ačkoli někteří lidé mohou považovat řízení podniku za jediné odvětví nebo kariéru, je to vlastně různorodá oblast zahrnující mnoho odvětví. Ať už jste chtějí zahájit kariéru v oblasti řízení podniku, začít svůj vlastní podnik, nebo sledují pokročilého stupně nebo certifikace, tento průvodce by vám měl pomoci rozlišit mezi mnoha větví tohoto velkého odvětví, a pochopit, každé roli hraje v organizaci.
typy řízení podniku
existují téměř dvě desítky poboček řízení podniku., Zde je přehled z 22 odvětví v této široké oblasti:
Finanční řízení
Finanční řízení se zabývá nalezení zdravé rovnováhy mezi ziskem a rizikem tak, že i při nezdaru podnikání je zisková v dlouhodobém horizontu. Tento typ řízení podniku zahrnuje plánování, řízení a koordinaci s účetnictvím, investováním, bankovnictvím, pojištěním, cennými papíry a dalšími finančními aktivitami podniku.
tři klíčové prvky finančního řízení jsou finanční plánování, finanční kontrola a finanční rozhodování., Krátkodobé finanční řízení je často označováno jako „řízení pracovního kapitálu“ a týká se správy hotovosti, řízení zásob a správy dlužníků. Jak hodnocení, tak technika finančních rozhodnutí spadají pod tento typ řízení podniku.
marketingové řízení
Marketingové řízení se zaměřuje na praktickou aplikaci marketingových technik a řízení marketingových zdrojů a činností společnosti. Čtyři hlavní oblasti marketingového řízení jsou analýzy společnosti, spolupracovník analýza, analýza konkurence a analýza zákazníků., Marketingové řízení zahrnuje také řízení značky, marketingovou strategii a ceny.
Chcete-li maximalizovat návratnost investic, je nezbytné rozvíjet příležitosti k brandingu a provádět marketingové taktiky založené na pečlivé analýze všech aspektů vašeho podnikání. Rozsah marketingového řízení podniku závisí na velikosti a průmyslu podniku. Efektivní marketingové řízení využívá zdroje společnosti ke zvýšení zákaznické základny, zlepšení výhledu zákazníků a zpětné vazby a zvýšení vnímané hodnoty společnosti.,
řízení prodeje
řízení prodeje zahrnuje dohled a vedoucí prodejní týmy. Jako obchodní manažer, budete řídit své obchodní zástupce podporovat silné vztahy s vyhlídkami, je převést na zájemce a přesunout je prostřednictvím prodejního kanálu. Řízení prodeje často pracuje ruku v ruce s marketingovým řízením.
řízení Lidských zdrojů
řízení Lidských zdrojů (HRM) se zaměřuje na nábor a řízení organizace zaměstnanců. To zahrnuje odškodnění, pronájem, bezpečnost a wellness, výhody a další aspekty správy zaměstnanců.,
běžná mylná představa o HRM spočívá v tom, že je to výhradně odpovědnost oddělení lidských zdrojů nebo jednotlivce. Ve skutečnosti by všichni vedoucí oddělení měli pochopit, že efektivní HRM umožňuje zaměstnancům efektivně a produktivně přispívat k celkovému směru a cílům společnosti. V minulosti se HRM více zaměřovala na personální administrativu, ale moderní přístup HRM využívá zaměstnanecké programy k pozitivnímu dopadu jak na zaměstnance, tak na podnikání jako celek.,
Strategické řízení
Strategické řízení je aplikace strategického myšlení na práci vedení organizace. Mnoho jiných oborech řízení podniku se točí kolem strategického řízení, protože úspěch podnikání je často dána finanční, marketingové a provozní strategie.
Strategické řízení se zaměřuje na celkový obraz podnikání: kde chcete být a jak se tam můžete dostat? Strategické řízení je adaptivní, zahrnuje konkurenční strategii a udržuje organizaci relevantní., Nejdůležitějším prvkem strategického řízení je formulace cílů organizace s přihlédnutím k vnějším faktorům, jako je regulace, konkurence a technologie.
řízení výroby
řízení výroby je rozhodování, které se podílí na výrobě produktů nebo služeb. Techniky řízení výroby se používají ve výrobním i servisním průmyslu., Tento typ řízení podniku je o přeměně surovin na hotový produkt nebo službu a jako takový tento sektor často odkazuje na „čtyři M“: stroje, metody, materiály a peníze.
jedním z hlavních zaměření řízení výroby je zajištění efektivity výroby, a to včetně kontroly zásob a školení zaměstnanců. Kontrola zásob je zdaleka nejdůležitější odpovědností produktových manažerů a zahrnuje sledování všech součástí výroby, jako jsou požadované materiály a hotové zboží.,
dalším hlavním zaměřením týmu pro řízení výroby podniku je výzkum a vývoj (R&D) výrobního procesu i samotného produktu. Podniky, které chtějí rozšířit, snížit náklady a vyvinout novější a lepší produkty, musí v rámci správy produktů provádět R&D.
programové a projektové řízení
projektové řízení je plánování, realizace a dohled nad projekty., Projektoví manažeři upřednostňují získání nástrojů nebo znalostí potřebných pro splnění krátkodobých i dlouhodobých projektových požadavků. Správa programů je podobná: zahrnuje stejný úkol pro mnoho projektů, ne jen jeden.
