Dnes je personalisty a manažery uvést vývoj vedení jako hlavní lidského kapitálu výzvu a uznat, že „rozvíjet vůdci v rámci organizace je rozhodující pro úspěch v podnikání.“Jako takový, zaměstnavatelé hledají zaměstnance, s vůdčí schopnosti na všech úrovních, od CEO na jednotlivých přispěvatelů.,

“ existují zkušenosti s vedením potřebné prakticky ve všech aspektech podnikání, „říká Rita Balian Allen, přednášející na severovýchodní univerzitě a jeden z nejlepších výkonných trenérů Boston Women‘ s Business Journal.““Vedení není nutně o řízení. Je to o tom mít vizi a být schopen ovlivňovat lidi. Bere nápad nebo koncept a oživuje ho. Každý má potenciál uvolnit a vychovávat tyto dovednosti.,“

přestože neexistuje žádný styl vedení, který by vyhovoval všem, existují některé osvědčené metodiky, které pracovaly pro některé z dnešních nejúčinnějších vůdců. Zjistěte více o pěti společných stylech vedení a o tom, jak je můžete vytvořit sami.

Stáhněte si Zdarma Náš Průvodce pro Efektivní Vedení v 21. Století

Naučte se, jak vedení se vyvíjí a dovednosti potřebné k vedení v digitální, globální svět.,

STÁHNOUT

Pět Společných Styly Vedení

Společné styly vedení zaměstnán dnes patří:

1) Transformační Vedení

Tyto vysoce vlivní představitelé sloužit jako vzory, které inspirují ostatní. Definované vedení studie učenci Bruce Avolio a Bernard Bass, tento styl vedení zahrnuje zlepšení morálky a pracovního výkonu členů týmu pomocí připojení s jejich smysl pro identitu a kolektivní identity organizace., Transformativní vůdce je vizionář, který inspiruje ostatní a podporuje kritické myšlení a inovace. Příklady transformačních vůdců zahrnují politiky jako Winston Churchill a obchodní vizionáři jako Steve Jobs.

2) participativní vedení

vůdci, kteří používají tento praktický styl, se snaží přinést demokratičtější rozměr řízení namísto využití tradičního přístupu shora dolů. Tento styl vedení uznává, že zaměstnanci jsou zúčastněnými stranami organizace a mají nárok na svůj vlastní hlas., Participativní vůdci zmocňují zaměstnance, kteří budou nejvíce postiženi určitými rozhodnutími, aby měli účast a/nebo rozhodovací schopnosti při řešení těchto otázek.

bývalý generální ředitel Southwest Airlines James F. Parker ztělesnil tento styl vedení, když po útocích 9/11 uvedl potřeby svých zaměstnanců na první místo. Místo toho, aby omezil zaměstnance, jako to v té době dělaly jiné letecké společnosti, zahájil program sdílení zisku.,

3) Hodnoty založené na Vedení

Hodnoty založené na vůdci vést své týmy podporovat ostatní, aby jednali v souladu s organizací sdílené základní hodnoty. Místo toho, aby se soustředil výhradně na metriky, vedení založené na hodnotách vede pozitivní změnu zdůrazněním organizačního poslání a účelu. To znamená mít vůdce, který“ chodí po rozhovoru “ a dodržuje základní principy organizace. Tento typ vůdce je poháněn jeho nebo její základní hodnoty, které jsou modelovány a sladěny s hodnotami společnosti.,

APJ Abdul Kalam, bývalý prezident Indie a jeden z nejznámějších vědců v zemi, následoval tento styl vedení. Jeho osobní a pracovní etika sloužila jako model, který inspiroval ostatní ve vývoji světové indické vesmírné výzkumné organizace.

