Hvornår var sidste gang du tog en Rubicon-beslutning?

Når du tænker på de typer beslutninger, du har taget over tid, er chancerne for, at der kun er få, der stiger til det niveau, hvad jeg kalder true Rubicons.

Rubicon beslutninger har en vis fysisk karakter til dem. Når vi bevæger os gennem processen med at gøre dem, føler vi os distraherede og måske lidt ængstelige. Når vi deler Rubicon med vores organisation, de forudsigeligt gøre vores hjerter pund og måske vores palmer svede lidt., Uanset vores fysiske reaktion, tilstrækkeligt at sige, Rubicon beslutninger kræver vores fulde opmærksomhed hvert skridt på vejen og kan være følelsesmæssigt dræning.

Rubicon beslutninger er uudslettelige. Når vi kaster vores dø, deres indvirkning er irreversibel og vil for evigt ændre kurset vi er på. Det giver mening, at de ville være så insisterende på vores tid og energi. Gudskelov vi ikke behøver at gøre dem hver dag. Men når vi står i deres skygge, har vi brug for en måde at effektivt rejse sig til lejligheden og møde den udfordring, de præsenterer med mod og overbevisning.,

Der er mange bemærkelsesværdige eksempler på, hvad jeg kalder Rubicon øjeblikke gennem tiden. Mens jeg undersøgte emnet modige beslutninger, stødte jeg især på en. Historien om Julius Caesar, der i vid udstrækning betragtes som en af de mest betydningsfulde krigere, verden nogensinde har kendt, blev ofte henvist til.

Om januar 10, 49 F.KR., Cæsar lavet den skelsættende beslutning om at føre sin hær over en lavvandet stream, der snoede sig gennem en del af det nordøstlige Italien., Denne strøm, kendt som floden Rubicon, markerede grænsen mellem Cisalpine Gaul-provinsen mod nord og Italien mod syd.

en gammel romersk lov forbød enhver general at krydse floden Rubicon og komme ind i Italien med en stående hær. At gøre det ville blive betragtet som en forræderisk handling, der kan straffes med en tortur og pinefuld død. Formålet med loven var at beskytte Republikken mod intern militær trussel. At krydse Rubicon ville afsløre Cæsars ultimative forhåbninger og markere et punkt uden tilbagevenden., I dette øjeblik blev Romerriget født, og historiens forløb blev for evigt ændret.

da han trådte ind i floden Rubicon, Caesar erklærede, “Jacta Alea est.”, som er Latin for, ” Lad terningen blive kastet.”

udtrykket” crossing The Rubicon ” har udholdt gennem årtusinder at henvise til nogen, der begår sig uigenkaldeligt til et handlingsforløb med høj indsats, hvor risici og belønninger er ekstreme.,

jeg har fundet, at en af de mest almindelige udfordringer, som mange ledere står over for, er ikke nødvendigvis gør Rubicon beslutninger, der skal træffes i deres organisationer, men snarere at have modet til at sætte dem Rubicons i bevægelse—til rent faktisk at gå i floden, på trods af den ekstreme konsekvenser, men risikabelt eller belønne de tror, de skal være.

Når du tænker på de store beslutninger, der venter på enten at blive truffet eller blive sat i gang i din organisation—de Rubicons, der muligvis holder dig vågen om natten, skal du overveje følgende forslag., De vil hjælpe dig med at finde det perspektiv, du har brug for for at tage de bedste skridt fremad og ikke blive fanget i inerti af passivitet.

1. Dine organisatoriske værdier har stor nytte i en beslutningsproces kontekst.

Når du bevæger dig gennem din beslutningsproces, skal du tage dig tid til ærligt og tankevækkende at filtrere din potentielle beslutning gennem din virksomheds værdier, en efter en, hvilket giver lige vægt på hver af dem. Spørg dig selv, ” hvordan ville (denne beslutning) tilpasse sig eller understøtte (Y) værdi?,”eller” hvis jeg skulle annoncere (denne beslutning) til mit team, hvordan ville jeg forbinde det med hver af vores organisations værdier?”

Husk, at din organisations værdier er det, der definerer din virksomheds sjæl og former indholdet og karakteren af dens kultur. Som leder skal enhver beslutning, du træffer, være værdidrevet, hvilket klart afspejler de overbevisninger, der informerer om, hvordan din virksomhed dukker op i verden.