Správa znalostí
znalostní manažeři vytvářejí, distribuují a spravují znalosti společnosti. Projektoví manažeři se mohou obrátit na znalostní manažery, když jejich projekty vyžadují informace, které by bylo obtížné najít jinde.,
Operations management
Operations management je zodpovědný za zajištění efektivity všech oddělení obchodních operací. Řízení provozu podniku znamená řešení řady oddělení, strategií a procesů. Operační týmy musí zvážit získávání, vývoj a využití zdrojů, které jejich podnikání potřebuje k dodání zboží a služeb, které klienti chtějí.
Správa služeb
Správa služeb se velmi liší v závislosti na průmyslu a podnikání., Někdy je to synonymum pro správu IT služeb, ale obě odvětví se v několika oblastech liší. Za prvé, Správa služeb obvykle zahrnuje jak automatizované systémy, tak kvalifikovanou práci a často poskytuje vývoj služeb, i když to nesouvisí.
jedním ze zaměření správy služeb je řízení a zefektivnění pracovního postupu pro automatizaci nebo podporu lidského rozhodování. Správa služeb umožňuje poskytovateli porozumět jeho službám z pohledu organizace i spotřebitele a zajistit, aby služby usnadňovaly požadované výsledky svých klientů., Bez ohledu na službu, poskytovatelé spravovaných služeb musí pochopit a řídit související náklady a rizika, jakož i hodnotu a význam služeb pro své klienty.
řízení
řízení se zaměřuje na zjišťování a zpracování technologických zdrojů podniku ke splnění jeho potřeb a priorit. IT manažeři a týmy zajišťují, že technologie podniku je v souladu se strategiemi společnosti. Tři klíčové prvky IT managementu jsou IT konfigurace, IT služby a IT finanční řízení.,
IT management také zahrnuje plnění obchodních cílů při plnění očekávání zákazníků. IT manažeři se musí zaměřit na jednotlivé komponenty a poskytování end-to-end služeb pomocí nejlepších metod pro snížení nákladů a zlepšení efektivity zaměstnanců. Řízení IT zahrnuje vzdělávání a rozvoj manažerů, kteří mohou efektivně řídit plánování, návrh, výběr, realizace, užívání a správy rozvíjejících se a sbližování informačních a komunikačních technologií.,
Public relations management
v public relations management komunikujete s veřejnými osobnostmi, především novináři,kteří mohou informovat veřejnost o nejnovějších zprávách, produktech a dalších. Strategie Public relations se mohou lišit podle odvětví, ale mají konzistentní konečný cíl: silný veřejný obraz.
řízení dodavatelského řetězce
řízení dodavatelského řetězce je dozorem nad tím, jak se suroviny pohybují od výrobců, velkoobchodníků nebo jiných výchozích bodů k vašemu podnikání. Vaše firma nakonec používá tyto suroviny k vytvoření svých produktů.,
řízení zakázek
jako řízení dodavatelského řetězce, řízení zakázek může zahrnovat pořízení produktů od jiného subjektu. Může také zahrnovat opatření pro služby od poskytovatelů třetích stran a jeho zaměření je obvykle více na rozpočtové limity a lhůty než na dodavatelský řetězec.
Výzkum a vývoj řízení
R&D manager dohlíží na výzkum a vývoj úsilí, týmu nebo celé společnosti., R&d manažeři mohou řídit výzkumné pracovníky a vývojáře, provádět výzkumné a vývojové úkoly sami nebo provádět obě tyto role.
Engineering management
Engineering management a R&D managementu jsou mezi typy řízení s nejvíce překrývají. Inženýrství řízení může zahrnovat více výrobních otáčení výzkum prodejné položek – než R&D řízení, ale často, tyto dva typy řízení za následek podobné úkoly.,
Návrh řízení
R&D management design management je dohled, jak vyvíjet produkty od nápadu na konkrétní položku. Správci návrhu se však mohou stejně zaměřit na vzhled a funkčnost položky, zatímco správci R&d často upřednostňují funkci před formulářem.
řízení kvality
řízení kvality je dohled nad všemi úkoly zajištění kvality. Často se jedná o plánování produktů nebo služeb., Po zákazníky nebo klienty první použití produktu nebo služby, manažer kvality posoudí vylepšení, které uživatelé hledají a vést tým prostřednictvím provádění těchto změn.
řízení rizik
řízení rizik zahrnuje posouzení obchodních praktik a identifikaci problémových oblastí. Jakmile jsou identifikovány potenciální nedostatky, manažeři rizik konzultují vedoucí společnosti a další vedoucí oddělení, aby diskutovali o tom, jak lze tato rizika minimalizovat.,
Change management
Change management je široký Typ managementu, který řeší širokou škálu firemních přechodů, ať už interních nebo externích. Řízení změn může vést týmy prostřednictvím změn zásad nebo implementace nových týmů. Může být stejně široká jako pomoc při fúzích a akvizicích společností.
Innovation management
Innovation management je dohled nad několika dalšími typy řízení., Inovace manažeři mohou pracovat na koordinaci úkolů R&D, strategické a manažerů změny za účelem zefektivnění práce k zastřešujícímu cíli společnosti.