Kurt Lewin Změnit Model Řízení

Kurt Lewin emigroval z Německa do Ameriky v roce 1930 a je uznávána jako „zakladatel sociální psychologie“, která zdůrazňuje jeho zájem o lidský aspekt změnit.

Lewin je v zájmu skupiny vedl k výzkumu se zaměřením na faktory, které ovlivňují lidi, aby se změnit, a tři fáze potřebné, aby se změny úspěšné.

rozmrazit, změnit, zmrazit

Lewinova třístupňová teorie změny se běžně označuje jako rozmrazit, změnit, zmrazit (nebo znovu zmrazit)., Je možné, aby se tyto fáze poměrně složité úrovně, ale nemyslím si, že je nutné, aby bylo možné pracovat s teorií. Ale uvědomte si, že teorie byla kritizována za příliš zjednodušující.

svět se změnil od doby, kdy byla teorie původně představena v roce 1947, ale model Kurt Lewin je stále velmi relevantní. Mnoho dalších moderních modelů změn je skutečně založeno na 3stupňovém modelu Lewin. Půjdu po střední cestě a dám ti dost informací, aby jsi byla nebezpečná…a možná trochu víc, aby povzbudil vaši chuť k jídlu!

takže tři fáze., Odmrazování, Změna, Zmrazení. Podívejme se na každou z nich.

Fáze 1: Rozmrazování

Rozmrazení fáze je pravděpodobně jeden z více důležitých fázích pochopit ve světě změn, ve kterém žijeme dnes. Tato fáze je o tom, jak se připravit na změnu. Zahrnuje to dostat se do bodu pochopení, že změna je nezbytná, a připravit se na odklon od naší současné komfortní zóny.

tato první fáze je o přípravě sebe nebo ostatních před změnou (a ideálně o vytvoření situace, ve které chceme změnu).,

čím více cítíme, že změna je nezbytná, tím naléhavější je, tím více jsme motivováni k provedení změny. Že? Ano, samozřejmě! Pokud chápete otálení(jako já!) pak byste si uvědomili, že čím blíže je termín, tím je pravděpodobnější, že se dostanete do akce a skutečně zahájíte práci!

s termínem přichází nějaká odměna nebo trest spojený s prací. Pokud neexistuje žádný termín, pak je nutkání ke změně nižší než potřeba změnit. Je mnohem nižší motivace udělat změnu. Pokud neexistuje naléhavost nebo motiv ke změně, většina z nás to udělá….,nic!

analýza silového pole

rozmrazování a motivace ke změně je především o zvážení “ pro “ a “ con „a rozhodování o tom, zda“ pro „převyšuje “ con“, než podniknete jakoukoli akci. To je základ toho, co Kurt Lewin nazval analýzou silového pole.
analýza silového pole je efektní způsob, jak říci, že existuje spousta různých faktorů (sil) pro a proti změně, o které si musíme být vědomi (analýza). Pokud faktory pro změnu převáží faktory proti změně, provedeme změnu., Pokud ne, pak je tu nízká motivace ke změně – a pokud se cítíme tlačeni ke změně, pravděpodobně budeme nevrlí a kopat do paty.

tato první fáze „rozmrazování“ zahrnuje přesun sebe sama, oddělení nebo celého podniku směrem k motivaci ke změně. Analýza pole síly Kurt Lewin je užitečný způsob, jak porozumět tomuto procesu a existuje spousta nápadů, jak to lze udělat.

fáze 2: Změna-nebo přechod

Kurt Lewin si byl vědom, že změna není událostí, ale spíše procesem. Ten proces označil za přechod.,

přechod je vnitřní pohyb nebo cesta, kterou děláme v reakci na změnu. Tato druhá fáze nastává, když provádíme potřebné změny.

lidé jsou „nezmrazeni“ a směřují k novému způsobu bytí.

