Pokud jste si užili čtení tohoto příspěvku, podívejte se na všechny naše příspěvky na PMP Concepts Learning Series.

navržen tak, aby pomohl těm, kteří se připravují na certifikační zkoušku PMP nebo CAPM, každý příspěvek v této sérii představuje srovnání běžných konceptů, které se objevují na zkouškách PMP a CAPM.,

Náklady Rozptylu vs Náklady Performance Index

Náklady variance (CV) a náklady performance index (CPI) jsou dva získané hodnoty výpočty, které poskytují měření postupu projektu proti projektu náklady výkonu výchozí.

měření získané hodnoty může být užitečné u některých projektů pro komunikaci stavu nebo identifikaci potenciálních problémů. Získaná hodnota je však analytická technika, která reaguje na zaostávající ukazatele-to znamená, že používá minulý výkon k diktování nebo předpovídání budoucího výkonu., To není vždy přesné a jako takové musí premiér využít svého úsudku a znalostí při interpretaci výsledků a komunikaci se zúčastněnými stranami.

rozptyl nákladů (CV)

rozptyl nákladů (CV) se vypočítá jako rozdíl mezi vydělanou hodnotou (EV) a skutečnými náklady (AC). Jakou hodnotu jsme v projektu získali na základě našeho rozpočtu při dokončení (BAC) a jaké procento práce bylo dokončeno a kolik peněz jsme skutečně utratili?

CV = EV – AC

Pokud máte na svém bankovním účtu záporný zůstatek, je to dobré nebo špatné? Je to špatné, že?, Nezapomeňte, že platí i pro rozptyl nákladů. Pokud máme záporný rozptyl nákladů, znamená to, že naše náklady překročily hodnotu, kterou jsme vydělali projektovými aktivitami.

pozitivní životopis naznačuje, že jsme trendy v rámci rozpočtu. Rozptyl nuly naznačuje, že projekt je přesně na rozpočtu (opravdu se to stane?)

Cost Performance Index (CPI)

cost performance index (CPI) je poměr vydělané hodnoty (EV) ke skutečným nákladům (AC).,

CPI = EV ÷ AC

Pokud je CPI menší než jeden, znamená to, že projekt je nad rozpočtem k dnešnímu dni, zatímco CPI větší než jeden, označuje, že projekt běží pod rozpočtem. CPI jednoho naznačuje, že projekt je přesně na rozpočtu.

pokud odečtete CPI od 1, můžete vidět, o jaké procento jste nad nebo pod rozpočtem.

příklad

řídíte projekt renovace koupelny. Projekt má rozpočet $1500 a je 40% kompletní. Skutečné náklady k dnešnímu dni byly $ 900.,

BAC = $1,500
EV = $600
AC = 900 dolarů

CV = EV – AC = $600 – $900 = ($300) <– to je špatný: jsme přes rozpočet

CPI = EV ÷ AC = 0.67 <– Označuje jsme 33% přes rozpočet,

Shrnutí

vytvořené hodnoty technika může být užitečné nástroje pro analýzu, ale je to stále vyžaduje znalosti a úsudek manažera projektu a projektového týmu k interpretaci výsledků.,

Náklady rozptyl = vytvořená hodnota minus skutečné náklady,

Náklady performance index = vytvořené hodnoty děleno skutečné náklady,

zobrazit všechny příspěvky v naší PMP Pojmy Učení Série