Co dělá vaše zaměstnance tick a tlačit směrem k velikosti? Než budete pokračovat ve čtení, opravdu dát tuto otázku nějakou myšlenku.

to samozřejmě není snadná otázka.

vaše pracovní síla se může pochlubit neuvěřitelnou rozmanitostí a je vícerozměrná. Vykopání a prováděcí že jeden prvek tajemství, které vzrušují a motivovat své zaměstnance, aby do práce a provádět jejich potenciál může často cítit jako kouzlo nemáte kouzlo nebo hůlka.,

klíčem k úspěchu je začít definovat své zaměření. Čeho se snažíte dosáhnout? Chcete zvýšit zapojení zaměstnanců do práce nebo chcete zvýšit zapojení zaměstnanců do něčeho konkrétního, jako je osobní zdraví a pohoda?

vaše taktika motivovat zaměstnance se bude lišit v závislosti na vašem směru. Ale než se dostaneme do taktiky motivace, pojďme nejprve řešit roli, kterou vaše kultura hraje při posilování nebo oslabení vašeho úsilí.,

Kultura a Motivace na Pracovišti

Pojďme se rychle vrátit k naší původní otázce: Co dělá vaše zaměstnance tlačit k velikosti?

nebo stejným způsobem, ale zjednodušeně řečeno, proč vaši zaměstnanci pracují pro vaši společnost?

je To příliš snadné říci, peníze; víme, že peníze nejsou hlavní důvod, proč tráví většinu svého hodin bdění podpoře organizace.

mnoho průzkumů a studií se snažilo pochopit, proč lidé pracují., Psychologové Edward Deci a Richard Ryan identifikovali šest důvodů: hru, účel, potenciál, emoční tlak, ekonomický tlak a setrvačnost.

jak mohou organizace ovlivnit motivaci na pracovišti?

první tři Deci a Ryanovy důvody jsou řidiči. Jsou rozhodující, když motivují vaši pracovní sílu k něčemu.

Zaměstnanci chtějí najít smysl v práci, kterou dělají, a chtějí vidět příležitosti pro osobní a profesní růst a rozvoj. Dalo by se to téměř vidět jako první vrstvy Maslowovy hierarchie pro motivaci zaměstnanců.,

uznávajíce přání svých zaměstnanců a zajistit, že vaše kultura je hyper-zaměřené na podporu jejich hru, účel a potenciál, můžete stavět, vliv a udržení pozitivní pracovní prostředí, které podporuje kreativitu, respekt, produktivity, a – především – i nadále motivaci k velikosti. Bez tohoto základu se vaše strategie motivace zaměstnanců bude značně lišit., Pojďme se podívat na dvě hlavní kategorie, na odměny a uznání na pracovišti:

Vnitřní a Vnější Motivátory

Vnější odměny jsou obvykle finanční nebo hmotné odměny k zaměstnancům, jako je zvýšení platu, bonusy a výhody.

  • jsou vnější, protože jsou externí k dokončení samotné práce a jsou řízeny jinými lidmi než zaměstnancem.

  • mohou být nezbytné pro počáteční počáteční nákup nebo účast lidí v počátečních fázích připravenosti ke změně (předběžné rozjímání nebo rozjímání).,

  • obvykle mají omezený dopad v průběhu času, pokud nejsou zvýšeny.

  • jsou silnou pákou pro posílení a řízení chování, které kultura nejvíce oceňuje, ale bez ní by nebyla normou. (např. provize z prodeje, výkonnostní bonusy atd.)

  • myslete na ně jako na defibrilátor do zastaveného srdce. Jejich úkolem je dostat srdce bít na vlastní pěst.

vnitřní odměny jsou psychologické odměny, které zaměstnanci dostávají od smysluplné práce a dobře ji vykonávají.,

  • jsou vnitřní, protože jsou to interní práce a jejich dosažení do značné míry závisí na vlastním úsilí.

  • jsou nezbytné pro trvalou změnu chování.

  • může být vytvořen tím, že umožňuje zaměstnancům dělat více sebe-řízení a přidanou hodnotu své práce inovacemi, řešení problémů a improvizace.

  • Když někdo dosáhne vnitřní odměny, dochází k pozitivní emoční reakci.

  • myslete na ně jako na kardiostimulátor pro srdce, které již bije. Jejich úkolem je udržet srdce v tempu a v rytmu.,

Problém S Strategie na Základě Vnější Motivace

Vnější odměny jsou stále široce používán v mnoha organizacích pro řadu iniciativ a výkon, ale když jsou určeny ke zvýšení nebo udržení zapojení zaměstnanců v něco jako osobní pohody, účinky mohou být krátkodobé pro většinu lidí.

