Skvělé řízení je nezbytné, aby vaší společnosti spodním řádku, ale vůdčí schopnosti jsou často považovány za vrozené. Faktem však je, že všechny tyto atributy lze identifikovat a posílit. Sada dovedností, která představuje více než 70 procent variací ve skóre zapojení zaměstnanců, by navíc neměla být ponechána instinktivním talentům každého manažera. I když se pravděpodobně spoléháte na vlastní známou sadu skvělých manažerských dovedností, nikdy to neublíží tomu, co už děláte., Začněte se ptát sami sebe: „Jaké jsou vlastnosti dobrého manažera?“Ať už jste manažer, který chce posílit své vůdčí schopnosti, nebo nový pronájem snaží rozpoznat rysy ve své současné vůdce, je důležité dávat pozor na správné manažerské vlastnosti.
Spot tyto nejvyšší kvality manažera
správné vlastnosti manažera mohou znamenat rozdíl. Být schopen poslouchat, neslyšet a komunikovat, ne objednávat, je to, co by každý zaměstnanec našel v vůdci cenné., Pokud je manažer schopen navázat důvěru se svým týmem, může se v důsledku toho zvýšit udržení zaměstnanců, produktivita a angažovanost. Vezměme si tyto 12 must-mít vlastnosti manažera, který může poskytnout plán profesionální dokonalosti.
budují pracovní kulturu vzájemné důvěry
Harvard Business Review analyzoval, co jde do excelence vedení, a důvěra je hlavním prvkem. Pokud se vaši zaměstnanci budou cítit bezpečně přicházet s možnými riskantními experimenty, musí si být jisti, že budete vnímaví k jejich nápadům., Produktivní týmy vědí, že chyby jsou jen milníky na cestě k další velké inovaci.
zaměřují Se na silné stránky zaměstnance
přednosti založené kultury pracoviště nabízí měřitelné výhody: Gallup 2015 Silné stránky Meta-Analýza představuje „silné spojení mezi zaměstnancem silné stránky rozvoje a výkonnosti podniku.“Jejich zpráva ukazuje, že přednosti založené na pracovišti zvyšuje retence zaměstnanců až o 72 procent v high-obrat odvětví, zvyšuje zisk o 14 na 29 procent a snižuje bezpečnostní incidenty až o 59 procent.,
nemají micromanage
Uznávajíce, že „Týmy s velkou manažeři byli šťastnější a více produktivní,“ Google uvádí, že úspěšní lídři nesnažte se ovládat každý detail. Pokud jste investováni do úspěchu vašeho týmu, můžete spadnout do pasti pocitu, že musíte hlídat každý detail. Ve skutečnosti může mikromanaging narušit iniciativu pracovníků a poškodit motivaci zaměstnanců.
jsou asertivní
přirozeně musí být asertivita spárována s empatií a diplomacií-ale marketingový guru Michelle Smith poukazuje na to, že nebojácnost je v manažerovi nezbytná., Vůdce musí být schopen překonat odpor, sociální nepřízeň počasí a dostat se dopředu, aby řídil úspěch zaměstnanců.
pomáhají rozvíjet pracovní kariéry zaměstnanců
Máš obavy, že podpora zaměstnanců vzdělávání a rozvoj může pouze připravit je, aby se přesunout na? HR osvědčené postupy naznačují opak: výzkum manažera společnosti Google ukazuje, že identifikace příležitostí pro zaměstnance k zvládnutí nových dovedností skutečně vytváří hloubku a sílu vašeho týmu. Kromě toho předáváte silnou zprávu, že vám záleží na osobním blahu vašich lidí.,
zvládají tlak dobře
jednou z klíčových vlastností manažera je schopnost dobře zvládnout tlak. Jako manažer, jste zodpovědní za výkon ostatních, a tam budou dny, kdy máte pocit, že máte cíl připnutý na košili. Studie na norské ekonomické škole umístila emoční stabilitu na samém vrcholu seznamu základních manažerských rysů. Vaše schopnost dobře se o sebe postarat a odolat tlaku souvisejícímu s prací vás bude během období stresu jasně přemýšlet.,
komunikují upřímně
stejně jako asertivita musí být upřímnost vyvážena citlivostí na perspektivy vašich pracovníků. Harvard Business Review research však poznamenává, že skvělý manažer dává přímou zpětnou vazbu a neskrývá pravdy za štítem zdvořilosti. Zpráva zjistila, že “ podřízení cítili, že mohou vždy počítat s přímými odpověďmi svého vůdce.“Vaši zaměstnanci budou mít potíže se zlepšením, pokud přesně nerozumí, které chování je problematické.,
jsou otevřeny novým nápadům
jako manažer musíte mít agilní a otevřenou mysl, abyste si všimli, kdy lze operaci zlepšit. Yasmina Yousfi, hlavní obchodní ředitel společnosti Cloudwave, poznamenává ,že “ skvělí manažeři nechali své členy týmu sdílet nové nápady a nechali jim prostor pro kreativitu.“
mají silné analytické schopnosti
může být super-přesvědčivý, charismatický člověk-člověk, a být zkušený v komunikaci s týmem-ale ty talenty jsou stále jen součástí balíčku., Budete také chtít nechat dostatek duševní energie, abyste si udrželi dobrý přehled o analytice pracovních sil vašeho oddělení. Průvodce studiem managementu označuje silný kognitivní a analytický přístup jako jeden z jejich životně důležitých vedoucích rysů, protože vede k dobrému rozhodování.
uznat a ocenit dobrou práci
Pouze jeden ze tří AMERICKÝCH pracovníků „silně souhlasím s tím, že se jim dostalo uznání nebo pochvalu za dobrou práci v posledních sedmi dnech,“ podle výzkumu zveřejněného Gallup., Zpráva poukazuje na to, že nabídka odměn a uznání zaměstnanců je pro manažery zlatou příležitostí, která je často přehlížena. Uznání zaměstnanců “ nejen zvyšuje zapojení jednotlivých zaměstnanců, ale bylo také zjištěno, že zvyšuje produktivitu a loajalitu vůči společnosti, což vede k vyššímu udržení,“ uvádí studie.
jsou role model
Jako vůdce, jste příkladem, a vyjádřete píli, nadšení a další dovednosti, které můžete očekávat od lidí, které můžete spravovat., V nedávné zprávě globální výzkumné firmy Universum byla schopnost být vzorem jednou ze dvou nejlepších vlastností, které manažeři hledají při výběru nových manažerů.
sdělují ocenění zaměstnanců
pomocí odměn zaměstnanců, aby členové vašeho týmu věděli, že jejich úsilí je oceněno, má významné výhody v celé vaší organizaci. PR trenér Kim Harrison poukazuje na to, že “ uznání lidí za jejich dobrou práci posílá mimořádně silnou zprávu příjemci, jejich pracovnímu týmu a dalším zaměstnancům prostřednictvím vinné révy.,“Když odměníte skvělou práci, změníte celé klima vaší společnosti.
kolik musíte mít vlastnosti manažera máte ze seznamu výše? Každý manažer přináší do tabulky různé silné stránky a tento kontrolní seznam můžete použít k identifikaci oblastí, kde můžete svou hru vylepšit. Vaše organizace bude mít prospěch: výzkum Gallup ukazuje, že zapojení zaměstnanců se může zdvojnásobit, když se zlepší manažerský talent, což má za následek průměrný nárůst výdělků o 147 procent na akcii.,
Přečtěte si více o tom, co dělá zaměstnance šťastnými tím, že zkontrolujete zprávu zdůrazňující výsledky z „Nového roku, nového zaměstnání“?“ průzkum.
