Af Mark Connelly Opdateret: 12 September 2020
jeg kan tjene en lille provision, hvis du køber noget gennem et link på denne hjemmeside. Det koster dig ikke noget, og jeg anbefaler kun produkter, jeg stoler på. Se venligst affiliate offentliggørelse for mere.,Kurt Le .in emigrerede fra Tyskland til Amerika i 1930 ‘ erne og anerkendes som “grundlæggeren af socialpsykologi”, der fremhæver hans interesse for det menneskelige aspekt af forandring.le .ins interesse for grupper førte til forskning med fokus på faktorer, der påvirker folk til at ændre sig, og de tre faser, der er nødvendige for at gøre forandring vellykket.
Frigør, Ændre, Fastfryse
Lewin ‘ s tre fase teori om forandring er almindeligvis omtales som Frigør, Change, Freeze (eller fryses ned igen)., Det er muligt at tage disse faser til ganske komplicerede niveauer, men jeg tror ikke, det er nødvendigt for at kunne arbejde med teorien. Men vær opmærksom på, at teorien er blevet kritiseret for at være for forenklet.
verden har ændret sig, siden teorien oprindeligt blev præsenteret i 1947, men Kurt Le .in-modellen er stadig ekstremt relevant. Mange andre moderne forandringsmodeller er faktisk baseret på 3-trins Le .in-modellen. Jeg går ned ad en mellemvej og giver dig lige nok information til at gøre dig farlig…og måske lidt mere for at få din appetit!
så tre faser., Optøning, Ændring, Frysning. Lad os se på hver af disse.
Stage 1: unfree .ing
unfree .ing-scenen er sandsynligvis et af de vigtigere stadier at forstå i den forandringsverden, vi lever i i dag. Denne fase handler om at gøre sig klar til at ændre sig. Det indebærer at komme til et punkt for at forstå, at forandring er nødvendig, og at gøre sig klar til at bevæge sig væk fra vores nuværende komfort zoneone.
denne første fase handler om at forberede os selv eller andre før ændringen (og ideelt set skabe en situation, hvor vi ønsker ændringen).,
jo mere vi føler, at ændring er nødvendig, jo mere presserende er det, jo mere motiverede er vi til at foretage ændringen. Ikke? Ja, selvfølgelig! Hvis du forstår udsættelse (som jeg gør!) så vil du erkende, at jo tættere deadline, jo mere sandsynligt er du at snap til handling og faktisk få jobbet i gang!
med fristen kommer en slags belønning eller straf knyttet til jobbet. Hvis der ikke er nogen frist, er trangen til at ændre lavere end behovet for at ændre. Der er meget lavere motivation til at foretage en ændring. Hvis der ikke er noget presserende eller motiv til at ændre, vil de fleste af os gøre….,ingenting!
Force Field Analyse
at Frigive og få motiveret for forandring handler om at afveje ‘pro’ s ‘og’ con ‘s’ og beslutte, om de ‘pro’ end ‘con’ s”, før du tager nogen handling. Dette er grundlaget for, hvad Kurt Le .in kaldte Kraftfeltanalysen.
Kraftfeltanalyse er en fancy måde at sige, at der er mange forskellige faktorer (kræfter) for og imod at foretage ændringer, som vi skal være opmærksomme på (analyse). Hvis faktorerne for forandring opvejer faktorerne mod forandring, foretager vi ændringen., Hvis ikke, så er der lav motivation til at ændre sig – og hvis vi føler os skubbet til at ændre, vil vi sandsynligvis blive grumpy og grave i vores hæle.
dette første ‘frysende’ stadium indebærer at flytte os selv eller en afdeling eller en hel virksomhed mod motivation for forandring. Kurt Le .in Force Field Analysis er en nyttig måde at forstå denne proces på, og der er masser af ideer til, hvordan dette kan gøres.
Trin 2: Ændring – eller overgang
Kurt Le .in var klar over, at ændring ikke er en begivenhed, men snarere en proces. Han kaldte denne proces en overgang.,
overgang er den indre bevægelse eller rejse, vi foretager som reaktion på en ændring. Denne anden fase opstår, når vi foretager de ændringer, der er nødvendige.
folk er ‘frosne’ og bevæger sig mod en ny måde at være på.
det sagde, at denne fase ofte er den sværeste, da folk er usikre eller endda bange. Forestil bungey hoppe eller faldskærmsudspring. Du har måske overbevist dig selv om, at der er en stor fordel for dig at gøre springet, men nu finder du dig selv på kanten og kigger ned. Skræmmende ting! Men når du gør det, kan du lære meget om dig selv.,
Dette er ikke en nem tid, da folk lærer om ændringerne og skal have tid til at forstå og arbejde med dem. Overgang er en proces, der finder sted inden for hver af os. Der er ingen fast tidsbegrænsning, da hver af os er anderledes.