úkolem externího motivátoru je znovu nastartovat „srdce“, aby porazilo samo, stejně jako defibrilátor., Zastavené srdce potřebuje externí náraz z defibrilátoru nebo komprese z CPR, abyste mohli začít znovu, ale nemusíte šokovat srdce, jakmile začne bít sám.

když vnější odměna ovlivňuje někoho, kdo se má zapojit, okno pro trvalé zapojení je omezené, pokud jednotlivec nenajde vlastní důvod pokračovat v zapojení. Tento přechod z vnější na vnitřní motivaci je kritický.,

V prostředí, kde kultura není zakořeněn v seznamu Deci a Ryan řidiči, zaměstnanci mají tendenci jen, aby se na další odpovědnost nebo – troufáme si říct – udělat, co je správné ve složitých situacích, pokud se chystáte vidět externí odměna nebo odměna. Zaměstnanci mohou v krátkodobém horizontu tvrdě pracovat, aby se vyhnuli negativním důsledkům (jako je chybějící pobídka), ale to může časem snížit angažovanost a spokojenost s prací, což vede k vyhoření a obratu.,

Na závěr lze externí odměny / motivátory efektivně využít k zapojení zaměstnanců do krátkodobé situace, aby je posunuli k cíli. Pokud je vnitřní motivace ke splnění nových cílů nebo stejné cíle v průběhu času není vyvinut nebo nemá existovat v případě, že jednou přítomen odměně, zapojení zaměstnanců (v osobní wellness a to zejména) může mít negativní dopad v dlouhodobém horizontu.

5 Způsobů, jak Odměnit Váš Tým Skutečně

chcete vysoce oddaný, motivovaný pracovní síly – jako každý HR profesionální, manažer, majitel firmy a výkonný ŘEDITEL.,

víte, že když vaši zaměstnanci jsou zdravé a zabývá, vaše podnikání výkon je lepší, své klientské základny nebo spokojenosti zákazníků, zvýšení skóre, a, nakonec, vaše organizace příjmy a zisky rostou.

Zatímco jsme nikdy vám říct, že udržet zaměstnance a oddaný své iniciativy je snadné – zvláště v dnešní rozptýlená pracoviště – určitě můžete obrátit věci kolem, vyzvednout hybnost, a udržovat zdravé, prosperující, které se zabývají kulturou klepnutím do vaší populace vnitřních motivačních faktorů.,

můžete vytvářet, propagovat a podporovat vnitřní odměny mnoha způsoby:

dát zaměstnancům větší autonomii.

Zaměstnanci touží po ovládání a umožňuje jim přijmout odpovědnost za jejich práci a úkoly (a vykašlala se na mikrořízení přístup) umožní zaměstnancům, aby se vlastnictví a hrdosti na svou práci a na to, že projekty jsou dokončeny s excellence.

Jak to platí pro wellness: wellness výbory jsou ideálním místem pro to, aby se to stalo., Dejte svému výboru skutečnou kontrolu nad rozhodnutími (nikoli jen schopnost poskytovat vstup) pro věci, jako je programování, vnější události, výzvy a dokonce i výdaje rozpočtu.

Zmocněte své zaměstnance, aby byli naplněni a řízeni účelově.

zaměstnanci chtějí něco změnit. Rozvoj autentické kultury účelu, ve který se vaši zaměstnanci shromažďují a věří, je životně důležitý. Velkým prvním krokem je najímání motivovaných, účelově řízených jednotlivců.,

Ale to může být také dosaženo s vaší aktuální tým povzbudit zaměstnance, aby se najít smysl v práci, kterou dělají, a ukázat jim dobře, že přišel jejich zvláštní úsilí a úspěchy.

Jak to platí pro wellness: Vyberte si personalizované intervence a programové cíle, které splňují vaše zaměstnance v jakémkoli bodě jejich wellness cesty. Tím, že zaměstnancům umožní naučit se dovednosti žít zdravější životní styl a ukázat jim, že jejich cíle jsou na dosah, je pravděpodobnější, že podniknou kroky ke zlepšení.,

Když zaměstnanci vidí, jak jejich role, nebo dokonce jejich vlastní zdraví, aby se rozdíl ve společnosti a jak společnost pak dělá rozdíl ve světě, budou více zapojeni a motivováni celou cestu kolem.

podporovat sociální interakce.

zaměstnanci se chtějí spojit se svými kolegy, zejména s kolegy v jiných týmech nebo v různých odděleních., Tím povzbuzovat zaměstnance, aby pověsit ven, nebo podnikat v jiných oblastech, než jejich stoly, a tím, že jim umožní si odpočinout a dostat se ven z kanceláře jít dělat něco zábavného společně, mohou spojit, komunikovat, péče, sdílet, být uznáván, snažit se pochopit ostatní a tak dále.

