vigtige skridt til at opbygge dit personlige brand som leder., For at markedsføre dig selv skal du være en god historiefortæller om, hvad du har opnået, så du kan gribe nye muligheder for at placere dig selv og hvad du har at tilbyde. For at lede andre skal vi først kunne lede os selv, og det kræver løbende refleksion og vækst for at øge vores selvbevidsthed.”

selvom ledelsesstilarter kan variere, siger Balian Allen, at der er visse universelle færdigheder, som de mest effektive ledere deler, som håbefulde ledere bør stræbe efter at udvikle.,

Core Leadership Skills

i deres bog, The Leadership Challenge, studerede James Kou .es og Barry Posner hundredvis af eksemplariske ledere og fandt, at der var fem praksis, de delte til fælles., Effektive ledere:

  • Model den måde: at Skabe standarder for ekspertise for at statuere et eksempel til efterfølgelse for andre
  • Inspirere til en fælles vision: at Vise folk de muligheder for fremtiden
  • Udfordre proces: at Eksperimentere og tage risici for at skabe meningsfulde forbedringer
  • Aktiver andre til at handle Aktivt at sætte mennesker i stand til at styrke hele holdet
  • Tilskynde til hjertet: Fejre resultater af andre

Ved at implementere denne praksis, kan du styrke dine egne evner som en organisatorisk leder.,

overraskende lederskabskvaliteter på tværs af stilarter

at være en effektiv leder handler dog ikke kun om dine egne handlinger. Det kræver også en dyb forståelse af andre. Derfor er det vigtigt for ledere at legemliggøre disse yderligere (og muligvis overraskende) kvaliteter, uanset hvilken ledelsesstil du vælger.

medfølelse

mange af nutidens mest effektive ledere praktiserer medfølelse for andre., I en bemærkelsesværdig keynote adresse for at Wharton University studerende, LinkedIn CEO Jeff Weiner talte ærligt om hans mangel på medfølelse som en ung professionel, den erkendelse, han havde brug for at ændre, og hans ønske om at styre medlidende. En journalist beskrev engang managementeiners ledelsesstil, mens han var på Yahoo, som om han “udøvede sin hårde intelligens som et stump instrument.”Han indså senere, hvor uproduktiv denne tilgang var, og arbejdede for at udvikle en kultur af medfølende etos., Han fortsatte med at skabe et arbejdsmiljø, hvor folk tog sig tid til at forstå hinandens synspunkt, opbygge tillid og tilpasse en fælles mission.

“Hvis du viser medfølelse og er gennemsigtig—selv i vanskelige situationer—er folk mere tilbøjelige til at give dig deres støtte,” forklarer Balian Allen.

følelsesmæssig intelligens (e.)

“den mest magtfulde kompetence er empati,” siger Balian Allen. “Hvis du er i stand til at udvikle din følelsesmæssige intelligens, kan du påvirke andre mest effektivt., Mennesker, der har stærk følelsesmæssig intelligens, er socialt opmærksomme og er i stand til at læse stemningen i et rum og forstå interpersonel dynamik. Det er blevet sagt, at 80 procent af kommunikationen er ikke-verbal, så det er vigtigt at lytte ud over ordene, være meget opmærksom på andre og læse signaler. E.handler om at identificere, forstå og styre følelsesmæssige oplysninger i sig selv og andre, opbygge stærke relationer, og påvirke effektivt.,”

(Balian Allen foreslår også ledere Læs mere om teorien om E.og relaterede studier i Daniel Golemans bog, Primal Leadership: Learning to Lead withith Emotional Intelligence.)

sårbarhed

“der er en myte om, at du som leder skal være stoisk, og du skal være ufejlbarlig,” siger Balian Allen. “Det er ok at sige, at du ikke ved noget, eller at du prøvede noget og mislykkedes. Det kræver stor styrke. Der er faktisk ikke sådan noget som fiasko…nogle gange er vores bedste lektioner gennem fejl, vi har lavet—og disse læringserfaringer gør os stærkere og klogere.,”

Invester i dine lederevner

Balian Allen forklarer vigtigheden af at være bevidst om din egen lederudvikling:

” gode ledere er livslange elever. De vokser altid. Du skal være virkelig strategisk og tankevækkende om at arbejde på dig selv og skabe en plan.”

selv erfarne ledere drager fordel af selvrefleksion og vurdering. 360-graders feedbackprocesser er en måde at træde tilbage og få feedback fra andre ledere, direkte rapporter og interessenter om, hvordan du har det, og hvor du kan fortsætte med at vokse.,

“dette er en løbende proces, der er nødvendig for vækst, uanset hvad din disciplin er,” forklarer Balian Allen. “Det er en måde at skubbe dig ud af din komfort zoneone og løbende søge måder at videreudvikle og vokse som leder.”

indskrivning i en avanceret grad program er en yderst effektiv måde at få lederevner til at vokse din karriere. En MS i lederskab kan bevæbne dig med viden, rammer og færdigheder til at dyrke en personlig ledelsesfilosofi. Gennem den virkelige verden lektioner, kan du opbygge og styrke dine lederevner.,Leder du efter mere information om, hvordan du udvikler dine lederegenskaber for at fremme din karriere og organisation? Do .nload vores gratis guide nedenfor.

Rita Balian Allen er formand for Rita B. Allen Associates, en national career management firma med speciale i coaching, lederudvikling, lederuddannelse og karrieremuligheder. Rita er lektor ved Northeastern University, en efterspurgt taler, forfatter af adskillige artikler, blogs, og bogen, “personlig Branding og markedsføring af dig selv”., Hun har en MS i Leadership, BSBA, og er en PCC og avanceret certificeret personlig og e .ecutive Coach. Rita blev kåret til en af de ti bedste udøvende coaches af Boston Womenomen ‘ s Business Journal.