Support er virkelig vigtig her og kan være i form af træning, coaching og forventer fejl som en del af processen.
brug af rollemodeller og lade folk udvikle deres egne løsninger vil hjælpe forandringsprocessen., Det er virkelig nyttigt at fortsætte med at kommunikere et klart billede af den ønskede ændring – og fordelene – så folk ikke mister synet af, hvor de er på vej.
Trin 3: frysning (eller genfrysning)
Kurt Le .in henviser til dette trin som frysning, selvom mange mennesker henviser til det som ‘genfrysning’. Som navnet antyder handler dette trin om at etablere stabilitet, når ændringerne er foretaget. Ændringerne accepteres og bliver den nye norm. Folk danner nye relationer og blive fortrolig med deres rutiner. Det kan tage tid.,
det er ofte på dette tidspunkt, at folk griner og fortæller mig, at der praktisk talt aldrig er tid til dette ‘frysende’ Stadium. Og det er bare dette, der er blevet kritiseret for Kurt Le .in-modellen.
hvad betyder Kurt Le ?in med ‘fryse’?
i dagens forandringsverden kan den næste nye ændring ske i uger eller mindre. Der er bare ingen tid til at bosætte sig i komfortable rutiner. Stivheden ved frysning passer ikke med den nuværende tankegang om, at forandring er en kontinuerlig, undertiden kaotisk proces, hvor der kræves stor fleksibilitet.,
populær tanke er flyttet væk fra begrebet frysning. I stedet opfordres vi til at tænke på denne sidste fase som mere fleksibel, måske som en milkshake eller blød Serveris, snarere end en stiv frosset blok. Denne måde ‘unfree .ing’ til den næste ændring kan være lettere.
i betragtning af dagens tempo i forandring er dette en rimelig kritik. Men det kan hjælpe med at komme i kontakt med, hvad Kurt Le .in faktisk sagde., I 1947 skrev han:
En ændring mod en højere grad af gruppens resultater er ofte kortvarig, efter en “saltvandsindsprøjtning”, gruppen liv snart vender tilbage til det tidligere niveau. Dette indikerer, at det ikke er tilstrækkeligt at definere målet om planlagt ændring i gruppepræstationer som at nå et andet niveau. Permanency af det nye niveau, eller permanency for en ønsket periode, bør indgå i målet.
Kurt Le .in,” Frontiers of Group Dynamics”, Human Relations, Volume 1, s.5-41 (jeg tilføjede vægten).,
le .ins bekymring handler om at styrke ændringen og sikre, at den ønskede ændring accepteres og opretholdes i fremtiden. Uden dette folk har en tendens til at gå tilbage til at gøre, hvad de er vant til at gøre. Dette er sandsynligvis, hvad Kurt Le .in mente med frysning – støtte den ønskede ændring for at sikre, at den fortsætter og ikke går tabt. moderne modeller af forandring, såsom ADKAR model-modellen, er mere eksplicitte om dette trin og inkluderer forstærkning som en af deres faser. Jeg har også læst dette sidste trin i frysning kaldet lock-in-effekten., Etablering af stabilitet sker kun, når de nye ændringer er låst ind.
at tænke på forandring som en rejse kan få dig til at tro , at en rejse har en begyndelse, midten og en ende. Selvom dette er nyttigt, når man tænker på forandringsprocessen, er virkeligheden, at denne rejse ikke har en ende. Masser af hvile stopper måske! Nogle muligheder for at slå sig ned i et stykke tid. Men ingen ende. Så vær forsigtig med at tænke på, at en ændringsproces har en bestemt ende, som Le .in change management-modellen kan synes at antyde.
På hvilke måder tror du, at denne model kan være nyttig for dig?,
Jeg har fundet Kurt Le .in-modellen nyttig til at ramme en forandringsproces for mennesker, der er ret let at forstå. Naturligvis kan hvert trin udvides for at hjælpe med bedre forståelse af processen. Anvendelse af begreberne unfree .ing,og især Kurt Le .in Force Field Analysis, på et personligt plan kan give os indsigt og hjælpe os med bedre at forstå, hvordan vi håndterer forandring.
lad dine tanker nedenfor og hold kontakten ved at besøge vores Facebook-side og klikke på ‘Synes godt om’ for at deltage i samfundet.