Hvad får dine medarbejdere til at krydse og skubbe mod storhed? Før du fortsætter med at læse, virkelig give dette spørgsmål nogle tanker.

Dette er selvfølgelig ikke et let spørgsmål at besvare.

din arbejdsstyrke kan prale af utrolig mangfoldighed og er multidimensionel ud over mål. Unearthing og implementere det ene hemmelige element, der vil begejstre og motivere dine medarbejdere til at komme på arbejde og udføre deres potentiale, kan ofte føles som magi, du ikke har trylleformularen eller tryllestaven til.,nøglen til succes er at begynde at definere dit fokus. Hvad forsøger du at opnå? Ønsker du at øge medarbejderengagement på arbejdspladsen, eller ønsker du at øge medarbejderengagement i noget specifikt, som personlig sundhed og velvære?

din taktik til at motivere medarbejdere vil være anderledes afhængigt af din retning. Men før vi går ind i motivationens taktik, lad os først tage fat på den rolle, din kultur spiller for at styrke eller svække din indsats.,

Kultur og Motivation på arbejdspladsen

lad os hurtigt vende tilbage til vores første spørgsmål: Hvad får dine medarbejdere til at skubbe mod storhed?

eller, på samme måde, men på mere forenklede vilkår, hvorfor arbejder dine medarbejdere for din virksomhed?

det er for nemt at sige penge; vi ved, at penge ikke er hovedårsagen til, at de bruger de fleste af deres vågne timer på at fremme organisationen.mange undersøgelser og undersøgelser har bestræbt sig på at forstå, hvorfor folk arbejder., Psykologer Ed .ard Deci og Richard Ryan identificerede seks grunde: leg, formål, potentiale, følelsesmæssigt pres, økonomisk pres og inerti.

Hvordan kan organisationer påvirke Motivation på arbejdspladsen?

de første tre af Deci og Ryans grunde er drivere. De er afgørende, når motivere din arbejdsstyrke til at gøre noget.

medarbejdere ønsker at finde mening i det arbejde, de udfører, og ønsker at se muligheder for personlig og professionel vækst og udvikling. Du kunne næsten se disse som de første lag i et maslo .s hierarki for medarbejdermotivation.,

Ved at anerkende de ønsker af dine medarbejdere og sikre, at din kultur er hyper-fokuseret på at støtte deres spil, formål og potentiale, du kan bygge, indflydelse og opretholde et positivt arbejdsmiljø, der fremmer kreativitet, respekt, produktivitet, og – frem for alt – fortsat motivation for storhed. Uden dette fundament vil din strategi for motiverende medarbejdere variere meget., Lad os tage et kig på de to primære kategorier for belønninger og anerkendelse på arbejdspladsen:

Indre og Ydre Motivationsfaktorer

Ydre belønninger er normalt finansielle eller materielle belønninger gives til medarbejdere, som betaler rejser, bonusser og fordele.

  • de er ekstrinsiske, fordi de er uden for selve arbejdet og kontrolleres af andre end medarbejderen.

  • de kan være afgørende i jump-Start indledende buy-in eller deltagelse fra folk i de indledende faser af parathed til at ændre (præ-kontemplation eller kontemplation).,

  • de har normalt begrænset indflydelse over tid, hvis de ikke øges.

  • de er en kraftig løftestang til at styrke og drive den adfærd, som en kultur værdsætter mest, men ikke ville være normen uden. (f.eks. salgsprovisioner, præstationsbonusser osv.))

  • tænk på dem som en defibrillator til et stoppet hjerte. Deres job er at få hjertet til at slå på egen hånd.

Intrinsic re .ards er psykologiske belønninger, som medarbejderne får ved at udføre meningsfuldt arbejde og udføre det godt.,

  • de er iboende, fordi de er interne i det arbejde, der udføres, og at opnå dem afhænger stort set af ens egen indsats.

  • de er afgørende for vedvarende adfærdsændring.

  • kan oprettes ved at give medarbejderne mulighed for at gøre mere selvforvaltning og tilføje værdi til deres arbejde ved at innovere, problemløsning og improvisere.

  • når nogen opnår en iboende belønning, er der en positiv følelsesmæssig reaktion.