4) Situační vedení

tento model vyvinul obchodní konzultant a autor bestselleru Ken Blanchard a behaviorální vědec Paul Hersey. Je to rámec pro vůdce, aby odpovídaly jejich chování na výkonnostní potřeby těch, které pracují ovlivnit.,on Center for Leadership Studies vysvětluje, že situační vůdce musí mít schopnost:

  • Diagnostikovat individuální výkon připravenost k dokončení určitého úkolu
  • Přizpůsobit vůdce chování, založený na diagnóze
  • Komunikovat vliv přístup způsobem, že následovníci oba mohou pochopit a přijmout
  • Předem tím, že přesun směrem k vyšší výkonnosti

dobrým příkladem vůdce, který cvičil situační vedení je bývalý Trenér NBA Phil Jackson, kdo dokázal jeho tým na základě jejich individuální silné stránky, slabé stránky, a motivace.,

5) Sluha Vedení

Sluha vůdce obohatit život druhých tím, že se zaměří na budování lepší organizací a v konečném důsledku vytváří svět, který je více milující a spravedlivý. Nejprve vytvořil Robert K. Greenleaf, termín služebník vůdce odkazuje na osobu, která dělá vědomé rozhodnutí usilovat o vedení způsobem, který klade potřeby jiných lidí jako jejich nejvyšší prioritu. Vedoucí služebníka se věnuje růstu a blahu lidí v komunitě., Místo toho, aby se soustředil na akumulaci moci, tento vůdce sdílí moc a pomáhá ostatním vykonávat co nejvyšší výkon.

Tam bylo mnoho studií, které naznačují, organizací, které jsou služebníkem-led lepším výkonům a zajistí vyšší výnosy. Mezi známé zastánce tohoto stylu vedení patří Ken Blanchard, Steven Covey a Larry Spears.

jak si vybrat ten správný styl vedení pro vás

můžete tíhnout k jednomu stylu vedení, založený na vašich vrozených silných stránkách nebo aspiracích; nemusíte se však cítit v jednom stylu., „Neexistuje žádný ideální způsob, jak vést,“ vysvětluje Balian Allen. „Neexistuje žádný“ správný “ styl. Jeden vůdce by mohl být charismatický a inspirovat ostatní, zatímco jiný by mohl vyniknout v rozvojových týmech.“

Chcete-li být dobrým vůdcem, říká, opravdu musíte být agilní. Můžete dokonce praktikovat různé styly vedení v různých situacích, v závislosti na tom, kdo vedete a výzvu po ruce.

„vědět, co vás nutí svítit a být schopen stavět na tom vám umožňuje přizpůsobit svůj styl a přístup v závislosti na vašem publiku a zároveň zůstat věrný sobě., Chcete být flexibilní, ale zůstat autentický k tomu, kdo jste. Pokud jste autentický jako vůdce, lidé ve vás uvěří.“být dobrým vůdcem znamená poznat se opravdu dobře,“ dodává. „To vyžaduje hodně osobní due diligence. Musíte opravdu přemýšlet o tom, kdo jste a co vás nutí zaškrtnout. Přemýšlejte o svých hodnotách, v čem jste dobří, a jaké jsou vaše omezení, cíle, a aspirace. To jsou důležité kroky k budování vaší osobní značky jako vůdce., Na trhu sami, musíte být dobrý vypravěč, co jste dosáhl tak můžete využít nové příležitosti na pozici sami a co můžete nabídnout. S cílem vést ostatní, musíme nejprve být schopni vést sami sebe, a to vyžaduje průběžnou reflexi a růstu pro zvýšení našeho sebevědomí.“

ačkoli styly vedení se mohou lišit, Balian Allen říká, že existují určité univerzální dovednosti, které nejúčinnější vůdci sdílejí, které by se aspirující vůdci měli snažit rozvíjet.,

Základní Dovednosti Vedení

Ve své knize, Vedení Výzvu, James Kouzes a Barry Posner studoval stovky příkladné vedoucí a zjistil, že tam byly pět postupů jsou společné., Efektivní vedoucí:

  • Model: Vytvořit standardy kvality příkladem pro ostatní následovat
  • Inspirovat společnou vizi: Ukázat lidem možnosti pro budoucnost
  • Výzva procesu: Experimentovat a riskovat, aby se smysluplné vylepšení
  • Umožnit ostatním zákona: Aktivně zmocnit lidi k posílení celého týmu
  • Podporovat srdce: Slavit úspěchy druhých

Tím, že provádění těchto postupů, můžete posílit své vlastní schopnosti jako organizační vedoucí.,

překvapivé vůdčí schopnosti napříč styly

být efektivním vůdcem však není jen o vašich vlastních činnostech. Vyžaduje také hluboké porozumění ostatním. Proto je důležité, aby vůdci ztělesňovali tyto další (a možná překvapivé) vlastnosti, bez ohledu na styl vedení, který si vyberete.