2. Nogle gange er bedst rigtigt.

det er nemt at falde i fælden for at finde den rigtige beslutning. Forståeligt nok, at have ret er noget, som de fleste mennesker bryr sig meget om., Men Rubicon beslutninger kan være undvigende, hvilket gør “rigtige” meget sværere at bestemme. Før du ved af det, går tiden—og din konkurrence—forbi og forsvinder i afstanden. Du finder dig selv i håb om, at den store beslutning, der skal træffes, simpelthen forsvinder eller på en eller anden måde løser sig selv. Det gør det ikke, Og det ved du.

i stedet for at ringe over den rigtige beslutning, skal du fokusere din tid og energi på at tage den bedste beslutning. For at være klar er der bestemt tidspunkter, hvor præcisionen af en død – rigtig beslutning er nødvendig., Men i de fleste tilfælde kan den bedste beslutning træffes baseret på omhyggelig overvejelse af de oplysninger, du allerede har.næste gang du finder dig selv liggende vågen og søger efter det rigtige svar, skal du stoppe galskaben et øjeblik. Vejret. Gå ud af detaljerne og se på situationen som helhed. Ved ikke at falde i kviksand, der ofte kommer med at være død ret, vil du undgå den utilsigtede konsekvens af at lade din organisation forankres af ubeslutsomhed.

3., Hvis din virksomhed havde en stemme og kunne tale, Hvad ville det sige, at den har brug for mest fra dig i dette øjeblik?

det er en modintuitiv måde at tænke på din virksomhed-som at have en stemme, som du faktisk kan høre. Organisationer taler ikke. Vrøvl, ikke?

Når du tænker over det, giver det faktisk meget mening. Organisationer taler faktisk, og der er stor visdom i det, de siger. Det er en leders ansvar at være dybt afstemt til, hvad hans eller hendes organisation siger på ethvert givet tidspunkt, og at overveje denne vejledning, når der træffes en beslutning, endsige en Rubicon-beslutning.,

Jeg har fundet ud af, at dette enkle, afklarende spørgsmål kan føre til store gennembrud og kan være en stærk katalysator for klarhed og formål. Jeg har stillet mange ledere dette spørgsmål gennem årene og har altid været forbløffet over den følelse af ro, der vasker over dem, når de deler deres svar. Efterhånden opløses alt pres og stress i sagen, og vejen frem—beslutningen—dukker op.

uundgåeligt er svaret, som dette spørgsmål afslører, ubesværet af kontorpolitik eller undergang og dysterhed af forestillede negative reaktioner eller blo .back., Det har magten til at nedbryde tilsyneladende uovervindelige barrierer og kaste et stærkt lys over en række mulige løsninger på de vanskeligste organisatoriske udfordringer. Hvis du efter at have stillet dig selv dette spørgsmål er den bedste beslutning klar, så er alt, hvad der er tilbage, at udvikle din plan for at kommunikere og derefter implementere den.

Jeg læste et sted, at af alle de aktiviteter, der finder sted i en organisation, er lederskab langt det sværeste og vigtigste blandt dem., I mit arbejde med ledere—som alle står over for at tage vigtige forretningsbeslutninger hver dag—har jeg fundet, at dette er en universel sandhed.

som leder er det sandsynligt, at du har fundet dig selv stående på bredden af din egen Rubicon, ligesom Caesar gjorde, da han overvejede konsekvenserne af at smede fremad eller træde tilbage. Vi ved alle, hvad hans beslutning var, og hvad der ville følge, da han udtalte de nu berygtede ord, “Jacta Alea est.,”

Når du overvejer de store beslutninger, der venter på at blive truffet i din organisation, så spørg dig selv, om nogen af dem repræsenterer et afgørende Rubicon-øjeblik, ikke kun for din organisation, men også for dig som dens leder.

og for den eller to, der faktisk stiger til dette niveau af betydning, hvad er den bedste beslutning, du kan tage?

vil du tøve ved flodkanten og vente på det rigtige svar for at give dig tilladelse til at bestå?, Eller vil du træde ind i vandet-emboldened af de oplysninger, du allerede har, inspireret af klarheden i din organisations værdier og drevet af din tro på, hvad der er bedst for din virksomhed?

beslutningen er din. På den ene eller anden måde, uanset om du træder tilbage eller smeder fremad, er matricen støbt.