  • tænk på dem som en pacemaker for et hjerte, der allerede slår. Deres job er at holde hjertet på tempo og i rytme.,

problemet med strategier baseret på ekstern Motivation

ekstrinsiske belønninger bruges stadig i mange organisationer til en række initiativer og præstationer, men når de er beregnet til at øge eller opretholde medarbejderengagement i noget som personlig velvære, kan virkningerne være kortvarige for de fleste mennesker.

igen er jobbet for den eksterne motivator at starte “hjertet” for at slå på egen hånd, ligesom en defibrillator., Et stoppet hjerte har brug for det eksterne stød fra en defibrillator eller kompressioner fra HLR for at komme i gang igen, men du behøver ikke at chokere hjertet, når det begynder at slå på egen hånd.

Når en ekstrinsisk belønning påvirker nogen til at engagere sig, er vinduet for vedvarende engagement begrænset, hvis den enkelte ikke finder en iboende grund til at fortsætte med at engagere sig. At skifte fra ekstern til intern motivation er kritisk.,

i miljøer, hvor kulturen ikke er forankret i listen over Deci og Ryans chauffører, har medarbejderne en tendens til kun at påtage sig ekstra ansvar eller – tør vi sige det – gøre det rigtige i komplekse situationer, hvis de vil se en ekstern belønning eller udbetaling. Medarbejdere kan arbejde hårdt på kort sigt for at undgå en negativ konsekvens (som at gå glip af incitamentet), men dette kan reducere engagement og jobtilfredshed over tid, hvilket fører til udbrændthed og omsætning.,

afslutningsvis kan ekstrinsiske belønninger / motivatorer bruges effektivt til at engagere medarbejdere i en kortvarig situation for at skubbe dem mod et mål. Hvis den egentlige motivation til at opfylde nye mål eller de samme mål over tid ikke er udviklet eller ikke eksisterer i mangel af en engang nuværende ekstrinsisk belønning, kan medarbejderengagement (især i personlig wellellness) påvirkes negativt på lang sigt.

5 måder at belønne dit Team i sig selv

du ønsker en meget engageret, motiveret arbejdsstyrke-som enhver HR – professionel, leder, virksomhedsejer og administrerende direktør gør.,

du ved, at når dine medarbejdere er sunde og engagerede, er din virksomheds ydeevne bedre, din kundebase eller kundetilfredshedsresultater øges, og til sidst vokser din organisations indtægter og overskud.

Mens vi vil aldrig fortælle dig, at holde medarbejderne engagerede og forpligtet til dine initiativer er nem – især i dagens distraheret arbejdsplads – du kan helt sikkert vende tingene rundt, afhente momentum, og opretholde en sund, blomstrende, engageret kultur ved at trykke ind på din befolkningens indre motivationsfaktorer.,

Du kan etablere, fremme og fremme iboende belønninger på mange måder:

Give medarbejderne mere autonomi.

Medarbejdere tørster kontrol og giver dem mulighed for at tage ansvar for deres job og opgaver (og droppe en detailstyring tilgang) vil give medarbejderne til at tage ejerskab og stolthed i deres arbejde og se, at det, at projekter, der er afsluttet med ekspertise.

hvordan dette gælder for wellellness: Wellellness-udvalg er et perfekt sted for dette at ske., Giv dit udvalg faktisk kontrol over beslutninger (i stedet for bare evnen til at give input) til ting som programmering, eksterne begivenheder, udfordringer og endda bruge budgettet.

Giv dine medarbejdere mulighed for at være selvopfyldte og måldrevne.

medarbejdere ønsker at gøre en forskel. At udvikle en autentisk formålskultur, som dine medarbejdere samler rundt og tror på, er afgørende. Et godt første skridt er at ansætte motiverede, måldrevne personer.,

men dette kan også opnås med dit nuværende team ved at tilskynde medarbejderne til at finde mening i det arbejde, de udfører, og vise dem det gode, der kom af deres specifikke indsats og resultater.

hvordan dette gælder for wellellness: Vælg personlige interventioner og programmål, der møder dine medarbejdere på ethvert tidspunkt på deres wellellness-rejse. Ved at give medarbejderne mulighed for at lære færdighederne at leve en sundere livsstil og vise dem, at deres mål er inden for rækkevidde, er de mere tilbøjelige til at tage skridt til at forbedre.,

Når medarbejderne kan se, hvordan deres rolle eller endda deres personlige helbred gør en forskel i virksomheden, og hvordan virksomheden derefter gør en forskel i verden, vil de være mere investerede og motiverede hele vejen rundt.