Jak to platí pro wellness: Vytvářet příležitosti pro zaměstnance se učit a praxi zdravé chování dohromady. Hostit snídani potluck se zdravými recepty, nabízejí platit za fitness třídu pro spolupracovníky, kteří navštěvují třídu společně, nebo vytvořit pěší skupinu na oběd., Výběr životního stylu zaměstnanců ovlivňuje a ovlivňuje výběr jejich spolupracovníků, takže tím, že jim poskytne nápady a motivaci žít zdravěji společně, bude pravděpodobnější, že tak učiní ve svém každodenním životě.

poskytují příležitosti pro pokrok.

zaměstnanci chtějí postupovat a dosáhnout. Lidé – nejen zaměstnanci-dělají více a produkují lepší práci, když dělají pokrok v něčem, na čem jim záleží. Takže když se snažíte motivovat zaměstnance, dejte jim jasnou kariérní cestu a nechte je natáhnout se a prokázat své dovednosti.,

prostřednictvím toho všeho nezapomeňte rozpoznat jejich úsilí a úspěchy.

investice do učení, rozvoje a pohody zaměstnanců.

Zaměstnanci chtějí být ocenil a oceněny pro těžce pracující osoby, které jsou – na a mimo hodiny.

kurzy dalšího vzdělávání, programy profesního rozvoje a přizpůsobené zaměstnanecké wellness programy jsou cennými kousky hádanky o zapojení zaměstnanců.,

dostat to nejlepší ze zaměstnanců, pracoviště kultura a vnitřní systém odměňování musí se současně zaměřit na cíle společnosti a cíle a zaměstnanců celkové kvality života – od pracovní/životní rovnováhy, fyzické a duševní zdraví, sociální a finanční blahobyt.

Když zaměstnanci pocit, že jejich zaměstnavatel hodnoty je jako profesionály a jednotlivce, oni jsou více pravděpodobné, že na splácení této investice prostřednictvím špičkových výkonů, vynikající práci, a skutečné zapojení, které bude předem kultury a organizace.,

Těžit z Výhod Vyšší Zapojení Zaměstnanců & Zdravější pracovní Síly

Když je kladen důraz na své zaměstnance, je v první řadě vnitřní motivace a odměny začnou starat sami o sebe.

vaše organizace může ovlivnit motivaci na pracovišti holistickým investováním do vaší pracovní síly.

v Bravo víme, že bez našeho zdraví a pohody nemáme moc.,

když se zaměstnanec necítí dobře, neustále se potýká s chronickou bolestí nebo nemocí, trpí v tichosti otázkou duševního zdraví nebo se denně potýká se stresem a úzkostí, jejich práce ve společnosti nikdy není na mysli.

mohou dělat to, co potřebují, aby si udrželi svou práci, ale prosperování není v tuto chvíli volbou. Jejich zdraví a wellness problémy, všechno přebít, a když některé (ne-li většina) zaměstnanci pracují, jen aby jejich hlavu nad vodou, vaše kultura a společnost bude platit v dlouhodobém horizontu.,

promluvme si o tom, jak wellness řešení pro vaši společnost může zvýšit angažovanost a kulturu zaměstnanců.

seznamte se s konfigurovatelnými zaměstnaneckými wellness programy Bravo, které se vyvíjejí tak, aby vyhovovaly potřebám vaší populace v průběhu času.

naše programy budou pracovat na inspiraci vašich zaměstnanců, aby dosáhli svého osobního nejlepšího a chránili plány přínosů,které jste tak tvrdě pracovali.

Další informace o nástrojích a pobídkách, které můžete použít k řízení celoroční účasti a zapojení.

Naučte se kontrolovat rostoucí náklady na zdravotní péči pomocí udržitelného wellness programu., Stáhněte si naši 8 Kroků k ROI ve Wellness Průvodce zjistit, jak vaše organizace může kontrolovat rostoucí náklady na zdravotní péči, inspirovat osobní zlepšení jet dolů zdravotních rizik, a přilákat a udržet si špičkové talenty.