tato fáze je často nejtěžší, protože lidé si nejsou jisti nebo dokonce bojí. Představte si bungey skákání nebo parašutismus. Možná jste se přesvědčili, že je pro vás velkým přínosem udělat skok, ale teď se ocitnete na okraji a díváte se dolů. Děsivé věci! Ale když to uděláte, můžete se o sobě hodně naučit.,

to není snadný čas, protože lidé se učí o změnách a je třeba dát čas pochopit a pracovat s nimi. Přechod je proces, který se vyskytuje v každém z nás. Neexistuje žádný stanovený časový limit, protože každý z nás je jiný.podpora

je zde opravdu důležitá a může být ve formě školení, koučování a očekávání chyb v rámci procesu.

používání vzorů a umožnění lidem vyvinout vlastní řešení pomůže procesu změny., Je opravdu užitečné neustále sdělovat jasný obraz požadované změny – a výhod -, aby lidé neztratili ze zřetele, kam směřují.

fáze 3: zmrazení (nebo opětovné zmrazení)

Kurt Lewin označuje tuto fázi jako zmrazení, i když mnoho lidí ji označuje jako „refreezing“. Jak název napovídá, tato fáze je o vytvoření stability, jakmile byly provedeny změny. Změny jsou přijímány a stávají se novou normou. Lidé vytvářejí nové vztahy a stávají se pohodlnými svými rutinami. To může nějakou dobu trvat.,

v tomto okamžiku se lidé často smějí a říkají mi, že prakticky nikdy není čas na tuto fázi „zmrazení“. A právě to vyvolalo kritiku modelu Kurta Lewina.

co znamená Kurt Lewin „zmrazení“?

v dnešním světě změn by se další nová změna mohla stát za týdny nebo méně. Není čas se usadit do pohodlných rutin. Tuhost zmrazení neodpovídá současnému myšlení o tom, že změna je nepřetržitý, někdy chaotický proces, ve kterém je vyžadována velká flexibilita.,

populární myšlenka se vzdálila od konceptu zmrazení. Místo toho jsme vyzýváni, abychom o této závěrečné fázi přemýšleli jako o flexibilnější, možná jako koktejl nebo měkká zmrzlina, spíše než tuhý zmrazený blok. Tímto způsobem ‚rozmrazování‘ pro další změnu by mohlo být jednodušší.

vzhledem k dnešnímu tempu změn je to rozumná kritika. Ale mohlo by to pomoci dostat se do kontaktu s tím, co Kurt Lewin vlastně říkal., V roce 1947 napsal:

Lewin zájem je o posilování změnit a zajistit, že požadovaná změna je akceptována a udržována do budoucnosti. Bez tohoto lidé mají tendenci se vrátit k tomu, co jsou zvyklí dělat. To je pravděpodobně to, co Kurt Lewin myslel zmrazením-podporou požadované změny, aby se ujistil, že pokračuje a není ztracen.

moderní modely změn,jako je model ADKAR®, jsou o tomto kroku explicitnější a zahrnují posílení jako jednu z jejich fází. Také jsem četl tento poslední krok zmrazení označovaný jako lock-in effect., Ke stanovení stability dochází pouze tehdy, když jsou nové změny uzamčeny.

přemýšlení o změně jako o cestě vás může přimět myslet si , že cesta má začátek, střed a konec. I když je to užitečné při přemýšlení o procesu změny, skutečností je, že tato cesta nemá konec. Spousta odpočívadel možná! Některé příležitosti k usazení na chvíli. Ale žádný konec. Takže buďte opatrní, když si myslíte, že proces změny má definitivní konec, jak by se mohlo zdát, že model řízení změn Lewin naznačuje.

jakým způsobem si myslíte, že by tento model mohl být pro vás užitečný?,

Zjistil jsem, že model Kurt Lewin je užitečný pro rámování procesu změny pro lidi, které je docela snadné pochopit. Samozřejmě každá fáze může být rozšířena, aby pomohla lépe porozumět procesu. Použití konceptů rozmrazování a zejména analýzy pole Kurt Lewin Force Field na osobní úrovni nám může poskytnout vhled a pomoci nám lépe porozumět tomu, jak se se změnou zabýváme.

zanechte své myšlenky níže a zůstaňte v kontaktu tím, že navštívíte naši stránku Facebook a kliknete na „Like“, abyste se připojili ke komunitě.

Like This Page?,