fremme social interaktion.

medarbejdere ønsker at komme i kontakt med deres kolleger, især dem på andre teams eller i forskellige afdelinger., Ved at opmuntre medarbejderne til at hænge ud eller drive virksomhed i andre områder end deres skriveborde, og ved at tillade dem at tage en pause og komme ud af kontoret for at lave noget sjovt sammen, de kan oprette forbindelse, kommunikere, pleje, dele, blive anerkendt, søge at forstå andre, og så videre.

hvordan dette gælder for wellellness: skab muligheder for medarbejdere til at lære og praktisere sund adfærd sammen. Vær vært for en morgenmadspotluck med sunde opskrifter, tilbud om at betale for en fitnessklasse for kolleger, der deltager i klassen sammen, eller opret en gående gruppe til frokost., Medarbejdernes livsstilsvalg påvirker og påvirker deres kollegers valg, så ved at give dem ideer og motivation til at leve sundere sammen, vil de være mere tilbøjelige til at gøre det i deres daglige liv.

give muligheder for avancement.

medarbejdere ønsker at komme videre og opnå. Mennesker – ikke kun medarbejdere-gør mere og producerer bedre arbejde, når de gør fremskridt med noget, de bryr sig om. Så når du prøver at motivere medarbejderne, skal du give dem en klar karrierevej og lade dem strække sig og demonstrere deres færdighedssæt.,

gennem det hele, skal du sørge for at genkende deres indsats og resultater.

investering i medarbejdernes læring, udvikling og trivsel.

medarbejdere ønsker at blive værdsat og værdsat for de hårdtarbejdende individer, som de er-til og fra uret.

efteruddannelseskurser, faglige udviklingsprogrammer og tilpassede medarbejder wellellness-programmer er alle værdifulde brikker til medarbejderengagement-puslespillet.,

for at få det bedste ud af medarbejderne skal din arbejdspladskultur og det iboende givende system samtidig fokusere på virksomhedens mål og målsætninger og medarbejdernes samlede livskvalitet – fra balance mellem arbejde / liv, fysisk og mental sundhed, til socialt og økonomisk velvære.

Når medarbejderne har lyst til, at deres arbejdsgiver værdsætter dem som fagfolk og enkeltpersoner, er de mere tilbøjelige til at tilbagebetale denne investering gennem toppræstationer, fremragende arbejde og ægte engagement, der vil fremme kulturen og organisationen.,

Høste Fordelene af Større medarbejderengagement & en Sundere Arbejdsstyrke

Når fokus er på dine medarbejderes trivsel først og fremmest, indre motivationsfaktorer og belønninger begynder at tage sig af sig selv.

din organisation kan påvirke motivation på arbejdspladsen ved holistisk at investere i din arbejdsstyrke.på Bravo ved vi, at uden vores helbred og velvære har vi ikke meget.,

Når en medarbejder ikke har det godt, konstant beskæftiger sig med kronisk smerte eller sygdom, lider i stilhed med et mentalt helbredsproblem eller kæmper med stress og angst dagligt, er deres arbejde i virksomheden aldrig i tankerne.

de kan gøre, hvad de har brug for for at bevare deres job, men fremgang er ikke en mulighed i øjeblikket. Deres sundhed og wellellness problemer trumf alt, og når nogle (hvis ikke de fleste) medarbejdere arbejder bare for at holde hovedet over vandet, vil din kultur og virksomhed betale prisen i det lange løb.,

lad os tale om, hvordan en wellellness-løsning til din virksomhed kan forbedre medarbejderengagement og kultur.

Lær Bravos konfigurerbare medarbejder wellellness-programmer at kende, der udvikler sig til at imødekomme din befolknings behov over tid.

vores programmer vil arbejde for at inspirere dine medarbejdere til at opnå deres personlige bedste og beskytte de fordelplaner, du har arbejdet så hårdt for at opbygge.

få mere at vide om de værktøjer og incitamenter, du kan bruge til at drive deltagelse og engagement året rundt.

Lær hvordan du styrer stigende sundhedsomkostninger med et bæredygtigt wellellness-program., Do .nload vores 8 trin til ROI i Wellellness Guide for at finde ud af, hvordan din organisation kan kontrollere stigende sundhedsomkostninger, inspirere personlig forbedring for at nedbringe sundhedsrisici, og tiltrække og fastholde top talent.