kdy jste naposledy učinili rozhodnutí Rubicon?
když přemýšlíte o typech rozhodnutí, která jste v průběhu času učinili, je pravděpodobné, že existuje jen několik, které se zvedají na úroveň toho, čemu říkám skutečné Rubikony.
rozhodnutí Rubiconu mají pro ně určitou fyzičnost. Jak se pohybujeme procesem, jak je děláme, cítíme se rozptýleni a možná trochu úzkostliví. Když sdílíme Rubikon s naší organizací, předvídatelně dělají naše srdce libru a možná se naše dlaně trochu potí., Ať už je naše fyzická reakce jakákoli, stačí říct, rozhodnutí Rubicon vyžadují naši plnou pozornost na každém kroku a mohou být emocionálně vyčerpávající.
rozhodnutí Rubicon jsou nesmazatelná. Jakmile odhodíme naši smrt, jejich dopad je nezvratný a navždy změní směr, na kterém jsme. Dává smysl, že by byli tak naléhaví na náš čas a energii. Díky bohu, že je nemusíme dělat každý den. Ale když se nacházíme v jejich stínu, potřebujeme způsob, jak účinně využít příležitosti a setkat se na výzvu, kterou představují s odvahou a přesvědčením.,
existuje mnoho pozoruhodných příkladů toho, co nazývám Rubicon momenty v průběhu času. Při výzkumu na téma odvážných rozhodnutí jsem narazil zejména na jedno. Příběh Julia Caesara, široce považovaného za jednoho z nejvýznamnějších válečníků, jaké kdy svět poznal, byl často odkazován.
10. ledna 49
starověký římský zákon zakázal jakémukoli generálovi překročit řeku Rubicon a vstoupit do Itálie se stálou armádou. K tomu by bylo považováno za akt zrady, trestaný mučivou a mučivou smrtí. Účelem zákona bylo chránit republiku před vnitřním vojenským ohrožením. Překročení Rubikonu by odhalilo Caesarovy konečné touhy a znamenalo by bod bez návratu., V tomto okamžiku se zrodila Římská říše a průběh historie byl navždy změněn.
když vstoupil do řeky Rubicon, Caesar prohlásil: „Jacta Alea Est.“, což je latina pro, “ Nechť die být obsazen.“
výraz „překročení Rubikonu“ vydržel přes tisíciletí se odkazovat na někoho spáchání mu nebo sama neodvolatelně na high-stakes akce, ve kterém rizika a odměny jsou extrémní.,
zjistil jsem, že jedním z nejčastějších problémů mnoho vůdců obličej není nutně dělat Rubikon rozhodnutí, které musí být provedeny v jejich organizacích, ale spíše mít odvahu nastavit ty Rubicons do pohybu, aby skutečně chodit do řeky i přes extrémní důsledky však riskantní, nebo obohacující věří jim.
Jak si myslíte, že o velké rozhodnutí čeká buď být, nebo se dát do pohybu ve vaší organizaci—ty Rubicons které mohou být udržet si vzhůru v noci, zvažte následující návrhy., Pomohou vám najít perspektivu, kterou potřebujete, aby se nejlepší kroky vpřed, a ne se chytit v setrvačnosti nečinnost.
1. Vaše organizační hodnoty mají velkou užitečnost v rozhodovacím kontextu.
Jak budete pohybovat prostřednictvím svého rozhodovacího procesu, vzít čas, aby se vážně a zamyšleně filtrovat potenciální rozhodnutí prostřednictvím své firemní hodnoty, jeden po druhém, dává stejnou váhu každému z nich. Zeptejte se sami sebe: „jak by se (toto rozhodnutí) sladilo s hodnotou nebo podporou (Y)?,“nebo,“ kdybych měl oznámit (toto rozhodnutí) svému týmu, jak bych to spojil s hodnotami každé naší organizace?“
pamatujte, že hodnoty vaší organizace jsou to, co definuje duši vaší společnosti a formuje obsah a charakter její kultury. Jako vůdce musí být každé rozhodnutí, které učiníte, založeno na hodnotách, které jasně odrážejí přesvědčení, která informují o tom, jak se vaše podnikání objevuje ve světě.