soucit

mnoho dnešních nejúčinnějších vůdců praktikuje soucit s ostatními., V pozoruhodné keynote adresu Wharton University studentů, LinkedIn CEO Jeff Weiner mluvil upřímně o jeho nedostatku soucitu jako mladý profesionál, realizace potřeboval změnit, a jeho snaha řídit soucitně. Novinář kdysi popsal weinerův styl řízení, zatímco v Yahoo, jako by “ ovládal svou divokou inteligenci jako tupý nástroj.“Později si uvědomil, jak neproduktivní je tento přístup, a pracoval na rozvoji kultury soucitného étosu., Pokračoval ve vytváření pracovního prostředí, kde si lidé udělali čas, aby si navzájem porozuměli, budovali důvěru a sladili sdílenou misi.

“ pokud projevíte soucit a jste transparentní—i v obtížných situacích—lidé vám s větší pravděpodobností poskytnou podporu,“ vysvětluje Balian Allen.

emoční inteligence (EQ)

„nejsilnější kompetencí je empatie,“ říká Balian Allen. „Pokud jste schopni rozvíjet svou emoční inteligenci, můžete nejúčinněji ovlivňovat ostatní., Lidé, kteří mají silnou emoční inteligenci, jsou společensky vědomi a jsou schopni číst náladu místnosti a porozumět mezilidské dynamice. Bylo řečeno, že 80 procent komunikace je neverbální, takže je důležité poslouchat slova, věnovat velkou pozornost ostatním a číst podněty. EQ je především o identifikaci, porozumění a řízení emocionálních informací v sobě a ostatních, budování silných vztahů, a efektivně ovlivňovat.,“

(Balian Allen také naznačuje, vedoucí přečtěte si více o teorii EQ a souvisejících studií, Daniel Goleman ve své knize Primal Leadership: nauăme se Vést s Emoční Inteligence.)

“ existuje mýtus, že jako vůdce musíte být stoický a musíte být neomylní,“ říká Balian Allen. „Je v pořádku říct, že něco nevíte, nebo jste něco zkusili a selhali. To vyžaduje velkou sílu. Ve skutečnosti neexistuje nic takového jako selhání … někdy naše nejlepší lekce jsou prostřednictvím chyb, které jsme udělali-a tyto zkušenosti s učením nás činí silnějšími a moudřejšími.,“

investujte do svých vůdčích schopností

Balian Allen vysvětluje důležitost úmyslného rozvoje vašeho vlastního vedení:

„dobří vůdci jsou celoživotní studenti. Stále rostou. Musíte být opravdu strategický a přemýšlivý o práci na sobě a vytvoření plánu.“

dokonce i ostřílení vůdci těží ze sebereflexe a hodnocení. 360-stupňové procesy zpětné vazby jsou jedním ze způsobů, jak ustoupit a získat zpětnou vazbu od ostatních vůdců, přímých zpráv a zúčastněných stran o tom, jak děláte a kde můžete pokračovat v růstu.,

“ jedná se o probíhající proces, který je potřebný pro růst, bez ohledu na to, jaká je vaše disciplína,“ vysvětluje Balian Allen. „Je to způsob, jak se vytlačit ze své komfortní zóny a neustále hledat způsoby, jak se dále rozvíjet a růst jako vůdce.“

zápis do pokročilého studijního programu je jedním z vysoce účinných způsobů, jak získat vůdčí schopnosti pro růst vaší kariéry. MS ve vedení vás může vyzbrojit znalostmi, rámce, a dovednosti kultivovat filozofii osobního vedení. Prostřednictvím lekcí v reálném světě můžete budovat a posilovat své vůdčí schopnosti.,

hledáte více informací o tom, jak rozvíjet své vůdčí schopnosti k rozvoji své kariéry a organizace? Stáhněte si náš bezplatný průvodce níže.

Rita Balian Allen je prezident Rita B. Allen Associates, národní řízení kariéry firma specializující se na výkonné koučování, vedení vývoje, řízení odborné přípravy a rozvoje kariéry. Rita je přednášející na Northeastern University, vyhledávaný řečník, autor mnoha článků, blogy, a kniha, „osobní Branding a Marketing sami“., Je držitelkou MS ve vedení, BSBA, a je PCC a pokročilým certifikovaným osobním a výkonným trenérem. Rita byl zvolen jedním z deseti nejlepších výkonných trenérů Boston Women ‚ s Business Journal.