2. Někdy je nejlepší správně.
je snadné spadnout do pasti nalezení správného rozhodnutí. Je pochopitelné, že mít pravdu je něco, o co se většina lidí velmi stará., Ale rozhodnutí Rubicon může být nepolapitelný, takže“ právo “ mnohem těžší určit. Než se nadějete, čas—a vaše konkurence-projít a zmizí do dálky. Zjistíte, že doufáte, že velké rozhodnutí, které je třeba učinit, prostě zmizí nebo se nějak vyřeší. A ty to víš.
místo toho, aby ruka zvonila nad správným rozhodnutím, zaměřte svůj čas a energii na nejlepší rozhodnutí. Aby bylo jasno, určitě jsou chvíle, kdy je nutná přesnost rozhodnutí o mrtvém právu., Ve většině případů však lze nejlépe rozhodnout na základě pečlivého zvážení informací, které již máte.
až příště zjistíte, že ležíte vzhůru a hledáte správnou odpověď, zastavte šílenství na okamžik. Dýchat. Vystupte z detailů a podívejte se na situaci jako celek. Tím pádem do písku, že často přichází s tím, že se mrtvý, budete vyhnout se nezamýšleným důsledkem umožní vaší organizaci být ukotvena nerozhodnost.
3., Pokud by vaše společnost měla hlas a mohla mluvit, co by to řeklo, že od vás v tuto chvíli nejvíce potřebuje?
je to counter-intuitivní způsob, jak přemýšlet o vaší společnosti – jako s hlasem, který můžete skutečně slyšet. Organizace nemluví. Nesmysl, že?
když o tom přemýšlíte, ve skutečnosti to dává smysl. Organizace ve skutečnosti mluví a v tom, co říkají, je velká moudrost. Je odpovědností vůdce být hluboce naladěn na to, co jeho organizace říká v daném okamžiku, a zvážit toto vedení při rozhodování, natož rozhodnutí Rubicon.,
zjistil jsem, že tato jednoduchá, objasňující otázka může vést k velkým průlomům a může být silným katalyzátorem pro jasnost a účel. V průběhu let jsem se na tuto otázku zeptal mnoha vůdců a vždy jsem byl ohromen pocitem klidu, který je nad nimi omývá, když sdílejí svou odpověď. Postupně se veškerý tlak a stres hmoty rozpouští a objevuje se cesta vpřed—rozhodnutí.
Nevyhnutelně, odpověď na tuto otázku odhaluje, je nezatížený kancelářské politiky nebo doom a temnot si představoval negativní reakce nebo blowback., Má sílu rozbít zdánlivě nepřekonatelné bariéry a vrhnout jasné světlo na řadu možných řešení nejtěžších organizačních výzev. Pokud po položení této otázky je nejlepší rozhodnutí jasné, pak vše, co zbývá, rozvíjí váš plán komunikovat a poté jej realizovat.
někde jsem četl, že všechny činnosti, které probíhají v organizaci, vedení je zdaleka nejtěžší a nejdůležitější z nich., Ve své práci s vůdci – z nichž všichni čelí důležitým obchodním rozhodnutím každý den-jsem zjistil, že je to univerzální pravda.
jako vůdce je pravděpodobné, že jste se ocitli na březích svého vlastního Rubikonu, stejně jako Caesar, když zvažoval důsledky kování dopředu nebo ustupování. Všichni víme, jaké bylo jeho rozhodnutí a co by následovalo, když pronesl tato nyní neslavná slova, “ Jacta Alea Est.,“
Jak budete přemýšlet o velké rozhodnutí čeká mají být provedeny ve vaší organizaci, zeptejte se sami sebe, zda některý z nich představuje stěžejní Rubikon chvíli, a to nejen pro organizaci, ale i pro vás jako jeho vůdce.
a pro jednoho nebo dva, kteří ve skutečnosti stoupají na tuto úroveň významu, jaké je nejlepší rozhodnutí, které můžete udělat?
budete váhat na okraji řeky a čekat na správnou odpověď, abyste vám udělili povolení k průchodu?, Nebo budete krok do vody—povzbuzený informace, které již máte, inspirovaný jasnost vaše organizace hodnoty a řídí vaše víra v to, co je nejlepší pro vaši firmu?
rozhodnutí je na vás. Ať tak či onak, ať už ustoupíte nebo se posunete dopředu, die je obsazena.